情境五采購成本管理(編輯修改稿)
2025-02-12 22:09 本頁面
【文章內容簡介】 一限定點時，就即時采購的方法。當供貨和銷貨較為穩(wěn)定時： 采購點 =平均日銷量平均采購間隔天數(shù) 當供貨和銷貨不穩(wěn)定時： 采購點＝ (平均日銷量平均采購間隔天數(shù) )177。安全儲存量。 (供小于求相加，供大于求相減 )。 （三）數(shù)量折扣 數(shù)量折扣又稱批量作價，是企業(yè)對大量購買產(chǎn)品的顧客給予的一種減價優(yōu)惠。 一般購買量越多，折扣也越大，以鼓勵顧客增加購買量，或集中向一家企業(yè)購買，或提前購買。 數(shù)量折扣又可分為累計數(shù)量折扣和一次性數(shù)量折扣兩種類型。 實行數(shù)量折扣時，企業(yè)應制定數(shù)量折扣率，并應考慮以下幾點： （ 1）給予數(shù)量折扣的最低起點。 （ 2）正確劃分數(shù)量折扣的檔次。 （ 3）規(guī)定各個檔次的折扣率。 任務 3 采購成本控制的戰(zhàn)略和策略 一、采購成本控制的基礎工作 采購工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，如果企業(yè)不制定嚴格的采購制度和程式，不僅采購工作無章可依，還會給采購人員提供暗箱操作的溫床。 完善采購制度要注意以下幾個方面： （一）建立嚴格的采購制度 （二）建立供應商檔案和準入制度 （三）建立價格檔案和價格評價體系 （四）建立材料的標準采購價格，對采購人員根據(jù)工作業(yè)績進行獎懲 通過以上四個方面的工作，雖然不能完全杜絕采購人員的暗箱操作，但對完善采購管理，提高效率，控制采購成本，確實有較大的成效。 二、采購成本控制的方法 （一）傳統(tǒng)采購成本控制方法 （二）現(xiàn)代采購成本控制方法 通過戰(zhàn)略性采購來加強企業(yè)營運能力及市場定位的系統(tǒng)方法 —— 戰(zhàn)略采購方法 —— 被引入成本控制過程，可以有效地降低物料價格、簡化供應鏈程序并改善市場反應速度，從而產(chǎn)生大量的成本節(jié)余。 戰(zhàn)略采購成本控制的步驟： （ 1）估計競爭對手的產(chǎn)品和服務成本。 （ 2）設定企業(yè)的目標成本。 （ 3）確定這些流程與產(chǎn)品能持續(xù)改進對企業(yè)的價值。 供應鏈管理技術是一種新興的企業(yè)成本管理技術。 它的定義是 “ 在滿足服務水平需要的同時，為了使系統(tǒng)成本最小而采用的把供應商、制造商、倉庫和商店有效地結合成一體來生產(chǎn)商品，并把正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確的地點的一套方法 ” 。 三、采購成本控制的戰(zhàn)略和策略 （一）采購成本控制的戰(zhàn)略 1．估算供應商的產(chǎn)品或服務成本 2．對競爭對手進行分析 （二）采購成本控制的策略 采購成本的控制策略有以下幾個： 1．聯(lián)合采購策略 2．陽光采購策略 3．國外采購策略 4．外包采購策略 5．買方市場采購策略 6．賣方市場采購策略 7．及時采購策略 8．網(wǎng)上采購策略 四、采購成本管理誤區(qū) “降低成本、提高效益、追求利潤最大化”已成為企業(yè)奮斗的目標。 一些采購專家在為企業(yè)提供成本管理
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