【總結(jié)】向海波成本削減策略3/27/20230寧波興茂電子科技有限公司前言在許多公司中,您經(jīng)常會聽到以下的對白。案例分析營銷經(jīng)理說:“別人的產(chǎn)品都降價了,我們怎么辦?我們也跟著降吧!”產(chǎn)品經(jīng)理則說:“如果降價,我們虧本了!”往往在這時,企業(yè)老總會嚴(yán)厲地對產(chǎn)品經(jīng)理說:“你們
2025-01-04 12:48
【總結(jié)】1/67學(xué)習(xí)目標(biāo)◆費用與成本的概念與內(nèi)容◆費用與成本的聯(lián)系與區(qū)別◆費用的確認(rèn)與計量方法◆產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計算方法◆生產(chǎn)成本的核算◆期間費用的核算費用基本概念核算前提成本計算核算方法核算方法第十章成本與費用第四版2/67第一節(jié)費用與成本概述
2025-01-25 10:51
【總結(jié)】第三章采購與供應(yīng)管理流程第一節(jié)采購的基本程序一個完整的采購流程大致可以分為以下幾個過程:一、需求確定與采購計劃的制定需求的確定是采購流程的初始環(huán)節(jié)。需求的確認(rèn)過程就是采購部門收到采購申請,制訂采購計劃的過程。二、供應(yīng)商的搜尋與分析這些標(biāo)準(zhǔn)包括供應(yīng)商的實力、以往在產(chǎn)品設(shè)計上的表現(xiàn)
2025-01-20 23:09
【總結(jié)】金典培訓(xùn)寶庫——成本削減策略0前言在許多公司中,您經(jīng)常會聽到以下的對白。案例分析營銷經(jīng)理說:“別人的產(chǎn)品都降價了,我們怎么辦?我們也跟著降吧!”產(chǎn)品經(jīng)理則說:“如果降價,我們虧本了!”往往在這時,企業(yè)老總會嚴(yán)厲地對產(chǎn)品經(jīng)理說:“你們怎么搞的?同樣的產(chǎn)品別人能降價,我們就不能
2025-01-04 12:47
【總結(jié)】成本控制與成本管理——微利時代打造企業(yè)競爭力的利器章從大1、職業(yè)經(jīng)理人的終極使命:為股東創(chuàng)造價值、職業(yè)經(jīng)理人的終極使命:為股東創(chuàng)造價值2、傳統(tǒng)成本核算與分析的局限性與全面成本控制體系、傳統(tǒng)成本核算與分析的局限性與全面成本控制體系3、戰(zhàn)略性成本管理、戰(zhàn)略性成本管理4、改善工作,將成本變?yōu)橥顿Y、改善工作,將成本變?yōu)橥顿Y5、成本控制的主要矛盾6、顯性成本與
2025-02-09 02:24
【總結(jié)】《成本管理與控制技術(shù)》—幫助中國企業(yè)走向成功CostAdvantageStrategy:CostAnalysisCostManagementinBusinessView塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢一、請用1個最簡短的語句說出你對成本的認(rèn)識?二、請列舉3個你最感困惑的成本問題是什么?三、你要把公司總體成本降低15%,需要做哪
2025-04-06 13:55
【總結(jié)】第五講采購價格與成本分析一、采購價格分析二、采購成本分析三、降低采購成本的方法四、價值分析在采購中的應(yīng)用?問題?價格、成本和價值這三個概念各是什么含義??有什么區(qū)別??本文由世紀(jì)淘商城()整理分享!版權(quán)歸原作者所有!?采購價格占采購成本的較大比重價格固然是非常重要的。
2025-01-13 02:55
【總結(jié)】采購過程與成本績效管理前言?常言道﹕千方百計的擠破腦袋瓜﹐來改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采購專家一句話一簽字來的有效﹐所以做與買差別即一目了然﹐可見采購是非常重要的課題.一、采購概論?在企業(yè)里﹐采購部門的重要,有那些因素呢??1.物料成本最少占總成本的65%以上﹐而
2025-02-18 12:31
【總結(jié)】成本與財務(wù)管理制作人:欒勇,隴達(dá)?成本與財務(wù)管理綜述?成本管理與財務(wù)管理的意義?成本管理與財務(wù)管理的案例賞析目錄?成本與財務(wù)管理綜述?成本管理與財務(wù)管理的意義?成本管理與財務(wù)管理的案例賞析成本的定義?成本是商品經(jīng)濟的價值范疇,是商品價值的組成部分。人們要迚行生產(chǎn)經(jīng)營活勱
2025-01-25 14:16
【總結(jié)】內(nèi)部控制與成本管理李能發(fā)教授1(一)摩托羅拉良好的內(nèi)部控制幫助其獲得成功一、拉開序幕“MOTOROLA”之所以能夠成功,最重要的一點就是其有著良好的內(nèi)部控制,摩托羅拉早在30年以前就開始建立自己的流程管理體系,既形成了內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn),也表現(xiàn)了公司的經(jīng)營原則,該控制標(biāo)準(zhǔn)對涉及收入、采購、工資、制造、融資、財務(wù)報
2025-01-13 19:13
【總結(jié)】ERP系統(tǒng)與成本管理一成本管理二財務(wù)管理的機制轉(zhuǎn)變?nèi)鼸RP效益估計四ERP產(chǎn)品簡介1一成本管理MRPII的重要標(biāo)志生產(chǎn)成本的作用成本管理的基本概念ERP的成本計算成本差異分析2MRPII的重要標(biāo)志MRPII的重要標(biāo)志之一,就是把財務(wù)和成本管理納入系統(tǒng)中來
2025-03-05 13:25
【總結(jié)】0研發(fā)預(yù)算與成本管理1目的?通過有效的研發(fā)財經(jīng)管理培訓(xùn)使研發(fā)管理者可有效推動研發(fā)投入產(chǎn)出比的提高。?研發(fā)財經(jīng)管理是財經(jīng)管理中最復(fù)雜的部分之一,本課程通過對研發(fā)預(yù)算、核算、成本控制及研發(fā)項目/產(chǎn)品的成本構(gòu)成、費用統(tǒng)計、撥付、費用控制的操作方法和模板工具,理解研發(fā)預(yù)算與成本管理的方法,幫助解決研發(fā)預(yù)算及成本管理中常見的問題及困惑。
2025-01-18 12:48
【總結(jié)】項目八倉儲成本與績效管理知識目標(biāo)?熟悉倉儲經(jīng)濟核算指標(biāo)體系,以及倉儲經(jīng)濟效益分析指標(biāo)和方法能力目標(biāo)?能夠運用倉儲經(jīng)濟核算指標(biāo)進行核算,分析倉儲經(jīng)濟效益。項目八——倉儲成本與績效管理學(xué)習(xí)目標(biāo)教學(xué)重點教學(xué)難點項目八倉儲成本與績效管理一、倉儲成本管理
2025-01-12 17:21
【總結(jié)】2Z102040施工成本管理與施工成本計劃2施工成本管理的任務(wù)和措施施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。可分為直接成本和間接成本。直接成本在施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出,是可以直接計入工程對象的費用,包括:人工費、材料費、施工
2025-01-03 21:21
【總結(jié)】成本削減策略前言在許多公司中,您經(jīng)常會聽到以下的對白。案例分析營銷經(jīng)理說:“別人的產(chǎn)品都降價了,我們怎么辦?我們也跟著降吧!”產(chǎn)品經(jīng)理則說:“如果降價,我們虧本了!”往往在這時,企業(yè)老總會嚴(yán)厲地對產(chǎn)品經(jīng)理說:“你們怎么搞的?同樣的產(chǎn)品別人能降價,我們就不能?趕快想辦法降
2024-08-18 16:55