【總結(jié)】向海波成本削減策略3/27/20230寧波興茂電子科技有限公司前言在許多公司中,您經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到以下的對(duì)白。案例分析營(yíng)銷經(jīng)理說(shuō):“別人的產(chǎn)品都降價(jià)了,我們?cè)趺崔k?我們也跟著降吧!”產(chǎn)品經(jīng)理則說(shuō):“如果降價(jià),我們虧本了!”往往在這時(shí),企業(yè)老總會(huì)嚴(yán)厲地對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō):“你們
2025-01-04 12:48
【總結(jié)】1/67學(xué)習(xí)目標(biāo)◆費(fèi)用與成本的概念與內(nèi)容◆費(fèi)用與成本的聯(lián)系與區(qū)別◆費(fèi)用的確認(rèn)與計(jì)量方法◆產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計(jì)算方法◆生產(chǎn)成本的核算◆期間費(fèi)用的核算費(fèi)用基本概念核算前提成本計(jì)算核算方法核算方法第十章成本與費(fèi)用第四版2/67第一節(jié)費(fèi)用與成本概述
2025-01-25 10:51
【總結(jié)】第三章采購(gòu)與供應(yīng)管理流程第一節(jié)采購(gòu)的基本程序一個(gè)完整的采購(gòu)流程大致可以分為以下幾個(gè)過(guò)程:一、需求確定與采購(gòu)計(jì)劃的制定需求的確定是采購(gòu)流程的初始環(huán)節(jié)。需求的確認(rèn)過(guò)程就是采購(gòu)部門收到采購(gòu)申請(qǐng),制訂采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程。二、供應(yīng)商的搜尋與分析這些標(biāo)準(zhǔn)包括供應(yīng)商的實(shí)力、以往在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的表現(xiàn)
2025-01-20 23:09
【總結(jié)】金典培訓(xùn)寶庫(kù)——成本削減策略0前言在許多公司中,您經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到以下的對(duì)白。案例分析營(yíng)銷經(jīng)理說(shuō):“別人的產(chǎn)品都降價(jià)了,我們?cè)趺崔k?我們也跟著降吧!”產(chǎn)品經(jīng)理則說(shuō):“如果降價(jià),我們虧本了!”往往在這時(shí),企業(yè)老總會(huì)嚴(yán)厲地對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō):“你們?cè)趺锤愕??同樣的產(chǎn)品別人能降價(jià),我們就不能
2025-01-04 12:47
【總結(jié)】成本控制與成本管理——微利時(shí)代打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的利器章從大1、職業(yè)經(jīng)理人的終極使命:為股東創(chuàng)造價(jià)值、職業(yè)經(jīng)理人的終極使命:為股東創(chuàng)造價(jià)值2、傳統(tǒng)成本核算與分析的局限性與全面成本控制體系、傳統(tǒng)成本核算與分析的局限性與全面成本控制體系3、戰(zhàn)略性成本管理、戰(zhàn)略性成本管理4、改善工作,將成本變?yōu)橥顿Y、改善工作,將成本變?yōu)橥顿Y5、成本控制的主要矛盾6、顯性成本與
2025-02-09 02:24
【總結(jié)】《成本管理與控制技術(shù)》—幫助中國(guó)企業(yè)走向成功CostAdvantageStrategy:CostAnalysisCostManagementinBusinessView塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一、請(qǐng)用1個(gè)最簡(jiǎn)短的語(yǔ)句說(shuō)出你對(duì)成本的認(rèn)識(shí)?二、請(qǐng)列舉3個(gè)你最感困惑的成本問(wèn)題是什么?三、你要把公司總體成本降低15%,需要做哪
2025-04-06 13:55
【總結(jié)】第五講采購(gòu)價(jià)格與成本分析一、采購(gòu)價(jià)格分析二、采購(gòu)成本分析三、降低采購(gòu)成本的方法四、價(jià)值分析在采購(gòu)中的應(yīng)用?問(wèn)題?價(jià)格、成本和價(jià)值這三個(gè)概念各是什么含義??有什么區(qū)別??本文由世紀(jì)淘商城()整理分享!版權(quán)歸原作者所有!?采購(gòu)價(jià)格占采購(gòu)成本的較大比重價(jià)格固然是非常重要的。
2025-01-13 02:55
【總結(jié)】采購(gòu)過(guò)程與成本績(jī)效管理前言?常言道﹕千方百計(jì)的擠破腦袋瓜﹐來(lái)改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采購(gòu)專家一句話一簽字來(lái)的有效﹐所以做與買差別即一目了然﹐可見(jiàn)采購(gòu)是非常重要的課題.一、采購(gòu)概論?在企業(yè)里﹐采購(gòu)部門的重要,有那些因素呢??1.物料成本最少占總成本的65%以上﹐而
2025-02-18 12:31
【總結(jié)】成本與財(cái)務(wù)管理制作人:欒勇,隴達(dá)?成本與財(cái)務(wù)管理綜述?成本管理與財(cái)務(wù)管理的意義?成本管理與財(cái)務(wù)管理的案例賞析目錄?成本與財(cái)務(wù)管理綜述?成本管理與財(cái)務(wù)管理的意義?成本管理與財(cái)務(wù)管理的案例賞析成本的定義?成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇,是商品價(jià)值的組成部分。人們要迚行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活勱
2025-01-25 14:16
【總結(jié)】?jī)?nèi)部控制與成本管理李能發(fā)教授1(一)摩托羅拉良好的內(nèi)部控制幫助其獲得成功一、拉開序幕“MOTOROLA”之所以能夠成功,最重要的一點(diǎn)就是其有著良好的內(nèi)部控制,摩托羅拉早在30年以前就開始建立自己的流程管理體系,既形成了內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn),也表現(xiàn)了公司的經(jīng)營(yíng)原則,該控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)涉及收入、采購(gòu)、工資、制造、融資、財(cái)務(wù)報(bào)
2025-01-13 19:13
【總結(jié)】ERP系統(tǒng)與成本管理一成本管理二財(cái)務(wù)管理的機(jī)制轉(zhuǎn)變?nèi)鼸RP效益估計(jì)四ERP產(chǎn)品簡(jiǎn)介1一成本管理MRPII的重要標(biāo)志生產(chǎn)成本的作用成本管理的基本概念ERP的成本計(jì)算成本差異分析2MRPII的重要標(biāo)志MRPII的重要標(biāo)志之一,就是把財(cái)務(wù)和成本管理納入系統(tǒng)中來(lái)
2025-03-05 13:25
【總結(jié)】0研發(fā)預(yù)算與成本管理1目的?通過(guò)有效的研發(fā)財(cái)經(jīng)管理培訓(xùn)使研發(fā)管理者可有效推動(dòng)研發(fā)投入產(chǎn)出比的提高。?研發(fā)財(cái)經(jīng)管理是財(cái)經(jīng)管理中最復(fù)雜的部分之一,本課程通過(guò)對(duì)研發(fā)預(yù)算、核算、成本控制及研發(fā)項(xiàng)目/產(chǎn)品的成本構(gòu)成、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、撥付、費(fèi)用控制的操作方法和模板工具,理解研發(fā)預(yù)算與成本管理的方法,幫助解決研發(fā)預(yù)算及成本管理中常見(jiàn)的問(wèn)題及困惑。
2025-01-18 12:48
【總結(jié)】項(xiàng)目八倉(cāng)儲(chǔ)成本與績(jī)效管理知識(shí)目標(biāo)?熟悉倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)體系,以及倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益分析指標(biāo)和方法能力目標(biāo)?能夠運(yùn)用倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)進(jìn)行核算,分析倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目八——倉(cāng)儲(chǔ)成本與績(jī)效管理學(xué)習(xí)目標(biāo)教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)難點(diǎn)項(xiàng)目八倉(cāng)儲(chǔ)成本與績(jī)效管理一、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理
2025-01-12 17:21
【總結(jié)】2Z102040施工成本管理與施工成本計(jì)劃2施工成本管理的任務(wù)和措施施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和??煞譃橹苯映杀竞烷g接成本。直接成本在施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出,是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用,包括:人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工
2025-01-03 21:21
【總結(jié)】成本削減策略前言在許多公司中,您經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到以下的對(duì)白。案例分析營(yíng)銷經(jīng)理說(shuō):“別人的產(chǎn)品都降價(jià)了,我們?cè)趺崔k?我們也跟著降吧!”產(chǎn)品經(jīng)理則說(shuō):“如果降價(jià),我們虧本了!”往往在這時(shí),企業(yè)老總會(huì)嚴(yán)厲地對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō):“你們?cè)趺锤愕??同樣的產(chǎn)品別人能降價(jià),我們就不能?趕快想辦法降
2024-08-18 16:55