erp系統(tǒng)與成本管理教材(編輯修改稿)
2025-03-23 13:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 庫存損耗減少 – 一方面，由于庫存量減少，庫存損耗也隨之減少 – 另一方面， MRP對庫存記錄的準(zhǔn)確度有相當(dāng)高的要求，為了保證庫存記錄的準(zhǔn)確性，就要實(shí)行循環(huán)盤點(diǎn)法。因而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成庫存損耗的原因，并及時(shí)予以消除，從而可以使庫存損耗減少。 43 降低庫存成本 以下的例，未計(jì)庫存損耗減少所產(chǎn)生的效益 ?假定每年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)提高一次 總產(chǎn)值 $10,000,000 庫存成本 75% 7,500,000 庫存投資 每年周轉(zhuǎn) 2次 3,750,000 庫存投資 每年周轉(zhuǎn) 3次 2,500,000 庫存降低 1,250,000 庫存維護(hù)費(fèi)用 25% X .25 節(jié)約庫存投資 $312,500 ?利潤和現(xiàn)金將是： 提高的利潤＝＄ 312,500 增加的現(xiàn)金＝＄ 1,250,000 44 降低采購成本 ?ERP把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。通過采購計(jì)劃法與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。 45 降低采購成本 ?采購計(jì)劃法既保證了物料供應(yīng)，又為采購人員節(jié)省了大量的時(shí)間和精力。使他們可對采購工作進(jìn)行有價(jià)值的分析。 46 降低采購成本 ?采購計(jì)劃法既提高了采購效率，又降低了采購成本。有資料表明，使用 ERP，可以使采購成本降低 5％。 47 降低采購成本 ?如果采購成本降低 5 % 總產(chǎn)值 $10,000,000 采購原材料及運(yùn)輸費(fèi)用 5,000,000 采購成本降低 5% x .05 $250,000 ?利潤將會提高 $250,000 ! 48 提高生產(chǎn)率 ?由于減少了生產(chǎn)過程中的物料短缺，從而減少了生產(chǎn)和裝配過程的中斷，使直接勞力的生產(chǎn)率得到提高。 ?有資料表明，生產(chǎn)線生產(chǎn)率平均提高5％－ 10％，裝配線生產(chǎn)率平均提高25％－ 40％。 49 提高生產(chǎn)率 ?提高間接勞力生產(chǎn)率 以 ERP作為通訊工具，減少了文檔及其傳遞工作，減少了混亂和重復(fù)的工作，從而提高了間接勞力的生產(chǎn)率。有資料表明，間接勞力生產(chǎn)率可以提高 24％。 50 提高生產(chǎn)率 ?減少加班 過多的加班會嚴(yán)重降低生產(chǎn)率，還會造成過多的庫存。使用 ERP，可以可以提前作出能力需求計(jì)劃，從而減少加班。有資料表明，加班時(shí)間可以減少 50％－ 90％。 51 提高生產(chǎn)率 ?如果生產(chǎn)率提高 10% 總產(chǎn)值 $10,000,000 增加產(chǎn)值 $1,000,000 直接勞力成本 10%，節(jié)約 X =$100,000 間接勞力成本 5%，節(jié)約 X =$50,000 ?利潤將會提高 $150,000 ! 52 提高客戶服務(wù)水平 ?要提高市場競爭力，既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，又要有高水平的客戶服務(wù)。 ?要提高客戶服務(wù)水平，就必須有好的產(chǎn)銷配合。 53 提高客戶服務(wù)水平 ?ERP系統(tǒng)作為計(jì)劃、控制和通訊的工具，使得市場銷售和生產(chǎn)制造部門可以在決策級以及日常活動中有效地相互配合 。 54 提高客戶服務(wù)水平 ?有了好的計(jì)劃、控制和通訊工具，使企業(yè)可以縮短生產(chǎn)提前期，迅速響應(yīng)客戶需求，并按時(shí)交貨。 ?在 ERP環(huán)境下，由于客戶服務(wù)水平得到提高，自然帶來銷售量的提高。 55 提高客戶服務(wù)水平 ?假定提高客戶服務(wù)水平帶來銷售量提高 10%，提高的銷售量為 $10,000,000 X = $1,000,000 ?假定利潤率為 10%，則增加利潤 $1,000,000X10% = $100,000 56 增加利潤 可以算一算增加的利潤了 ： ? 降低庫存成本 ($ x 25%) $312,500 ? 降低采購成本 ($ x 5%) 250,000 ? 生產(chǎn)率提高 (直接勞力 )($1M x 10%) 100,000 生產(chǎn)率提高 (間接勞力 )($1M x 5%) 50,000 ? 提高客戶服務(wù)水平增加的利潤 100,000 ? 增加的利潤總和 $812,500 57 現(xiàn)金總收益 ?降低庫存成本 $1,250,000 312,500 ?降低采購成本 250,000 ?提高生產(chǎn)率 150,000 ?提高銷量 100,000 ?減少應(yīng)收帳 500,000 ?精確管理應(yīng)付帳 150,000 ?現(xiàn)金總收益 $2,712,500 58 深層次的效益 ? 提高工程開發(fā)效率，促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā) ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 提高管理水平 ? 為科學(xué)決策提供依據(jù) ? 提高員工素質(zhì) ? 提高企業(yè)生活質(zhì)量 ? 潛在影響 59 提高工程開發(fā)效率 ， 促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā) ?使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫 –很容易獲取工程開發(fā)所需的數(shù)據(jù) –數(shù)據(jù)恢復(fù)和維護(hù)所花的時(shí)間也大大減少 60 提高工程開發(fā)效率 ， 促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā) ?由于諸如“模塊化物料清單”技術(shù)的使用 –可以從根本上減少生成和維護(hù)物料清單的時(shí)間 –對于客戶定制的產(chǎn)品更是如此 61 提高工程開發(fā)效率 ， 促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā) ? ERP 提高了工程開發(fā)的效率，從而有助于新產(chǎn)品的開發(fā)。這在引入新產(chǎn)品較多的企業(yè)可
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