現(xiàn)代采購的價格與成本管理(編輯修改稿)
2025-02-08 10:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 學 采購成本分析 二、采購成本的構成 商品持有成本 ?商品持有成本是指為保持商品而發(fā)生的成本，它可以分為固定成本和變動成本 ； ?固定成本與存貨數(shù)量的多少無關，如倉庫折舊、倉庫員工的固定月工資等； ?變動成本與持有數(shù)量的多少有關，如物料資金的應計利息、物料的破損和變質損失、物料的保險費用等。 沈 陽 航 空 航 天 大 學 采購成本分析 二、采購成本的構成 缺貨成本 ?缺貨成本是指由于物料供應中斷而造成的損失，包括停工待料損失、延遲發(fā)貨損失和喪失銷售機會損失（還應包括商譽損失）。 ?保險存貨及其成本 ； ?延期交貨及其成本 ； ?失去客戶的成本 。 沈 陽 航 空 航 天 大 學 采購成本分析 三、影響采購成本的主要因素 采購批量和采購批次 影響采購成本的主要因素 采購價格及談判能力 沈 陽 航 空 航 天 大 學 采購成本分析 四、分析采購成本的意義 正確評價企業(yè)過去 分析采購成本的意義 全面評價企業(yè)現(xiàn)狀 準確估價企業(yè)潛力 充分揭示企業(yè)風險 沈 陽 航 空 航 天 大 學 采購成本分析 五、分析采購成本的步驟 準備階段 ? 明確采購成本分析目的 ? 明確采購成本分析目的 ? 制定采購成本分析計劃 ? 搜集整理采購成本分析資料 沈 陽 航 空 航 天 大 學 采購成本分析 五、分析采購成本的步驟 采購成本分析實施階段 ? 整體分析 ? 成本指標分析 ? 基本因素分析 采購成本分析報告階段 ? 得出采購成本分析結論 ? 提出可行措施建議 ? 編寫采購成本分析報告 沈 陽 航 空 航 天 大 學 采購成本分析 六、學習曲線 學習曲線含義 ?學習曲線有時也稱為經(jīng)驗曲線，所描繪的是生產(chǎn)數(shù)量與生產(chǎn)這些數(shù)量所需工時之間的經(jīng)驗關系； ?學習曲線最早由美國航空工業(yè)提出； ?基本概念是 隨著產(chǎn)品累計產(chǎn)量的增加，單位產(chǎn)品的成本會以一定的比例下降。 沈 陽 航 空 航 天 大 學 采購成本分析 六、學習曲線 學習曲線的模型 ?學習曲線反映累計產(chǎn)量的變化對單位產(chǎn)品成本的影響， 累計產(chǎn)量的變化率與單位工時或成本的變化率之間保持一定的比例關系 。 單位平均成本 累計產(chǎn)量 沈 陽 航 空 航 天 大 學 采購成本分析 六、學習曲線 采購人員為什么要注重學習曲線 ?供應商（賣方）考慮了學習曲線，則會獲取由于學習進步得到的全部利潤； ?采購方（買方）也考慮了學習曲線，則分享由學習曲線得到的收益。 沈 陽 航 空 航 天 大 學 采購成本分析 六、學習曲線 學習曲線的應用條件 ?學習曲線的應用條件 ? 存在 “ 學習曲線 ” 現(xiàn)象； ? 學習曲線是可預測的。 ?學習曲線在采購中的應用 ?供應商按客戶的特殊要求制造零部件； ?涉及需要大量投資或新添加設備設施的產(chǎn)品生產(chǎn)； ?需要開發(fā)專用的模具、檢驗器具或檢測設施等，無 法同時向多家供應商采購； ?直接勞動力成本占總成本的比重較大。 沈 陽 航 空 航 天 大 學 案例分析 82：某公司的采購成本分析及改進 ?采購中存在的問題 ?公司采購的談判效率非常低； ?公司幾乎從不將自己的采購成本與競爭對手的采購成本進行比較； ?公司缺乏將營銷及購買部門制度化地集合在一起的機制； ?公司節(jié)省成本的機制不靈活。 沈 陽 航 空 航 天 大 學 案例分析 82：某公司的采購成本分析及改進 ?采購改進的措施 ?設定了商品的優(yōu)先次序，隨后進行了一系列成本收益的統(tǒng)計，并運用 6西格馬指標對競爭對手的情況進行了比較； ?建立了一套積極的談判方式。 沈 陽 航 空 航 天 大 學 降低采購成本的方法 一、采購成本控制的制度措施 ?建立嚴格的采購制度 ； ?建立供應商檔案和準入制度 ； ?建立價格檔案和價格評價體系 ； ?建立物料的標準采購價格，考核采購人員的工作業(yè)績 。 沈 陽 航 空 航 天 大 學 降
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