現(xiàn)代采購(gòu)的價(jià)格與成本管理(編輯修改稿)
2025-02-08 10:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 學(xué) 采購(gòu)成本分析 二、采購(gòu)成本的構(gòu)成 商品持有成本 ?商品持有成本是指為保持商品而發(fā)生的成本，它可以分為固定成本和變動(dòng)成本 ； ?固定成本與存貨數(shù)量的多少無(wú)關(guān)，如倉(cāng)庫(kù)折舊、倉(cāng)庫(kù)員工的固定月工資等； ?變動(dòng)成本與持有數(shù)量的多少有關(guān)，如物料資金的應(yīng)計(jì)利息、物料的破損和變質(zhì)損失、物料的保險(xiǎn)費(fèi)用等。 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 采購(gòu)成本分析 二、采購(gòu)成本的構(gòu)成 缺貨成本 ?缺貨成本是指由于物料供應(yīng)中斷而造成的損失，包括停工待料損失、延遲發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會(huì)損失（還應(yīng)包括商譽(yù)損失）。 ?保險(xiǎn)存貨及其成本 ； ?延期交貨及其成本 ； ?失去客戶的成本 。 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 采購(gòu)成本分析 三、影響采購(gòu)成本的主要因素 采購(gòu)批量和采購(gòu)批次 影響采購(gòu)成本的主要因素 采購(gòu)價(jià)格及談判能力 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 采購(gòu)成本分析 四、分析采購(gòu)成本的意義 正確評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去 分析采購(gòu)成本的意義 全面評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀 準(zhǔn)確估價(jià)企業(yè)潛力 充分揭示企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 采購(gòu)成本分析 五、分析采購(gòu)成本的步驟 準(zhǔn)備階段 ? 明確采購(gòu)成本分析目的 ? 明確采購(gòu)成本分析目的 ? 制定采購(gòu)成本分析計(jì)劃 ? 搜集整理采購(gòu)成本分析資料 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 采購(gòu)成本分析 五、分析采購(gòu)成本的步驟 采購(gòu)成本分析實(shí)施階段 ? 整體分析 ? 成本指標(biāo)分析 ? 基本因素分析 采購(gòu)成本分析報(bào)告階段 ? 得出采購(gòu)成本分析結(jié)論 ? 提出可行措施建議 ? 編寫采購(gòu)成本分析報(bào)告 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 采購(gòu)成本分析 六、學(xué)習(xí)曲線 學(xué)習(xí)曲線含義 ?學(xué)習(xí)曲線有時(shí)也稱為經(jīng)驗(yàn)曲線，所描繪的是生產(chǎn)數(shù)量與生產(chǎn)這些數(shù)量所需工時(shí)之間的經(jīng)驗(yàn)關(guān)系； ?學(xué)習(xí)曲線最早由美國(guó)航空工業(yè)提出； ?基本概念是 隨著產(chǎn)品累計(jì)產(chǎn)量的增加，單位產(chǎn)品的成本會(huì)以一定的比例下降。 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 采購(gòu)成本分析 六、學(xué)習(xí)曲線 學(xué)習(xí)曲線的模型 ?學(xué)習(xí)曲線反映累計(jì)產(chǎn)量的變化對(duì)單位產(chǎn)品成本的影響， 累計(jì)產(chǎn)量的變化率與單位工時(shí)或成本的變化率之間保持一定的比例關(guān)系 。 單位平均成本 累計(jì)產(chǎn)量 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 采購(gòu)成本分析 六、學(xué)習(xí)曲線 采購(gòu)人員為什么要注重學(xué)習(xí)曲線 ?供應(yīng)商（賣方）考慮了學(xué)習(xí)曲線，則會(huì)獲取由于學(xué)習(xí)進(jìn)步得到的全部利潤(rùn)； ?采購(gòu)方（買方）也考慮了學(xué)習(xí)曲線，則分享由學(xué)習(xí)曲線得到的收益。 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 采購(gòu)成本分析 六、學(xué)習(xí)曲線 學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用條件 ?學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用條件 ? 存在 “ 學(xué)習(xí)曲線 ” 現(xiàn)象； ? 學(xué)習(xí)曲線是可預(yù)測(cè)的。 ?學(xué)習(xí)曲線在采購(gòu)中的應(yīng)用 ?供應(yīng)商按客戶的特殊要求制造零部件； ?涉及需要大量投資或新添加設(shè)備設(shè)施的產(chǎn)品生產(chǎn)； ?需要開(kāi)發(fā)專用的模具、檢驗(yàn)器具或檢測(cè)設(shè)施等，無(wú) 法同時(shí)向多家供應(yīng)商采購(gòu)； ?直接勞動(dòng)力成本占總成本的比重較大。 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 案例分析 82：某公司的采購(gòu)成本分析及改進(jìn) ?采購(gòu)中存在的問(wèn)題 ?公司采購(gòu)的談判效率非常低； ?公司幾乎從不將自己的采購(gòu)成本與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的采購(gòu)成本進(jìn)行比較； ?公司缺乏將營(yíng)銷及購(gòu)買部門制度化地集合在一起的機(jī)制； ?公司節(jié)省成本的機(jī)制不靈活。 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 案例分析 82：某公司的采購(gòu)成本分析及改進(jìn) ?采購(gòu)改進(jìn)的措施 ?設(shè)定了商品的優(yōu)先次序，隨后進(jìn)行了一系列成本收益的統(tǒng)計(jì)，并運(yùn)用 6西格馬指標(biāo)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況進(jìn)行了比較； ?建立了一套積極的談判方式。 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 降低采購(gòu)成本的方法 一、采購(gòu)成本控制的制度措施 ?建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度 ； ?建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度 ； ?建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系 ； ?建立物料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，考核采購(gòu)人員的工作業(yè)績(jī) 。 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 降
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1