中層干部領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法(編輯修改稿)
2025-02-12 20:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 態(tài)度謙虛做事嚴(yán)謹(jǐn) （切忌：深奧術(shù)語，復(fù)雜公式，讓領(lǐng)導(dǎo)生厭） 切記：領(lǐng)導(dǎo)只做選擇題，不做問答題 ! 不要承諾超出你能力的事 （量力而行，不可隨意承諾） 書面文件切不可草率 （主題明確、段落清晰、文筆流暢、內(nèi)容翔實） 為領(lǐng)導(dǎo)的講話與決策找到相應(yīng)理論依據(jù) （理論與實踐的結(jié)合） 領(lǐng)導(dǎo)不喜歡討好的下屬， 更不喜歡把問題與矛盾上交給領(lǐng)導(dǎo)的下屬 尊重與互助 幫助同事，不要自傲； 同事幫我，不能忘掉。 對 “ 左鄰右舍 ” ： 承認(rèn)、尊重、支持、幫助 正確定位，避免“突出” 主動聯(lián)系，承擔(dān)責(zé)任 不攬功勞，“雪中送炭” 競爭中合作，合作中競爭 端正競爭態(tài)度 ： 既樂于競爭，又看淡競爭 講究競爭方法 ： “ 三靠三不靠 ” 靠人品、不靠吹牛 靠才干、不靠拍馬 靠業(yè)績、不靠耍手段 給對手（同事）鼓掌 支持幫助 合理授權(quán) 利益保證 情感溝通 成長空間 制度公正 秘笈：刺猬法則 “ 五要五不要 ” 要平等相待，不要擺譜耍派； 要調(diào)查研究，不要下車伊始； 要支持指導(dǎo)，不要只追責(zé)任； 要體恤寬容，不要一味批評。 要心平氣和，不要雷霆之怒。 將帥關(guān)系： 正者帥副者將 副職 — 主動配合、幫助緩沖 正職 —— 多聽再斷 正職好當(dāng)責(zé)任大 掌舵不穩(wěn)風(fēng)浪打 核心作用： 關(guān)于決策 統(tǒng)一指揮 組織協(xié)調(diào) 副職難當(dāng)也要當(dāng) 關(guān)鍵位置擺恰當(dāng) 樂于為副，甘當(dāng)配角； 積極為主，獨擋一面。 ① 求同存異，善于讓步：非原則問題 ,支持一把手維護其權(quán)威性，保持一致性。 （尊重為本） ②隱其鋒芒，甘當(dāng)配角：時刻注意自己是配角 ,在公開場合要維護一把手威信。 （功高蓋主） ③避實就虛，緩兵待機：一把手馬失前蹄既要尊重照辦，又不實質(zhì)進展。（坦誠告知） ④引火燒身，李代桃僵：一把手不慎犯了眾怒 ,主動解圍 ,不可幸災(zāi)樂禍。（不可袖手旁觀） ⑤拾遺補缺，巧于善后：一把手出現(xiàn)偏差，及時去修正和完善 做好善后。（主動補臺） 總結(jié) ：最好的中層 ? 就是要做到 ? 讓上司領(lǐng)導(dǎo) 賞識你 、 信任你 ? 讓下級部屬 尊敬你 、 服從你 ? 讓同事部門 肯定你 、 認(rèn)同你 ? 讓他人變得偉大 ——你也就更偉大 組織會議 少開會： （四開） 決策性會議、政策性會議 宣傳性會議、協(xié)調(diào)性會議 （四不開） 無主題會議、多主題會議、 無準(zhǔn)備會議、可開可不開的會議 開短會： 人的精力相對集中時間短，會議時間以 2小時 以內(nèi)最佳。 開實會： 會前，認(rèn)真準(zhǔn)備，安民告示； 會中，嚴(yán)格紀(jì)律，形成決議； 會后，認(rèn)真抓好落實。 開短會的五個要領(lǐng) （ 1）增強時間觀念。浪費自己時間是自殺，浪費別人時間是謀害，浪費集體時間是往井里投毒。 （ 2）強化成本意識。會議成本公式：與會者每小時平均工資 3（勞產(chǎn)率） 2（直接加間接損失） 開會時間 參加會議的人數(shù)。如： 5元 3 2 8 50人＝ （ 3）集中議題。議題過多會期必然要長。 （ 4）要限制發(fā)言時間。 （ 5）謹(jǐn)防輪番轟炸。不要安排多
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