中層干部訓(xùn)練教程(編輯修改稿)
2025-02-12 20:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 缺乏對(duì)改善的認(rèn)識(shí) 缺乏改善的技巧 26 增強(qiáng)你的創(chuàng)造性思考能力 培養(yǎng)敏銳的觀察力 運(yùn)用思考上的訣竊 培養(yǎng)冷靜的判斷力 培養(yǎng)創(chuàng)新觀念及改善的意愿 勤于收集知識(shí) 培養(yǎng)樂(lè)觀自主的心理 動(dòng)腦抓靈感的方向 27 RIAL SYSTEM 無(wú) 化 思考 排除（ Eliminate) 結(jié)合（ Combine) 重組（ Rearrange) 簡(jiǎn)化（ Simplify) 28 現(xiàn)場(chǎng)改善方法－ J M 的介紹 JM 的應(yīng)用程序 第一階段 :工作分解 第二階段 :自問(wèn)檢討 第三階段 :展開(kāi)新方法 第四階段 :實(shí)施新方法 29 九、怎么樣開(kāi)好一個(gè)有會(huì)議 會(huì)議的類(lèi)型 該不該開(kāi)會(huì) 如何策劃一項(xiàng)會(huì)議 開(kāi)會(huì)前之準(zhǔn)備工作 會(huì)議的程序 會(huì)議主席的任務(wù) 發(fā)問(wèn)的方式 在這種時(shí)候 ,該怎么做 領(lǐng)導(dǎo)者的自我檢討表 與會(huì)者自我檢討表 1對(duì)會(huì)議的反省 1參加會(huì)議注意事項(xiàng) 30 會(huì) 議 的 類(lèi) 型 傳達(dá)會(huì)議 討論會(huì)議 意志統(tǒng)一的會(huì)議 31 該 不 該 開(kāi) 會(huì) 需要召開(kāi)會(huì)議 討論的問(wèn)題 不宜開(kāi)會(huì) 討論的問(wèn)題 32 如 何 策 劃 一 項(xiàng) 會(huì) 議 何故 (Why) 什么 (What) 誰(shuí) (Who) 何時(shí) (When) 何處 (Where) 如何進(jìn)行 (How) 33 開(kāi) 會(huì) 前 之 準(zhǔn) 備 工 作 整理必要資料 準(zhǔn)備器材 通知出席人員 準(zhǔn)備會(huì)場(chǎng) 34 會(huì) 議 程 序 開(kāi)會(huì) 說(shuō)明議題 引出意見(jiàn) 歸納意見(jiàn)、獲得結(jié)論 散會(huì) 35 發(fā) 問(wèn) 的 方 式 以全體參加人員為對(duì)象的發(fā)問(wèn)方式 指名發(fā)問(wèn)方式 接力式發(fā)問(wèn)方式 反彈式發(fā)問(wèn)方式 36 在這種時(shí)候，該怎么做 全體參加人員的發(fā)言變消極時(shí) 如有個(gè)性?xún)?nèi)向與會(huì)者時(shí) 討論離了題的時(shí)候 大家的意見(jiàn)不一致的時(shí)候 有抽象性意見(jiàn)時(shí) 如果一時(shí)提出內(nèi)容太廣泛的意見(jiàn)時(shí) 發(fā)生糾紛的時(shí)候 37 在這種時(shí)候，該怎么做 如果在與會(huì)者間發(fā)生爭(zhēng)論時(shí) 如果有反抗領(lǐng)導(dǎo)者的與會(huì)者在時(shí) 如果有不肯承認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)者所歸納的結(jié)論的與會(huì) 者時(shí)
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