做優(yōu)秀的中層干部(編輯修改稿)
2025-02-02 12:40 本頁面
【文章內容簡介】 ，布置給下級的工作沒有要求及時匯報 ?只強調過程的努力，不關注結果的成敗 ?為了應付結果 ,過程中弄虛作假 ,投機取巧 ?崗位（部門）之間職責不明，互相推諉、互相指責或工作重復 …… 走出執(zhí)行力的誤區(qū)（二） ?齊宣王使人吹竽，必三百人。南郭處士請為王吹竽，宣王悅之，廩食以數(shù)百人。宣王死，愍王立，好一一聽之，處士逃。 —— 《韓非子》 ?你的企業(yè)存在南郭先生嗎？ ?問題的根源何在？ 案例分析：團隊低效是如何產(chǎn)生的 執(zhí)行力究竟是什么 ?所謂執(zhí)行力： 指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。 ? 狹義 —— 是員工個體有效實施、完成任務的能力 ? 廣義 —— 是指群體執(zhí)行命令、貫徹決策、實施計劃、完成任務、達到目標的組織綜合能力的體現(xiàn)（或稱組織管理效率） 什么是執(zhí)行力？ ?不同層次人員的執(zhí)行力 決策層 執(zhí)行層 操作層 強調戰(zhàn)略性 體現(xiàn)方向性 強調有效性 體現(xiàn)策略性 強調技術性 體現(xiàn)操作性 ?能不能充分認識執(zhí)行的重要意義？ ?能不能把自己融入組織的執(zhí)行系統(tǒng)中？ ?能不能全身心地執(zhí)行組織的決策？ ?能不能整合團隊才智共同執(zhí)行？ ?能不能獨立制定解決問題的方案？ 中層執(zhí)行角色的五個標準 消除中層的執(zhí)行不良基因 ?職責不盡責 ?偏差無所謂 ?標準難堅持 ?細節(jié)不關注 ?督導不到位 案例分析：執(zhí)行為什么不力？ ?案例 :黑暗中的小木橋 ?透視執(zhí)行的現(xiàn)象和本質 企業(yè)執(zhí)行力的兩大核心要素 ?心理要素 ?管理要素 ?影響工作積極性的三種態(tài)度 ? 組織承諾 —— ? 工作參與 —— ? 工作滿意度 —— ?行動力 =內在動力 +外在壓力 +吸引力 工作意愿如何提升 ?組織文化是滲透在企業(yè)活動中的思想內涵，是企業(yè)的靈魂所在； ?組織文化是在企業(yè)活動中形成的所有成員共同持有的信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和 。 ?組織文化的認同給予員工愿景、方向、內在動力 何謂組織文化 文化管理與員工執(zhí)行力 ?員工對于企業(yè)文化的認同層級 ? 淡漠 ? 不遵從 ? 勉強遵從 ? 適度遵從 ? 真正遵從 ? 投入 ? 奉獻 信心 信仰 信任 文化管理的力量 企業(yè)文化的形成過程 ?信念的塑造 :BVR 相信： believe 價值： Values 規(guī)則： rule ?團隊精神的內涵 ?團隊精神創(chuàng)造高績效 團隊精神是執(zhí)行文化的核心內容 高效執(zhí)行不僅靠覺悟，更要靠管理 ?無職責劃分、職責不清或職責錯位造成企業(yè)的無效或低效 ? 三個和尚吃水問題的解決方案 ?中層有效的管理才能保障有效的執(zhí)行 如何在管理中提升執(zhí)行力？ 心態(tài) 人 行為 規(guī)律性 執(zhí)行力管理六要素 ? 管理六要素（管理的閉環(huán) ) 管理六要素 執(zhí)行四步驟 ?第一、計劃好 —— 提升執(zhí)行力的前提。 ?第二、布置好 —— 提升執(zhí)行力的基礎。 ?第三、督查好 —— 提升執(zhí)行力的關鍵。 ?第四、總結好 —— 提升執(zhí)行力的延伸。 執(zhí)行力不強的三大表現(xiàn) ? 尺度 ： 項目方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。 ? 速度 ： 項目工作計劃在執(zhí)行過程當中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度。 ? 力度 ： 項目制定的一些政策、措施在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效 。 高效執(zhí)行的熱爐管理 執(zhí)行力管理就是一個熱火爐，必須具備以下四個特點 事先預警 一致性 及時性 對事不對人 執(zhí)行力的兩個關鍵要素 ?企業(yè)文化 — 思想態(tài)度 — 心態(tài)要素 ?管理制度 — 工作行為 — 管理要素 本次講座內容 ?專題一 : 中層管理者 贏在定位 ?專題二 : 中層管理者 贏在自我管理 ?專題三 : 中層管理者 贏在執(zhí)行 ?專題四 : 中層管理者 贏在效率 ?專題五：中層管理者 — 如何用人與團隊致勝 效率提升法之一： 目標和計
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