做優(yōu)秀的中層干部(編輯修改稿)
2025-02-02 12:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，布置給下級(jí)的工作沒(méi)有要求及時(shí)匯報(bào) ?只強(qiáng)調(diào)過(guò)程的努力，不關(guān)注結(jié)果的成敗 ?為了應(yīng)付結(jié)果 ,過(guò)程中弄虛作假 ,投機(jī)取巧 ?崗位（部門(mén)）之間職責(zé)不明，互相推諉、互相指責(zé)或工作重復(fù) …… 走出執(zhí)行力的誤區(qū)（二） ?齊宣王使人吹竽，必三百人。南郭處士請(qǐng)為王吹竽，宣王悅之，廩食以數(shù)百人。宣王死，愍王立，好一一聽(tīng)之，處士逃。 —— 《韓非子》 ?你的企業(yè)存在南郭先生嗎？ ?問(wèn)題的根源何在？ 案例分析：團(tuán)隊(duì)低效是如何產(chǎn)生的 執(zhí)行力究竟是什么 ?所謂執(zhí)行力： 指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。 ? 狹義 —— 是員工個(gè)體有效實(shí)施、完成任務(wù)的能力 ? 廣義 —— 是指群體執(zhí)行命令、貫徹決策、實(shí)施計(jì)劃、完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)的組織綜合能力的體現(xiàn)（或稱組織管理效率） 什么是執(zhí)行力？ ?不同層次人員的執(zhí)行力 決策層 執(zhí)行層 操作層 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性 體現(xiàn)方向性 強(qiáng)調(diào)有效性 體現(xiàn)策略性 強(qiáng)調(diào)技術(shù)性 體現(xiàn)操作性 ?能不能充分認(rèn)識(shí)執(zhí)行的重要意義？ ?能不能把自己融入組織的執(zhí)行系統(tǒng)中？ ?能不能全身心地執(zhí)行組織的決策？ ?能不能整合團(tuán)隊(duì)才智共同執(zhí)行？ ?能不能獨(dú)立制定解決問(wèn)題的方案？ 中層執(zhí)行角色的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 消除中層的執(zhí)行不良基因 ?職責(zé)不盡責(zé) ?偏差無(wú)所謂 ?標(biāo)準(zhǔn)難堅(jiān)持 ?細(xì)節(jié)不關(guān)注 ?督導(dǎo)不到位 案例分析：執(zhí)行為什么不力？ ?案例 :黑暗中的小木橋 ?透視執(zhí)行的現(xiàn)象和本質(zhì) 企業(yè)執(zhí)行力的兩大核心要素 ?心理要素 ?管理要素 ?影響工作積極性的三種態(tài)度 ? 組織承諾 —— ? 工作參與 —— ? 工作滿意度 —— ?行動(dòng)力 =內(nèi)在動(dòng)力 +外在壓力 +吸引力 工作意愿如何提升 ?組織文化是滲透在企業(yè)活動(dòng)中的思想內(nèi)涵，是企業(yè)的靈魂所在； ?組織文化是在企業(yè)活動(dòng)中形成的所有成員共同持有的信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和 。 ?組織文化的認(rèn)同給予員工愿景、方向、內(nèi)在動(dòng)力 何謂組織文化 文化管理與員工執(zhí)行力 ?員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同層級(jí) ? 淡漠 ? 不遵從 ? 勉強(qiáng)遵從 ? 適度遵從 ? 真正遵從 ? 投入 ? 奉獻(xiàn) 信心 信仰 信任 文化管理的力量 企業(yè)文化的形成過(guò)程 ?信念的塑造 :BVR 相信： believe 價(jià)值： Values 規(guī)則： rule ?團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵 ?團(tuán)隊(duì)精神創(chuàng)造高績(jī)效 團(tuán)隊(duì)精神是執(zhí)行文化的核心內(nèi)容 高效執(zhí)行不僅靠覺(jué)悟，更要靠管理 ?無(wú)職責(zé)劃分、職責(zé)不清或職責(zé)錯(cuò)位造成企業(yè)的無(wú)效或低效 ? 三個(gè)和尚吃水問(wèn)題的解決方案 ?中層有效的管理才能保障有效的執(zhí)行 如何在管理中提升執(zhí)行力？ 心態(tài) 人 行為 規(guī)律性 執(zhí)行力管理六要素 ? 管理六要素（管理的閉環(huán) ) 管理六要素 執(zhí)行四步驟 ?第一、計(jì)劃好 —— 提升執(zhí)行力的前提。 ?第二、布置好 —— 提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)。 ?第三、督查好 —— 提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。 ?第四、總結(jié)好 —— 提升執(zhí)行力的延伸。 執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn) ? 尺度 ： 項(xiàng)目方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。 ? 速度 ： 項(xiàng)目工作計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。 ? 力度 ： 項(xiàng)目制定的一些政策、措施在執(zhí)行過(guò)程中，力度越來(lái)越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒(méi)有成效 。 高效執(zhí)行的熱爐管理 執(zhí)行力管理就是一個(gè)熱火爐，必須具備以下四個(gè)特點(diǎn) 事先預(yù)警 一致性 及時(shí)性 對(duì)事不對(duì)人 執(zhí)行力的兩個(gè)關(guān)鍵要素 ?企業(yè)文化 — 思想態(tài)度 — 心態(tài)要素 ?管理制度 — 工作行為 — 管理要素 本次講座內(nèi)容 ?專題一 : 中層管理者 贏在定位 ?專題二 : 中層管理者 贏在自我管理 ?專題三 : 中層管理者 贏在執(zhí)行 ?專題四 : 中層管理者 贏在效率 ?專題五：中層管理者 — 如何用人與團(tuán)隊(duì)致勝 效率提升法之一： 目標(biāo)和計(jì)
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