【總結(jié)】本書由vince上傳于世界工廠學堂中心精品下載欄目學習目的?了解渠道領導與領袖的區(qū)別?了解渠道領導權(quán)變遷的過程?理解渠道領袖的領導工作分哪幾個方面?理解渠道權(quán)力的來源與權(quán)力的發(fā)展,明確權(quán)力與權(quán)力運用之間的區(qū)別?理解權(quán)力戰(zhàn)略的分類以及權(quán)力戰(zhàn)略與權(quán)力基礎之間的關系?掌握渠道溝通的屬性、溝通策略和不
2025-01-16 23:10
【總結(jié)】第8章選擇渠道成員[教學要點]1、選擇渠道成員的步驟2、選擇渠道成員的標準3、確保渠道成員的穩(wěn)定性第8章選擇渠道成員?[教學目的]?渠道成員的選擇,就是從眾多的相同類型的分銷成員中選出適合公司渠道結(jié)構(gòu)的能有效幫助完成公司分銷目標的分銷伙伴的過程。包括:選擇渠道成員的條件、確定渠道成員的數(shù)目、選
2025-01-17 02:15
【總結(jié)】針對渠道成員的管理與控制管理萬歲,管理出效益廠商分銷商-1行業(yè)代理批發(fā)商分銷商-3分銷商-2零售商行業(yè)客戶行業(yè)大客戶顧客當今渠道管理的特點?對象是各自獨立的經(jīng)濟實體?各自利益很難絕對統(tǒng)一?渠道成員相互依存?被管理者進退自由?渠道管理的重要內(nèi)容是協(xié)調(diào)沖突
2025-01-17 00:28
【總結(jié)】渠道領導與激勵學習目的?了解渠道領導與領袖的區(qū)別?了解渠道領導權(quán)變遷的過程?理解渠道領袖的領導工作分哪幾個方面?理解渠道權(quán)利的來源與權(quán)力的發(fā)展,明確權(quán)利與權(quán)力運用之間的區(qū)別?掌握渠道溝通的屬性、溝通策略和不同環(huán)境下應該運用什么不同的策略?掌握渠道激勵的期望理論、激勵因素的內(nèi)容、渠道激勵的原則。渠道
2025-02-07 00:23
【總結(jié)】第九章分銷渠道成員管理?一、渠道成員的角色界定?(一)渠道領袖?即渠道的主宰者,如微軟、沃爾瑪、通用等。?1、渠道領袖的職責?制訂標準,尋找渠道成員;?制訂渠道運作規(guī)則;?負責解釋渠道運作規(guī)則;?給渠道各個成員分配任務;?監(jiān)控渠道成員;?優(yōu)化渠道。?一、渠道成員的角色界定?
2025-01-18 19:24
【總結(jié)】第五章渠道成員管理(二)合肥工業(yè)大學張芬蕙本章主要內(nèi)容第一節(jié)渠道權(quán)力第二節(jié)渠道成員關系第三節(jié)渠道沖突及其處理1渠道沖突的概念2渠道沖突的類型3渠道沖突的處理4竄貨及其控制引
2025-01-24 02:29
【總結(jié)】針對渠道成員的管理與控制無規(guī)矩,不成方圓!廠商分銷商-1行業(yè)代理批發(fā)商分銷商-3分銷商-2零售商行業(yè)客戶行業(yè)大客戶顧客當今渠道管理的特點?對象是各自獨立的經(jīng)濟實體?各自利益很難絕對統(tǒng)一?渠道成員相互依存?被管理者進退自由?渠道管理的重要內(nèi)容是協(xié)調(diào)沖突
2025-01-22 15:22
【總結(jié)】渠道成員的合作與沖突,報告人:李清、趙星子,1,渠道成員的合作與沖突,學習目標:1、理解渠道合作的含義3、理解渠道關系的內(nèi)涵4、理解渠道沖突的原因5、掌握渠道沖突的表現(xiàn)形式與管理策略,2,目錄,渠道合...
2024-10-28 19:06
【總結(jié)】渠道領導與激勵?學習目的?了解渠道領導與領袖的區(qū)別?了解渠道領導權(quán)變遷的過程?理解渠道領袖的領導工作分哪幾個方面?理解渠道權(quán)利的來源與權(quán)力的發(fā)展,明確權(quán)利與權(quán)力運用之間的區(qū)別?掌握渠道溝通的屬性、溝通策略和不同環(huán)境下應該運用什么不同的策略?掌握渠道激勵的期望理論、激勵因素的內(nèi)容、渠道激勵的原則。?
2025-02-07 00:16
【總結(jié)】任務2渠道成員的選擇,,技能目標,1.掌握渠道成員選擇的標準;2.明確科蘭等提出的渠道利潤分配的效率模板。,知識目標,1.了解渠道成員選擇的重要性;2.明確掌握尋找渠道成員的途徑;3.掌握分銷渠道的基...
【總結(jié)】本書由vince上傳于世界工廠學堂中心精品下載欄目第7章渠道成員的沖突與合作學習目的?了解關系營銷理論的產(chǎn)生與發(fā)展?掌握營銷渠道沖突的解決方法?理解渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟本書由vince上傳于世界工廠學堂中心精品下載欄目?企業(yè)的實踐已表明,在目前的市場發(fā)展階段與行業(yè)競爭的
【總結(jié)】分銷渠道的建立好的開始,是成功的一半!甄選代理時常出現(xiàn)的問題?潛意識認可,過分相信自己的眼光?盲目出擊,廣泛約談?未明情況下,直接深入攤牌?有“先拿來用的思想”,缺乏長遠考慮?忽略區(qū)域市場的具體需求,用“心”決策而不是用“腦”代理商甄選推薦步驟建立數(shù)據(jù)覆蓋模式走訪調(diào)查
2025-01-26 05:26
【總結(jié)】105渠道成員選擇渠道成員選擇內(nèi)容內(nèi)容n渠道參與者渠道參與者n尋找渠道成員的途徑尋找渠道成員的途徑n對渠道成員的評價與選擇對渠道成員的評價與選擇n渠道功能任務的分配渠道功能任務的分配莊貴軍版權(quán)莊貴軍版權(quán)??2渠道成員選擇是渠道管理者所要渠道成員選擇是渠道管理者所要執(zhí)行執(zhí)行的渠道組織職能的渠道組織職能有各種有各種不同的角度,如生產(chǎn)制造商選擇中
2025-01-24 01:31
【總結(jié)】??第三節(jié)其他渠道成員第一節(jié)批發(fā)商第二節(jié)零售商?掌握批發(fā)商的基本功能、類型等相關知識掌握零售商的基本功能、類型等相關知識了解其他分銷渠道成員的相關知識理解零售商的發(fā)展趨勢?能根據(jù)企業(yè)分銷渠道的需要,描述不同的渠道成員及相應執(zhí)行的渠道功能能準確識別不同的渠道成員?案例導入
2025-01-18 19:21
2025-01-16 23:51