【文章內(nèi)容簡介】 環(huán)工作法是由美國統(tǒng)計學家戴明提出來的，因此又叫戴明循環(huán)。它是飯店企業(yè)全面提高服務質(zhì)量的一個最基本的工作方法。 PDCA 即計劃、實施、檢查和處理的英文簡稱。 ? PDCA 循環(huán)是指按計劃、實施、檢查、處理這四個階段進行管理工作，并循環(huán)不止地進行下去的一種科學管理方法。 PDCA 循環(huán)工作法一方面使質(zhì)量管理按照邏輯程序循環(huán)發(fā)展，避免了質(zhì)量管理產(chǎn)生波動性。另一方面它保證了質(zhì)量管理的系統(tǒng)性和完整性，提高了質(zhì)量管理工作的深度和廣度。 PDCA 循環(huán)轉(zhuǎn)動的過程，就是質(zhì)量管理活動開展和提高的過程。 五、飯店全面質(zhì)量管理的工作程序 PROCEDURES OF HOTEL TOTAL QUALITY MANAGEMENT 2023/2/12 37 ? （一） 工作程序 ? 計劃階段： 分析服務質(zhì)量現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因；找出影響質(zhì)量問題的主要原因；提出解決質(zhì)量問題的質(zhì)量管理計劃。 ? 實施階段：飯店管理者組織有關(guān)部門或班組以及員工具體地實施質(zhì)量管理計劃所規(guī)定的目標。 ? 檢查階段：飯店管理者認真、仔細地檢查計劃的實施效果，并與計劃目標進行對比分析，看是否存在質(zhì)量差異。 ? 處理階段：總結(jié)成功的管理經(jīng)驗，使之標準化，或編入服務規(guī)程，或形成管理制度加以推廣應用。同時，吸取失敗的教訓，繼續(xù)本輪 PDCA 循環(huán)。 ? 沒有解決的問題，自動轉(zhuǎn)入下一循環(huán)的第一步，并開始新一輪的 PDCA 循環(huán)。 2023/2/12 38 CI 方法： PDCA循環(huán) (戴明輪： Deming Wheel) P：計劃（ Plan）－確定改善的目標 Plan D：實施（ Do）－開始改善 Do C：檢查（ Check）－研究改善結(jié)果，有效？ Check A：處理（ Act）－如果有效，則規(guī)范化，否則，放棄或者重新試驗。 Act 2023/2/12 39 PDCA八個具體步驟 A P C D 1 2 3 4 5 6 7 8 ? 思考：PDCA循環(huán)有何特點？ 2023/2/12 40 ? （二） PDCA 循環(huán)的特點 ? 循環(huán)不停地轉(zhuǎn)動，每轉(zhuǎn)動一周提高一步。每次循環(huán)都有新的目標和內(nèi)容，質(zhì)量問題才能不斷得到解決，飯店水平才能不斷提高。 ? 大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，相互聯(lián)系，彼此促進。整個飯店循環(huán)是一個大環(huán)，各部門則是大環(huán)中的小環(huán)。小環(huán)以大環(huán)為整體，是大環(huán)的分解和保證。 ? 強調(diào)管理的完整性。 PDCA 循環(huán)是一個整體，每一個階段都同等重要。每一個階段的工作都是下一個階段的開始，不可忽視或缺少。 2023/2/12 41 ? （三）實施 PDCA 管理循環(huán)的注意事項 ? PDCA 管理循環(huán)的四個階段缺一不可。只計劃而沒有實施，計劃就是一紙空文；有計劃，也有實施，但沒有檢查，就無法得知實施的結(jié)果與計劃是否存在差距和有多大差距；若計劃、實施、檢查俱全，但沒有處理，則不但已取得的成果不能鞏固。失敗的教訓不能吸取，而且發(fā)生的問題還會再次重復，如此，服務質(zhì)量就難以提高。 2023/2/12 42 ? 一、酒店概況 ? （一）主要業(yè)務：在全世界開發(fā)與經(jīng)營豪華飯店。 ? （二） 規(guī)模：總部設在美國亞特蘭大，在全世界共有35家飯店，包括 24家飯店與 11家度假飯店，員工數(shù) 15000人（現(xiàn)隸屬于萬豪集團） 。 ? （三）里茲的成就：與其它國際性飯店相比，里茲－卡爾頓飯店管理公司雖然規(guī)模不大，但是它管理的飯店卻以最完美的服務、最奢華的設施、精致而正宗的法餐與優(yōu)雅的上流社會服務方式成為飯店之中的精品。 案例：全面質(zhì)量管理的典范 里茲 卡爾頓 CASE:A MODE OF TQMRITZCARLTON 2023/2/12 43 ? 二、卡爾頓的創(chuàng)世紀 ? 1898年 6月：凱撒里茲與具有“廚師之王，王之廚師”美譽的 August Ausgofier一起創(chuàng)立了巴黎里茲飯店，開創(chuàng)豪華飯店經(jīng)營之先河。 ? 1902年：在法國創(chuàng)立了里茲 ─卡爾頓發(fā)展公司，負責利茲飯店特許經(jīng)營的銷售業(yè)務，后被美國人購買。 ? 1927年：美國的波士頓里茲 ─卡爾頓飯店獲得了里茲商標使用權(quán)。 ? 1983年： . Johnson房地產(chǎn)公司買下波士頓里茲茲 ─卡爾頓飯店順帶取得美國的商標使用權(quán)，并建立了現(xiàn)今的里茲 ─卡爾頓飯店管理公司。 ? 1995年：馬里奧特公司購買了其 49％的股份，里茲 ─卡爾頓成為馬里奧特與其它飯店集團抗衡的王牌。 ? 1992年獲得美國商業(yè)部頒發(fā)“梅爾考姆 鮑爾特里奇國家質(zhì)量獎”。這是飯店業(yè)中唯一獲此殊榮的一家。 2023/2/12 44 ? 1997年，那不勒斯和舊金山兩市的里茲－卡爾頓飯店被授予 “ AAA五鉆飯店”稱號和“莫比爾五星飯店”稱號。 ? 1997時，在美國、加拿大和加勒比海地區(qū)總共 52飯店中有 12家利茲－卡爾頓飯店被授予“ AAA五星飯店” 。 ? 所有正宗的里茲卡爾頓飯店都得到至少一個“ AAA四星”和“莫比爾四星”。 ? 1998年，那不勒斯和舊金山的兩家飯店被授予“莫比爾五星飯店”稱號。 ? 1998年，美國 25家五星飯店中，里茲－卡爾頓占了 2家， 《 美食 》 雜志評其為“美國最佳飯店連鎖（或集團）”，并在“最佳客房評比”中被評為“世界最佳飯店連鎖” 。 ? 1999年，總裁兼首席執(zhí)行官豪斯特．舒爾茨被譽為“世界公認的飯店業(yè)主” 。 Add your logo here 里茲 卡爾頓酒店 Add your logo here 店標 皇冠是英國皇室的象征，獅子原是一家保險公司的徽標，凱撒 里茲將兩者結(jié)合起來。后來，繼承人認為波士頓飯店的店標追溯到 1927年不足以顯示高貴，就重新設計了電標，也就是現(xiàn)在看到的樣子 鉆藍色的酒杯 ? 里茲卡爾頓在全球的很多飯店都會在餐桌上擺上鉆藍色酒杯。這些酒杯是為了不藍色的捷兊斯洛伐兊水晶枝形吊燈相呼應。一個很巧合的事情使藍色玱璃成為 20世紀 20年代波士頓身仹和地位的象征。亍是，藍色的玱璃窗就表示房主非常富裕了。里茲卡爾頓追求時尚，所以訂購了很多這種顏色的玱璃。 經(jīng)營管理理念 全面質(zhì)量管理精髓 ? 第一、強烈地關(guān)注顧客。 ? 第二、堅持不斷地改進。 ? 第三、改進組織中每項工作的質(zhì)量。 ? 第四、精確地度量。 全面質(zhì)量管理的指導方針 ? 1． 對質(zhì)量承擔責任 ? 2． 關(guān)注顧客的滿意 ? 3． 評估組織的文化 ? 4． 授權(quán)給員工和小組 ? 5． 衡量質(zhì)量管理的成就 Add your logo here 特色經(jīng)營理念 里茲 卡爾頓酒店的特色集中表現(xiàn)在它的“黃金標準”。 ? 信條： 對里茲 卡爾頓飯店的全體員工來說，使賓客得到真實的關(guān)懷和舒適是其最高的使命。 ? 座右銘： “我們是為淑女和紳士提供服務的淑女和紳士”。這一座右銘表達了兩種含義：一是員工不顧客是平等的，丌是主人和仆人，戒上帝不凡人的關(guān)系，而是主人不客人的關(guān)系。二是飯店提供的是人對人的服務，丌是機器對人的服務，強調(diào)服務的個性化不人情味。 里茲 卡爾頓飯店將其服務程序概括為直觀的三步曲 1. 熱情和真誠地問候賓客，如果可能的話，做到使用賓客的名字問候 。 3. 親切地送別，熱情地說再見，如果可能的話，做到使用賓客的名字向賓客道別。 二十條基本要求 、掌握和履行酒店的信條。 ，創(chuàng)造積極的工作環(huán)境。 “三步”服務