物業(yè)公司薪酬制度與勞動合同管理(編輯修改稿)
2025-02-12 16:15 本頁面
【文章內容簡介】 LOGO 第五節(jié) （ 253）激勵十大種類 對員工工作和生活的關心，關心員工的困難并慰問或贈送小禮物。 提倡企業(yè)內部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。 LOGO 第五節(jié) （ 254）激勵十大種類 交流企業(yè)、員工之間的信息，進行思想溝通，如員工訪談。 增加員工的工資、生活福利、保險、發(fā)放獎金、工資晉級等。 LOGO 第五節(jié) （ 255）激勵十大種類 包括自我賞識、自我表揚、自我祝賀。 10. 處罰 對犯有過失、錯誤、違反企業(yè)規(guī)章制度、貽誤工作、損壞設備實施、給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和敗壞企業(yè)聲譽的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟處罰、降職降級、留用察看、撤職、辭退、開除等處罰。 LOGO 第三章 薪酬激勵 LOGO 第一節(jié)（ 31）薪酬的定義 ? 何為薪酬 ？ 薪酬 是指員工在從事勞動、履行職責并完成任務之后獲得的經(jīng)濟上的酬勞或回報。 ?薪 以貨幣、直接的形式發(fā)給員工 ?酬 以非貨幣、間接的形式體現(xiàn)在員工福利上，表現(xiàn)為用工期間包吃包住、新年派送年貨等等。 LOGO 第二節(jié)（ 321）赫茲伯格關于激勵的雙因素論 激發(fā)動機的因素有兩類： ?一類為保健因素 ?另一類為激勵因素 LOGO 第二節(jié)（ 322）赫茲伯格關于激勵的雙因素論 保健因素 是指工作環(huán)境和條件因素，如企業(yè)組織的政策和行政管理、基層人員管理的質量、與主管人員的關系、工作的環(huán)境與條件、薪金、與同級的關系、個人生活、與下級的關系和安全等十個方面。這一類因素如果缺少，就會引起不滿和消極情緒，如果改進則能預防和消除員工的不滿，但不能使人滿意，不能直接起激勵作用。就像衛(wèi)生保健對身體健康所起的作用一樣，因而稱這些因素為保健因素。 LOGO 第二節(jié)（ 323）赫茲伯格關于激勵的雙因素論 激勵因素 則往往與工作本身的特點和工作內容有關，如工作成就、工作成績得到承認、工作本身具有挑戰(zhàn)性、責任感、個人得到成長、發(fā)展和提升六個方面。這類因素對員工能起到直接的激勵效果。它們的改善，或者說這類需要的滿足，往往能給員工以很大程度的激勵，產生工作的
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