【總結(jié)】第七章短期經(jīng)營(yíng)決策實(shí)務(wù)【學(xué)習(xí)目的與要求】通過(guò)本章的學(xué)習(xí),能熟練運(yùn)用上章所學(xué)的各種經(jīng)營(yíng)決策分析方法解決生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、如何生產(chǎn)及定價(jià)決策等問(wèn)題?!局饕獌?nèi)容】第一節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)決策第二節(jié)產(chǎn)品定價(jià)決策【本章重點(diǎn)】1、生產(chǎn)對(duì)象決策、虧損產(chǎn)品處置決策、半成品是否深加工決策
2025-01-16 01:27
【總結(jié)】第五章短期經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策常用的成本概念第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策方法第三節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策舉例第四節(jié)經(jīng)濟(jì)訂貨量決策第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策常用的成本概念經(jīng)營(yíng)決策中,需要通過(guò)比較不同備選方案經(jīng)濟(jì)效益的大小進(jìn)行最優(yōu)化選擇。而影響經(jīng)濟(jì)效益大小的一個(gè)重要因素就是成本的高低,成本的高低決定了備選方案的優(yōu)劣
2025-01-16 01:18
【總結(jié)】第十章森林經(jīng)營(yíng)管理決策1第一節(jié)引言一、決策的概念*根據(jù)決策人的多少,決策被分為單人決策和多人決策。而多人決策又可分為對(duì)策和群(集團(tuán))決策對(duì)策又稱(chēng)博弈是指決策局中人目標(biāo)相對(duì)立、策略互動(dòng)。而群決策則是指參與決策的人目標(biāo)一致,但偏好不同,如何集結(jié)個(gè)人意見(jiàn),形成集體的統(tǒng)一決策。*依目標(biāo)的多少,決策又被分為單目標(biāo)
2025-03-09 20:48
【總結(jié)】第八章短期經(jīng)營(yíng)決策實(shí)務(wù)1第八章短期經(jīng)營(yíng)決策實(shí)務(wù)2看哪家銀行的英文縮寫(xiě)最牛v中國(guó)銀行-BC(BankofChina)-“不存!”v中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行-ABC(AgricultureBankofChina)-“啊,不存!”v中國(guó)工商銀行-ICBC(IndustryandCommercialBank
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)第六章短期經(jīng)營(yíng)決策授課教師陳廉是指在一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度或經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)的決策。它側(cè)重于從銷(xiāo)售、成本和利潤(rùn)等方面對(duì)如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源及經(jīng)營(yíng)環(huán)境,以取得盡可能高的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策。主要包括生產(chǎn)決策和定價(jià)決策等短期經(jīng)營(yíng)決策特點(diǎn):?決策涉及的金額較少,
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析?一短期經(jīng)營(yíng)決策概述?二經(jīng)營(yíng)決策分析(決策分析方法)?三生產(chǎn)決策分析?四定價(jià)決策分析?五存貨決策分析決策分析概述?決策指企業(yè)管理者在現(xiàn)實(shí)條件下,為了達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過(guò)預(yù)測(cè)及對(duì)比分析,在兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案中選擇最佳方案的行為過(guò)程。
2025-01-15 18:26
【總結(jié)】直線(xiàn)趨勢(shì)法例3:某公司1-6年銷(xiāo)售額及其有關(guān)計(jì)算,如表所示:年份銷(xiāo)售額(y)年(x)xyx2y2114000019600217011701289003180236043240042103630944100525041000166250062605
2025-01-14 23:01
【總結(jié)】第五章短期經(jīng)營(yíng)決策一、學(xué)習(xí)目的及要求?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),應(yīng)熟練掌握貢獻(xiàn)毛益法、差量分析法、相關(guān)成本法和成本無(wú)差別點(diǎn)分析法在生產(chǎn)決策中應(yīng)用。重點(diǎn)掌握不同決策方案下差量成本、機(jī)會(huì)成本、專(zhuān)屬成本等相關(guān)成本的內(nèi)容與計(jì)算方法;掌握生產(chǎn)最有批量的確定方法。二、本章的主要內(nèi)容1、產(chǎn)品品種決策。主要包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策、虧損產(chǎn)品決策、接受特
2025-01-06 12:40
【總結(jié)】?1、決策的定義、原則與依據(jù)?2、決策的類(lèi)型與特點(diǎn)?3、決策的過(guò)程與影響因素?4、決策的方法管理決策?1、決策的定義、原則與依據(jù)?2、決策的類(lèi)型與特點(diǎn)?3、決策的理論?4、決策的過(guò)程與影響因素?5、決策的方法(1)決策的概念決策:為了實(shí)現(xiàn)某一目的而制定行動(dòng)方案并從若干
2025-03-10 02:42
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策案例討論一:王經(jīng)理的煩惱?當(dāng)你的部下要離開(kāi)公司時(shí),你首先要做的不是給他提薪,不是給他升官而是要搞清楚他為什么要離開(kāi)公司,才能對(duì)癥下藥。?一般的講,員工離開(kāi)公司無(wú)外乎這幾個(gè)方面:?,這很好辦,給他加薪。?,于他談話(huà),搞清楚他想要做什么,并和他討論他在公司里最適合的工作是什么。?,有
2025-01-26 12:21
【總結(jié)】第三章決策?一、決策的含義?二、決策制定的過(guò)程?三、決策的類(lèi)別?四、決策陷阱?五、決策的影響因素?六、如何提高決策的正確性前言?決策是管理者從事管理工作的基礎(chǔ),在管理過(guò)程中,管理者會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題,它們都需要管理者予以解決。?在實(shí)際管理工作中,最大的失誤來(lái)自于決策的失誤。
2025-01-10 18:48
【總結(jié)】哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院朱建新?阿斯旺水壩位于埃及開(kāi)羅以南900公里的尼羅河畔。水壩的建設(shè)自1960開(kāi)始,歷時(shí)10年,耗資9億美元。這座世界第二大人工湖吞下尼羅河的全年徑流,實(shí)現(xiàn)河水多年調(diào)節(jié),使埃及的糧食基本自給自足。?但是,阿斯旺水壩的建設(shè)卻產(chǎn)生了一系列無(wú)法挽回的影響:1.嚴(yán)重威脅到岸邊的歷
2025-01-15 01:35
【總結(jié)】中國(guó).中學(xué)政治教學(xué)網(wǎng)崇尚互聯(lián)共享經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的原則和程序第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的原則和程序一、經(jīng)營(yíng)決策的概念?指企業(yè)決策者在擁有大量信息和豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)行為確定目標(biāo),并借助一定的計(jì)算手段、方法和技巧,對(duì)影響決策的各種
2025-01-10 20:03
【總結(jié)】為世界推動(dòng)變化Makeadifferencefortheworld企業(yè)管理概論主講:沈迎紅第五章企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策練習(xí)經(jīng)營(yíng)決策的方法經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容本章學(xué)習(xí)內(nèi)容管理決策的全覽圖決策過(guò)程決策情況?確定?風(fēng)險(xiǎn)?不確定決策者風(fēng)格?命令型?分析型?概念型
2025-01-18 11:06
【總結(jié)】1第六章短期經(jīng)營(yíng)決策基本方法2主要內(nèi)容?經(jīng)營(yíng)決策概述?經(jīng)營(yíng)決策常用的成本概念?經(jīng)營(yíng)決策的一般分析方法3第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策概述決策:為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo),借助于科學(xué)的理念和方法,進(jìn)行必要的計(jì)算、分析和判斷,進(jìn)而從可供選擇的方案中,選取最可行方案的過(guò)程。?短期決策—短期經(jīng)營(yíng)決策?
2025-01-15 18:29