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正文內(nèi)容

臺灣國際新創(chuàng)事業(yè)市場進(jìn)入策略、成長策略與績效關(guān)系之研究(編輯修改稿)

2025-02-11 09:14 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ﹑ 國際新創(chuàng)事業(yè)之市場進(jìn)入策略 (本研究 )研究策略構(gòu)面 Park Bae (2023) 本研究市場機(jī)會 產(chǎn)品-市場成熟度 市場成長潛力 +制度環(huán)境影響廠商優(yōu)勢 技術(shù)能力 研發(fā)導(dǎo)向廠商優(yōu)勢市場機(jī)會研發(fā)能力 RD capability低研發(fā)導(dǎo)向Low RD orientation高研發(fā)導(dǎo)向High RD orientation市場成長潛力Market growth potential策略性工業(yè)Strategic industries早期追隨創(chuàng)業(yè)Followers in early market技術(shù)創(chuàng)業(yè)Technological startups非策略性工業(yè)Nonstrategic industries後進(jìn)模仿創(chuàng)業(yè)Late entrepreneurial imitators利基創(chuàng)業(yè)Niche entrepreneurs貳、文獻(xiàn)探討與假說國際新創(chuàng)事業(yè) /楊國彬 七 ﹑ 國際新創(chuàng)事業(yè)市場進(jìn)入策略之內(nèi)涵、報酬與風(fēng)險進(jìn)入策略報酬-風(fēng)險 後進(jìn)模仿創(chuàng)業(yè) 早期追隨創(chuàng)業(yè) 利基創(chuàng)業(yè) 技術(shù)創(chuàng)業(yè)報酬影響因素市場成長性 低 (- ) 高 (+ ) 低 (- ) 高 (+ )市場規(guī)模 大 (+ ) 小 (- ) 小 (- ) 小 (- )產(chǎn)品附加價值 低 (- ) 中 中 高 (+ )進(jìn)入時機(jī) 晚 (+ - ) 早 (+ - ) 晚 (+ - ) 早 (+ - )產(chǎn)業(yè)競爭強(qiáng)度 高 (- ) 低 (+ ) 低 (+ ) 高 (- )政府政策有利性 低 (- ) 中 低 (- ) 高 (+ )風(fēng)險影響因素市場風(fēng)險 低 (- ) 高 (+ ) 低 (- ) 高 (+ )技術(shù)風(fēng)險 低 (- ) 中 中 高 (+ )註 :(+ )表示報酬或風(fēng)險較大; (- )表示報酬或風(fēng)險較小貳、文獻(xiàn)探討與假說國際新創(chuàng)事業(yè) /楊國彬 216。 國際新創(chuàng)事業(yè)市場進(jìn)入策略之報酬與風(fēng)險假說假說 1: 採取不同市場進(jìn)入策略的臺灣國際新創(chuàng)事業(yè),在績效上無顯著之差異。假說 2: 採取不同市場進(jìn)入策略的臺灣國際新創(chuàng)事業(yè),在事業(yè)風(fēng)險上有顯著之差異:「技術(shù)創(chuàng)業(yè)」廠商的風(fēng)險最高,「後進(jìn)模仿創(chuàng)業(yè)」廠商的風(fēng)險最低。貳、文獻(xiàn)探討與假說國際新創(chuàng)事業(yè) /楊國彬 一 ﹑ 資料來源216。 行政院主計處 (1996) 製造業(yè)抽查資料庫,計 8,622家廠商資料,橫跨22類產(chǎn)業(yè)。216。 經(jīng)濟(jì)部統(tǒng)計處 每五年針對各行業(yè)進(jìn)行一次全國性的普查及抽樣調(diào)查,所有調(diào)查程序均事先經(jīng)過詳細(xì)之規(guī)劃。在問卷設(shè)計部分,會先經(jīng)過兩次之大規(guī)模 (250及 1,200人次 ) 之預(yù)試來確保問卷內(nèi)容的適切性。抽樣部分採分層 (stratified) 抽樣,先依產(chǎn)業(yè)別計算所需之樣本數(shù),再分配至各縣市,最後以電腦隨機(jī)抽取受訪廠商。 參 ﹑ 研究方法國際新創(chuàng)事業(yè) /楊國彬 216。 樣本篩選[註 ] 縱斷面分析中,在 1986年屬於國際新創(chuàng)事業(yè)的樣本家數(shù)有 432家,而此批廠商重複出現(xiàn)於 1991年資料庫中的有效樣本,僅剩 282家,此 282家繼續(xù)出現(xiàn)於 1996年資料庫的有效樣本,僅剩 50家。 參 ﹑ 研究方法樣本篩選分析型態(tài)1986 1991 1996操作性定義研究問題創(chuàng)業(yè)年限 出口比例靜態(tài)分析 432 282 50 5年內(nèi) 30%以上 市場進(jìn)入策略、動態(tài)分析 [註 ] 432 282 50 5年內(nèi) 30%以上 成長策略國際新創(chuàng)事業(yè) /楊國彬 二 ﹑ 市場進(jìn)入策略型態(tài)之操作性定義216。 策略性工業(yè):以 1990年政府擇定之十大新興工業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)。? 標(biāo)準(zhǔn): 高市場潛力、高附加價值、高關(guān)連效果、高技術(shù)密集、 低能源係數(shù)、低污染程度。? 產(chǎn)業(yè): 資訊 (14%)、通訊 (13%)、半導(dǎo)體 (15%)、精密機(jī)械 (13%)、 污染防制 (11%)、醫(yī)療保健 (19%)、特用化學(xué)與製藥 (11%)、 航太 (25%)、高級材料 (15%)、消費(fèi)性電子 (7%)等。? 操作性定義: 判別個別廠商之 SIC 4碼,是否屬於十項策略性工業(yè)。216。 研發(fā)導(dǎo)向:個別廠商研發(fā)密集度相對於產(chǎn)業(yè)平均研發(fā)密集度之高低。? > 1者,歸類為高研發(fā)導(dǎo)
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