臺(tái)灣國際新創(chuàng)事業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入策略、成長(zhǎng)策略與績(jī)效關(guān)系之研究-文庫吧在線文庫
【正文】 航太 (25%)、高級(jí)材料 (15%)、消費(fèi)性電子 (7%)等。 經(jīng)濟(jì)部統(tǒng)計(jì)處 每五年針對(duì)各行業(yè)進(jìn)行一次全國性的普查及抽樣調(diào)查，所有調(diào)查程序均事先經(jīng)過詳細(xì)之規(guī)劃。 技術(shù)策略分類型態(tài) Miles SnowPorter Segev Freeman Utterback Zahra, Sisodia, DasLee, Bae ChoiChung LeeHung, Liu Chang1978 1980 1989 1982 1994 1994 1988 1999 2023一般策略 一般策略 整合型 創(chuàng)新觀點(diǎn) 創(chuàng)新觀點(diǎn) 技術(shù)構(gòu)面 開發(fā)中國家 開發(fā)中國家 臺(tái)灣科技防衛(wèi)者前衛(wèi)者分析者反映者成本領(lǐng)導(dǎo)差異化集中策略防衛(wèi)者成本領(lǐng)導(dǎo)分析者成本差異化前衛(wèi)者攻擊型防衛(wèi)型模仿型依賴型傳統(tǒng)型機(jī)會(huì)型創(chuàng)新者模仿者技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)目標(biāo)全球化技術(shù)來源技術(shù)投資組織機(jī)制模仿性學(xué)習(xí)自立更生依賴策略自由放任早期進(jìn)入晚期進(jìn)入居中進(jìn)入機(jī)會(huì)代工多重市場(chǎng)技術(shù)探索專注品牌層級(jí)控制專業(yè)代工貳、文獻(xiàn)探討與假說國際新創(chuàng)事業(yè) /楊國彬 五 ﹑ 新創(chuàng)事業(yè)之市場(chǎng)進(jìn)入策略216。 資源有限，傾向採混合結(jié)構(gòu)之海外進(jìn)入模式 (Oviatt McDougall, 1994)。國際新創(chuàng)事業(yè) /楊國彬 一 ﹑ 相關(guān)文獻(xiàn)彙整圖貳 ﹑ 文獻(xiàn)探討與假說解釋理論形成條件國際新創(chuàng)事業(yè)獨(dú)佔(zhàn)性優(yōu)勢(shì) 國際產(chǎn)品生命週期內(nèi)部化理論 寡占互動(dòng)進(jìn)程模式網(wǎng)絡(luò)理論演化理論 傳統(tǒng)國際化理論不足以解釋國際新創(chuàng)事業(yè)創(chuàng)業(yè)家因素? 個(gè)人背景? 過去經(jīng)驗(yàn)? 企圖心? 動(dòng)機(jī)環(huán)境因素? 市場(chǎng)國際化程度? 科技進(jìn)展? 專業(yè)化分工? 環(huán)境不確定性組織因素? 組織能力? 組織例規(guī)? 統(tǒng)理結(jié)構(gòu)國際新創(chuàng)事業(yè)導(dǎo)向補(bǔ)充國際化策略? 國際 (多角 )化? 進(jìn)入模式? 學(xué)習(xí)策略選擇績(jī)效? 成長(zhǎng)? 獲利國際新創(chuàng)事業(yè) /楊國彬 貳、文獻(xiàn)探討與假說二 ﹑ 國際新創(chuàng)事業(yè)的特徵216。 創(chuàng)業(yè)文獻(xiàn)與缺口? 選擇進(jìn)入哪些市場(chǎng)及以何種方式進(jìn)入市場(chǎng)，是創(chuàng)業(yè)決策的核心程序之一 (Shane and Venkataraman, 2023)。國際新創(chuàng)事業(yè) /楊國彬 壹、前言w 研究背景與動(dòng)機(jī)216。167。216。 國際新創(chuàng)事業(yè) (International New Venture) 的出現(xiàn)、普及與重要性 (UNCTAD, 1994)。 明顯背離「進(jìn)程模式」 (Stage Model)的預(yù)測(cè)。 國際新創(chuàng)事業(yè)的分類 (Oviatt McDougall, 1994) … 等。國際新創(chuàng)事業(yè) /楊國彬 壹、前言w 研究背景與動(dòng)機(jī)216。3. 針對(duì)國際新創(chuàng)事業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)入策略進(jìn)行跨時(shí)追蹤，觀察不同時(shí)期 市場(chǎng)進(jìn)入策略的變化動(dòng)態(tài) (成長(zhǎng)策略 )， 探討不同變化軌跡對(duì)國際新創(chuàng)事業(yè)績(jī)效之影響。216。216。216。? 標(biāo)準(zhǔn)： 高市場(chǎng)潛力、高附加價(jià)值、高關(guān)連效果、高技術(shù)密集、 低能源係數(shù)、低污染程度。 8696 ***研發(fā)密集度 廣告密集度 廠商規(guī)模 (人 ) 設(shè)立年數(shù) 969186 ***負(fù)債比例 外資比例 肆 ﹑ 實(shí)証結(jié)果國際新創(chuàng)事業(yè) /楊國彬 廠商優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)研發(fā)能力觀察樣本數(shù)低研發(fā)導(dǎo)向 高研發(fā)導(dǎo)向市場(chǎng)成長(zhǎng)潛力策略性工業(yè) 早期追隨創(chuàng)業(yè)24 (%)技術(shù)創(chuàng)業(yè)29 (%)53 (%)非策略性工業(yè) 後進(jìn)模仿創(chuàng)業(yè)179 (%)利基創(chuàng)業(yè)50 (%)229 (%)觀察樣本數(shù) 203 (%) 79 (%) 282 (100%)216。? 「利基創(chuàng)業(yè)」廠商的利基，必須為全球利基。 國際新創(chuàng)事業(yè)策略改變之原因 。 臺(tái)灣樣本的實(shí)證意涵? 從全球價(jià)值鏈定義全球競(jìng)爭(zhēng)? %的研發(fā)密集度已接近西方平均水準(zhǔn)，應(yīng)能某種程度反映國際技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)之強(qiáng)度。? 策略改變及移動(dòng)方向的績(jī)效意涵 (Venkatraman and Camillus, 1984)。? 驗(yàn)證臺(tái)灣國際新創(chuàng)事業(yè)的不同市場(chǎng)進(jìn)入策略所隱含之報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)間之關(guān)係，可供創(chuàng)業(yè)廠商做為制訂創(chuàng)業(yè)策略時(shí)之參考。? 策略改變的原因初步驗(yàn)證與廠商的「研發(fā)投資」及「廠商規(guī)?！褂嘘P(guān)。 國際新創(chuàng)事業(yè)成長(zhǎng)策略之績(jī)效檢定「 利基創(chuàng)業(yè) 」 → 「 後進(jìn)模仿 」之績(jī)效差異
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