企業(yè)文化培訓(xùn)課件(ppt59頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-11 04:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 間內(nèi)建立一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)文化是比較困難的，結(jié)果還可能適得其反，使員工因?yàn)殡y以融入到新的文化氛圍中而流失。聯(lián)想認(rèn)識(shí)到，穩(wěn)定妥善地促進(jìn)兩家企業(yè)文化的融合，本著”坦誠(chéng)、尊重、妥協(xié)“的六字方針，新聯(lián)想用一種開放的心態(tài)來(lái)迎接來(lái)自不同文化融合的挑戰(zhàn)，推出了雞尾酒式的文化融合方式，彌合了并購(gòu)開來(lái)的文化縫隙。 ? 雖然現(xiàn)在對(duì)這次并購(gòu)下成功的結(jié)論還為時(shí)過(guò)早，但我們可以從聯(lián)想的行動(dòng)中看出，如果文化融合處理得當(dāng)，非但不會(huì)成為并購(gòu)的障礙，反而會(huì)成為新聯(lián)想快速成長(zhǎng)的動(dòng)力。 小故事：一味照搬而無(wú)創(chuàng)新？ ? 一個(gè)日本天才書法家 9歲參加日本青少年書法展曾引起各界的強(qiáng)烈反應(yīng)。他的作品全部被私人收藏，總價(jià)值為 1400萬(wàn)日元。然而， 20年過(guò)后，一些當(dāng)時(shí)寂寂無(wú)名的人脫穎而出，他卻銷聲匿跡了。為什么會(huì)這樣呢？ ? 原來(lái)這位小神童臨摹王羲之的書帖成癮， 20年下來(lái)，他把自己書法中的個(gè)性磨得一點(diǎn)兒都沒(méi)有了。盡管現(xiàn)在他的字與王羲之的字相比幾乎可以到達(dá)以假亂真的程度，但在藝術(shù)家的眼里，他的作品職能算是仿制品。 ? “學(xué)我者生，似我者死” —— 齊白石 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次 ? 物質(zhì)文化 —— 即企業(yè)文化的物質(zhì)層，它是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，包括商品與服務(wù)、技術(shù)與設(shè)備、企業(yè)環(huán)境與外部形象。 ? 行為文化 —— 即企業(yè)文化的行為層，它是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，包括企業(yè)家的行為、企業(yè)英雄的行為、企業(yè)員工群體的行為。 ? 制度文化 —— 即企業(yè)文化的制度層，它是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給予一定規(guī)范的文化，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度。 ? 精神文化 —— 即企業(yè)文化的精神層，它是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的一種精神成果和文化觀念，包括企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)貌和企業(yè)價(jià)值觀。 洋蔥模型 —— 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次 精神 /理念 文化層 制度 / 行為文化層 物質(zhì)文化層 ? 表層：外在的可直接觀察的文化現(xiàn)象。包括：企業(yè)產(chǎn)品（造型、包裝、品牌設(shè)計(jì)）、辦公環(huán)境、雕塑、宣傳欄、內(nèi)刊等。 ? 中間層：行為規(guī)范與制度。 ? 核心層：物質(zhì)文化現(xiàn)象、人們行為背后的理念。包括：企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理理念、企業(yè)道德等。 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次 ? 企業(yè)文化是一個(gè)多層次的體系，包括四個(gè)層次。 ? 其中，企業(yè)精神文化層屬于核心層，猶如人之靈魂，指的是觀念、信念、價(jià)值觀和行業(yè)準(zhǔn)則等。它從本質(zhì)上回答了為什么要經(jīng)營(yíng)這家企業(yè)、企業(yè)對(duì)人對(duì)事的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、未來(lái)會(huì)成為什么樣的企業(yè)以及如何經(jīng)營(yíng)這家企業(yè)等涉及到企業(yè)最根本的問(wèn)題。 ? 企業(yè)文化核心層是企業(yè)員工理念的最深層，是在長(zhǎng)期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎(chǔ)，所以是很難改變的。正如毛澤東所說(shuō)：“觀念形態(tài)的東西，不是用大炮打得進(jìn)進(jìn)去的，要緩進(jìn)，要用十年到十五年的時(shí)間來(lái)做這個(gè)工作?！? ? 核心層的特點(diǎn)：看不見(jiàn)，不易改變，但卻是最重要的。 制度文化 行為文化 物質(zhì)文化 企業(yè)文化的核心層次 —— 精神文化 /理念 ? 企業(yè)使命 ? 企業(yè)愿景 ? 企業(yè)精神 ? 企業(yè)核心價(jià)值觀 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) ? 企業(yè)道德 ? 企業(yè)作風(fēng) 企業(yè)精神文化 —— 企業(yè)精神 企業(yè)精神文化 —— 核心價(jià)值觀 企業(yè)精神文化 —— 經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 企業(yè)精神文化 —— 企業(yè)道德 企業(yè)精神文化 —— 企業(yè)作風(fēng) 企業(yè)文化的功能： 一般功能： （ 1）起著組織分界線的作用； （ 2）表達(dá)了組織成員對(duì)組織的認(rèn)同感； （ 3）有助于增強(qiáng)組織系統(tǒng)的穩(wěn)定性； （ 4）作為一種意義形成與控制機(jī)制，能夠引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行為。 可能的消極功能： （ 1）變革的障礙 （ 2）多樣化的障礙 （ 3）兼并和收購(gòu)的障礙 潛在功能： （ 1）組織文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響力 美國(guó)學(xué)者約翰 科特（ John Kotter） 與其研究小組，用了 11年時(shí)間，對(duì)組織文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明： ? 凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費(fèi)者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司 。 學(xué)者們 11年的考察期間的結(jié)論如下頁(yè)圖表所示 ： 公司重視企業(yè)文化與否與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)比研究 重視企業(yè)文化 的公司 不重視企業(yè)文化的公司 總收入平均 增長(zhǎng)率 682％ 166％ 員工增長(zhǎng) 282％ 36％ 公司股票 價(jià)格 901％ 74％ 公司凈收入 756％ 1％ （ 2）組織文
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