企業(yè)文化培訓課件(ppt136頁)(編輯修改稿)
2025-02-11 04:05 本頁面
【文章內容簡介】 看出： 由于對結果的追求程度不同，秘 書的工作內容也發(fā)生了很大變化。 成功來自對結果的執(zhí)著！ 組 織 文 化 員工有五種工作方式 消除： 等著做 問著做 組 織 文 化 鼓勵： 提出建議，等著結果再做 主動做，邊做邊匯報 主動做，然后按程序匯報 組 織 文 化 我們失去優(yōu)秀員工是一種罪過，但我們不淘汰平庸的員工卻是一種罪惡！ 組 織 文 化 創(chuàng)造危機，優(yōu)勝劣汰！ 執(zhí)行力強的員工是淘汰出來的！ 企業(yè)不應向員工承諾“終身的就業(yè)機會”，而是提醒員工要創(chuàng)造及擁有“終身的就業(yè)能力” 組 織 文 化 越優(yōu)秀的公司越強調危機感， 越有動力，越有執(zhí)行力！ 如微軟離破產永遠只有 18個月； 波音在新人入職時播放公司倒閉的假象新聞； 張瑞敏：偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。 組 織 文 化 當一個管理者指導下屬的時候， 是在提供一種原則，而原則是 提供解決方案的基礎。 如問：這個事情的依據(jù)是什么？ 組 織 文 化 如果你提供的這個依據(jù)是普遍性 適用的，你就可以帶很多“兵”。 組 織 文 化 授權與監(jiān)督成正比，監(jiān)督能力到 什么程度，就授權到什么程度， 組 織 文 化 監(jiān)督成本高的項目（如企業(yè)文化 的建設，團隊建設等，很難準確監(jiān) 督結果的），則要保留這些權利。 組 織 文 化 能人經濟就是一種充分的授權， 只不過用來監(jiān)督的手段是感情。 “用人不疑，疑人不用。” 組 織 文 化 “能人”如做出壞的結果，結論是： “你辜負了我對你的一片好心！” 組 織 文 化 現(xiàn)代企業(yè)的監(jiān)督方式是用流程、 制度、考核、獎勵等手段來實現(xiàn)。 做的不好，你就要承擔全部責任。 組 織 文 化 檢查是制度，人性中都有弱點， 每個人都有可能犯錯誤，但檢查 制度能幫助員工改正，發(fā)揮員工 的最大潛力！ 組 織 文 化 檢查和監(jiān)督就是幫助員工進步， 把風險控制在發(fā)生之前，使員工 知道如何做事。 組 織 文 化 如果想要權利，那么你就凡事壓 著員工，超越他們；如果想要的 是業(yè)績，就讓他們超越你。 組 織 文 化 讓我們感到憤怒的不是外界給我 們的疼痛，而是對疼痛的反應！ 讓我們停止進步的不是挫折， 而是我們對挫折的反應！ 組 織 文 化 據(jù)統(tǒng)計，凡是剖腹產的嬰兒得肺 炎的概率高達 80％，而自然生產 的小孩卻不到 10％，為什么？ 組 織 文 化 在自然生產中，對孩子的肺及對 身體機能的發(fā)育，都是有幫助的。 而剖腹產，則消除了這一過程， 導致嬰兒對外界的抵抗能力降低。 組 織 文 化 暫時的挫折是自然規(guī)律的一部分！ 我們消滅了挫折，就消滅了成功！ 組 織 文 化 消滅了蝴蝶努力出殼的艱難過程， 就把翅膀的發(fā)育過程給消滅了！ 組 織 文 化 能力的提高來自于失敗的教訓。 一切成敗，都源于規(guī)律的尊重！ 組 織 文 化 《執(zhí)行真經》 組 織 文 化 首先要成為有執(zhí)行能力的人！ 有執(zhí)行力的人具備怎樣的標志？ 組 織 文 化 一個有執(zhí)行力的人，身上 唯一的標志就是對自己負責！ 組 織 文 化 對自己負責的人三大特征： 一、信守承諾 二、結果導向 三、永不言敗 組 織 文 化 執(zhí)行文化的內核： 認真第一，聰明第二 （支撐事情真正做好的不是利益，而是內心的一種責任感，一種對事情是否認真的信念?。? 組 織 文 化 執(zhí)行的方針： 結果提前，自我退后； （客戶和公司的利益放在首位， 自我放在程序、流程之后） 鎖定目標，專注重復； （圍繞目標培養(yǎng)員工職業(yè)化精神） 組 織 文 化 執(zhí)行流程中的三個要點： 決心第一，成敗第二；（事前） 速度第一，完美第二；（事中） 結果第一，理由第二。（事后） 組 織 文 化 決心第一，成敗第二；（事前） 決心原理：如果不想做事的話，任何人都可以找無數(shù)的理由不做，此時只有決心發(fā)生作用。 組 織 文 化 對風險的評估是在決策前的工作，一旦決定了的事，討論成敗就更多是借口。 組 織 文 化 速度第一，完美第二；（事中） 先解決有沒有，再解決好不好！ 速度原理：經驗告訴我們 0，過分追求 1結果往往是 0，速度比完美重要。 組 織 文 化 即使決定是錯的，那我們也 可以通過執(zhí)行來把事情做對， 而不是再回頭討論。 —— 航海家哥倫布 組 織 文 化 結果第一，理由第二。（事后） 結果原理：我們是靠結果而不是靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存，這是硬道理。 組 織 文 化 結果第一，理由第二。（事后）責任是通過對行動結果即對事不對人的獎罰建立起來的。不只是關注失敗的理由 ,而是圍繞結果建立責 \權 \利對稱的機制。 組 織 文 化 如何建立執(zhí)行系統(tǒng)？ 先問三個問題： 組織戰(zhàn)略不能實施，怎么辦？ 方案不能落到實處，怎么辦？ 即使檢查也實施不了，怎么辦？ 組 織 文 化 組織戰(zhàn)略不能實施，怎么辦？ 人們不能
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