【總結(jié)】第六章庫存控制?一、庫存作用?二、庫存的含義和分類?三、庫存控制【中國名企與世界名企的庫存管理差距】?據(jù)“埃森哲”最新數(shù)據(jù)顯示:??全球通信設(shè)備企業(yè)中NEC和HTC的庫存周轉(zhuǎn),標(biāo)普500強(qiáng)平均庫存周轉(zhuǎn)為,中國中興庫存周轉(zhuǎn)為??全球PC硬件企業(yè)蘋果、戴爾庫存周轉(zhuǎn)高達(dá),中國聯(lián)想、方正分別
2025-03-09 12:30
【總結(jié)】時(shí)間管理II日月光集團(tuán)GRP菁英團(tuán)隊(duì)管理課程*Page3of62如果您的餘生只剩下三天,您會(huì)做那三件事情?請(qǐng)閉目一分鐘思考這個(gè)問題時(shí)間管理是什麼?Page5of62時(shí)間管理不是什麼??時(shí)間本身不是問題.因?yàn)槊總€(gè)人每天所擁有的時(shí)間都是一般地多?所以時(shí)間管理的問題
2025-01-09 17:26
【總結(jié)】企業(yè)LOGO企業(yè)并購經(jīng)邦資本李利威律師注冊(cè)會(huì)計(jì)師注冊(cè)稅務(wù)師企業(yè)LOGO1上海綠新并購案例企業(yè)LOGO上海綠新的股價(jià)圖Page3企業(yè)LOGOPage4企業(yè)LOGO上海綠新的并購血淚史Page5企業(yè)LOGOPage
2025-03-08 16:12
【總結(jié)】第2篇并購?縱觀美國著名大企業(yè),幾乎沒有哪一家不是以某種方式,在某種程度上應(yīng)用了兼并、收購而發(fā)展起來的。?——喬治·J·斯蒂格勒(1982年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主)案例:視頻行業(yè)并購悲喜劇?國內(nèi)外視頻網(wǎng)站并購目前可分兩類:相同產(chǎn)業(yè)平臺(tái)式的“橫向并購”和上下游產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降摹翱v向并購”。今年以來
【總結(jié)】第4章企業(yè)并購運(yùn)作2023年9月學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握各種并購支付方式的特點(diǎn)及適用條件?掌握并購所需資金量的預(yù)測(cè)方法及籌資方式?理解杠桿并購的概念及特點(diǎn)?理解管理層收購的概念及在我國的實(shí)踐?熟悉幾種并購防御戰(zhàn)略?掌握并購整合的類型與內(nèi)容?企業(yè)并購籌資?企業(yè)杠桿并購?
2025-03-04 22:44
【總結(jié)】國際商務(wù)禮儀為何需要學(xué)習(xí)禮儀?◆中華民族傳統(tǒng)美德◆形象(公司層面)◆生活有所幫助公司員工是否懂得和運(yùn)用現(xiàn)代商務(wù)活勱中的基本禮儀,丌僅反映出該員工自身的素質(zhì),而且折射出該員工所在公司的企業(yè)文化水平和經(jīng)營(yíng)管理境界!禮儀vs.個(gè)人不公司商務(wù)禮儀使用的目的◆提升個(gè)人素養(yǎng)◆方便溝通
2025-03-07 14:35
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理講座的主要內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場(chǎng)管理制度前言現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和
2025-01-19 23:54
【總結(jié)】北華航天工業(yè)學(xué)院會(huì)計(jì)系第四章企業(yè)并購運(yùn)作主要內(nèi)容:(一)企業(yè)并購籌資(二)企業(yè)杠桿并購(三)管理層收購(四)并購防御戰(zhàn)略(五)并購整合高級(jí)財(cái)務(wù)管理北
2025-03-04 21:51
【總結(jié)】專題二:企業(yè)并購,企業(yè)并購概述(掌握)企業(yè)并購動(dòng)機(jī)理論(理解)并購的財(cái)務(wù)分析(重點(diǎn))并購中的稅收、會(huì)計(jì)與反壟斷問題(理解),,?,第一節(jié)企業(yè)并購概述,并購的基本概念并購的種類并購的一般程序美國的并購浪...
2025-10-16 04:06
【總結(jié)】第三章企業(yè)并購估價(jià)并購目標(biāo)公司的選擇目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估價(jià)法1?目標(biāo)公司的選擇包括:?發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司?審查目標(biāo)公司?評(píng)價(jià)目標(biāo)公司第一節(jié)并購目標(biāo)公司的選擇2?一、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司??第一節(jié)并購目標(biāo)公司的選擇3?——
【總結(jié)】目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)內(nèi)容第一單元目標(biāo)設(shè)定的重要性第二單元目標(biāo)設(shè)定的步驟不原則第三單元計(jì)劃制定的核心步驟第四單元計(jì)劃管理常用工具2目標(biāo)的重要性目標(biāo)資源策略34目標(biāo)設(shè)定的意義哈佛商學(xué)院的調(diào)查?27%的人沒有目標(biāo);?60%的人目標(biāo)模糊;?
2025-01-16 00:17
【總結(jié)】清潔生產(chǎn)審核主要內(nèi)容相關(guān)法律法規(guī)二重點(diǎn)企業(yè)審核要求三重點(diǎn)企業(yè)審核要達(dá)到的目的四重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核概述一驗(yàn)收程序和要求五什么是清潔生產(chǎn)??聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署在總結(jié)了各國開展的污染預(yù)防活動(dòng),并加以分析提出后,提出了清潔生產(chǎn)的定義,并得到國際社會(huì)的普遍認(rèn)可和接受,其定義為:“清
2025-02-13 20:07
【總結(jié)】譚小芳:企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理?1.問題的提出:中國企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的十個(gè)為什么?1)為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。2)為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙3)為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn),導(dǎo)致變革成效不佳。4)為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重
2025-01-05 18:29
【總結(jié)】第四章企業(yè)并購運(yùn)作,,,?,本章主要內(nèi)容,企業(yè)并購籌資企業(yè)杠桿并購管理層收購并購防御戰(zhàn)略并購整合,,?,第一節(jié)企業(yè)并購籌資,并購資金需要量并購支付方式并購籌資方式,,?,一、并購資金需要量,并購支付的...
2025-10-16 04:07
【總結(jié)】?2023Abby并購:一個(gè)企業(yè)取得另一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)權(quán)或股權(quán),使一個(gè)企業(yè)直接或間接對(duì)另一個(gè)企業(yè)發(fā)生支配性的影響并且在完成并購后,對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造以達(dá)到優(yōu)化資源配臵的作用企業(yè)并購是對(duì)兼并和收購等企業(yè)重組行為的總稱。(并購還包括合并、聯(lián)合、混合公司、控股收購、溢價(jià)收購接管)企業(yè)并購概念?2023Abby企業(yè)并購主要目的
2025-03-09 14:29