企業(yè)組織管理技術(編輯修改稿)
2025-02-11 03:37 本頁面
【文章內容簡介】 5） 信息交流的難易程度 。 （ 6） 目標是否明確 。 （ 7） 對經(jīng)營效果進行監(jiān)督和控制的手段 。 三 、 組織中的授權 在各層次之間劃分職權的基本原則是集權與分權相結合 。 分權和集權都是相對的 ， 而且是相輔相成的 。 各企業(yè)在各管理層次集權和分權的程度 ， 要根據(jù)各企業(yè)的具體情況確定 。 在各管理層次之間劃分職權時應考慮的因素： （ 1） 業(yè)務狀況 （ 2） 企業(yè)規(guī)模 （ 3） 職權的重要程度 （ 4） 管理人員的數(shù)量和管理水平 （ 5） 控制技術和控制手段的完善程度 （ 6） 企業(yè)的歷史習慣 （ 7） 國家的管理體制及企業(yè)的外部聯(lián)系 四 、 組織結構設置技術 根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營目標 、 市場營銷策略和市場環(huán)境因素 ， 進行企業(yè)購 、銷 、 運 、 存業(yè)務流程的總體設置 ， 以此作為組織結構設置的主線和框架 。 按照業(yè)務流程明確經(jīng)營管理部門的劃分和工作崗位的設置 ， 并根據(jù)這些部門及崗位間的相互配合關系來設立組織機構 。 規(guī)定部門 、 機構 、 崗位間的縱向與橫向聯(lián)絡關系的信息傳遞方式和路線 ，使信息傳遞系統(tǒng)達到程序化 、 規(guī)范化和協(xié)調化 。 按照集權與分權相結合 、 權力與責任相一致的原則 ， 在保證企業(yè)最高領導層對行政業(yè)務行使統(tǒng)一指揮權的前提下 ， 賦予各組織層次 、 職能部門和工作崗位相應的權力 ， 形成統(tǒng)一性和靈活性相結合的指揮系統(tǒng) 。 根據(jù)各部門 、 各環(huán)節(jié) 、 各崗位工作量的需要 ， 確定相應的人員數(shù)量編制和素質構成 。 確定和配備企業(yè)人 、 財 、 物各經(jīng)營要素在購 、 銷 、 運 、 存各環(huán)節(jié)之間的比例關系 ， 進行優(yōu)化配置 。 確定每一層次 、 每一崗位 、 每一環(huán)節(jié)的工作規(guī)范 、 分配方式 、 評測辦法和獎罰措施 。 對上述整個程序的內容進行綜合平衡 ， 修正補充 。 對提出的各種方案進行比較 、 分析 、 論證 ， 做出最優(yōu)的選擇 。 第三節(jié) 組織結構的形式 一、傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)組織形式
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