企業(yè)組織管理技術(shù)(編輯修改稿)
2025-02-11 03:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5） 信息交流的難易程度 。 （ 6） 目標(biāo)是否明確 。 （ 7） 對(duì)經(jīng)營效果進(jìn)行監(jiān)督和控制的手段 。 三 、 組織中的授權(quán) 在各層次之間劃分職權(quán)的基本原則是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 。 分權(quán)和集權(quán)都是相對(duì)的 ， 而且是相輔相成的 。 各企業(yè)在各管理層次集權(quán)和分權(quán)的程度 ， 要根據(jù)各企業(yè)的具體情況確定 。 在各管理層次之間劃分職權(quán)時(shí)應(yīng)考慮的因素： （ 1） 業(yè)務(wù)狀況 （ 2） 企業(yè)規(guī)模 （ 3） 職權(quán)的重要程度 （ 4） 管理人員的數(shù)量和管理水平 （ 5） 控制技術(shù)和控制手段的完善程度 （ 6） 企業(yè)的歷史習(xí)慣 （ 7） 國家的管理體制及企業(yè)的外部聯(lián)系 四 、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置技術(shù) 根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo) 、 市場營銷策略和市場環(huán)境因素 ， 進(jìn)行企業(yè)購 、銷 、 運(yùn) 、 存業(yè)務(wù)流程的總體設(shè)置 ， 以此作為組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的主線和框架 。 按照業(yè)務(wù)流程明確經(jīng)營管理部門的劃分和工作崗位的設(shè)置 ， 并根據(jù)這些部門及崗位間的相互配合關(guān)系來設(shè)立組織機(jī)構(gòu) 。 規(guī)定部門 、 機(jī)構(gòu) 、 崗位間的縱向與橫向聯(lián)絡(luò)關(guān)系的信息傳遞方式和路線 ，使信息傳遞系統(tǒng)達(dá)到程序化 、 規(guī)范化和協(xié)調(diào)化 。 按照集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 、 權(quán)力與責(zé)任相一致的原則 ， 在保證企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)行政業(yè)務(wù)行使統(tǒng)一指揮權(quán)的前提下 ， 賦予各組織層次 、 職能部門和工作崗位相應(yīng)的權(quán)力 ， 形成統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合的指揮系統(tǒng) 。 根據(jù)各部門 、 各環(huán)節(jié) 、 各崗位工作量的需要 ， 確定相應(yīng)的人員數(shù)量編制和素質(zhì)構(gòu)成 。 確定和配備企業(yè)人 、 財(cái) 、 物各經(jīng)營要素在購 、 銷 、 運(yùn) 、 存各環(huán)節(jié)之間的比例關(guān)系 ， 進(jìn)行優(yōu)化配置 。 確定每一層次 、 每一崗位 、 每一環(huán)節(jié)的工作規(guī)范 、 分配方式 、 評(píng)測辦法和獎(jiǎng)罰措施 。 對(duì)上述整個(gè)程序的內(nèi)容進(jìn)行綜合平衡 ， 修正補(bǔ)充 。 對(duì)提出的各種方案進(jìn)行比較 、 分析 、 論證 ， 做出最優(yōu)的選擇 。 第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的形式 一、傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)組織形式
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