建筑企業(yè)組織管理教材(編輯修改稿)
2025-01-20 02:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 即上級(jí)對(duì)下級(jí)是直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，職能的參謀作用是對(duì)下一級(jí)的指導(dǎo)關(guān)系。這是我國(guó)目前廣為采用的一種形式。 缺點(diǎn)： 職能部門之間的橫向聯(lián)系有時(shí)不夠理想，容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾，如不協(xié)調(diào)配合，會(huì)貽誤工作。 公司 (經(jīng)理 ) 總師室科室 (主任 ) 科室 (主任 ) 科室 (主任 ) 科室 (主任 )工程處 (區(qū) )(主任 )工程處 (區(qū) )(主任 )職能組 (組長(zhǎng) ) 職能組 (組長(zhǎng) ) 職能組 (組長(zhǎng) ) 職能組 (組長(zhǎng) )工 程 隊(duì)(隊(duì) 長(zhǎng) )工程處 (區(qū) )(主任 )工 程 隊(duì)(隊(duì) 長(zhǎng) )工 程 隊(duì)(隊(duì) 長(zhǎng) ) 矩陣制 優(yōu)點(diǎn)： 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部橫向和縱向的結(jié)合，有利于提高工作效率；將各類專業(yè)人員集中在一起工作，有利于溝通信息，集思廣益，激發(fā)創(chuàng)造性，增強(qiáng)適應(yīng)性。 特別適合于項(xiàng)目管理。 缺點(diǎn)： 任務(wù)小組的成員可能產(chǎn)生 “ 臨時(shí)性 ” 的態(tài)度，影響工作的積極性；由于每個(gè)成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，可能因意見分歧造成工作矛盾和困難。 事業(yè)部制 優(yōu)點(diǎn)： 有利于總公司領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常行政事務(wù)，集中精力于總公司系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，成為真正的決策機(jī)構(gòu)；有利于各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任心，發(fā)揮其搞好本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性； 有利于事業(yè)部實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品專業(yè)化。 缺點(diǎn)： 各事業(yè)部機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊，管理人員比重增大；容易使各事業(yè)部只考慮自己的利益，影響它們之間的協(xié)作。職能部門 職能部門A事業(yè)部 B事業(yè)部公司領(lǐng)導(dǎo)職能部門 職能部門 職能部門 職能部門施工項(xiàng)目 施工項(xiàng)目 施工項(xiàng)目 施工項(xiàng)目 多維制 也稱多元制，立體矩陣式。它是在事業(yè)部基礎(chǔ)上發(fā)展起來的組織機(jī)構(gòu)形式。大型跨國(guó)公司常采用這種組織機(jī)構(gòu)形式，即把地區(qū)部門化、產(chǎn)品部門化、職能部門化三者結(jié)合起來，做為 “ 三維 ” 來組織。 第三節(jié) 人力資源的開發(fā)與管理 一、人性的假設(shè)與管理 西方管理心理學(xué)對(duì)人性提出四種假設(shè)，即經(jīng)濟(jì)人假設(shè)、社會(huì)人假設(shè)、自我實(shí)現(xiàn)的人的假設(shè)、復(fù)雜人的假設(shè)，表明了西方管理心理學(xué)對(duì)人性看法的發(fā)展過程。 經(jīng)濟(jì)人 經(jīng)濟(jì)人即理性經(jīng)濟(jì)人，又稱 “ 實(shí)利人 ” 。即把人當(dāng)作 “ 經(jīng)濟(jì)動(dòng)物 ”來看待，認(rèn)為人的一切行動(dòng)都是為了最大限度地滿足自己的私利，工作的目的只是為了獲得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。經(jīng)濟(jì)人觀點(diǎn)是英國(guó)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng) 斯密提出來的，這一觀點(diǎn)后來成為資本主義管理理論的重要依據(jù)一，被稱為 X理論。 社會(huì)人 也稱 “ 社交人 ” ，是指重視社會(huì)需要和自我尊重的需要，輕視物質(zhì)需要和經(jīng)濟(jì)利益的人。人們重視在工作中與周圍的人友好相處，良好的人際關(guān)系對(duì)于調(diào)動(dòng)人的生產(chǎn)積極性起決定性作用。這一假設(shè)是美國(guó)心理學(xué)家梅約教授提出的。 自我實(shí)現(xiàn)的人 又稱 “ 自動(dòng)人 ” ，指人類需要的最高層次就是自我實(shí)現(xiàn)，每個(gè)人都必須成為自已所希望的那種人。也就是人需要發(fā)揮自己的潛力和表現(xiàn)自己的才能，人只有在潛力得到充分發(fā)揮、才能得到充分表現(xiàn)時(shí)，才會(huì)感到最大的滿足。這一假設(shè)是美國(guó)管理心理學(xué)家馬斯洛提出，他認(rèn)為人類需要的最高層次是自我實(shí)現(xiàn)。被稱為 Y理論，亦稱為應(yīng)變理論。復(fù)雜人l就個(gè)體的人而言，其需要和潛力會(huì)隨著年齡的增長(zhǎng)，知識(shí)的增加，地位的改變，環(huán)境的改變以及人與人之間關(guān)系
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