現代企業(yè)物流組織教材(編輯修改稿)
2025-03-05 15:55 本頁面
【文章內容簡介】 和權限范圍內，獨立自主地履行職能，充分發(fā)揮各級組織機構的主動性和積極性，提高管理工作效率。（三）物流企業(yè)組織設計的任務和原則 四、現代企業(yè)物流組織形式 （一）企業(yè)物流組織結構部門的劃分（一）企業(yè)物流組織結構部門的劃分 （二）企業(yè)物流組織形式的基本類型（二）企業(yè)物流組織形式的基本類型 （一）物流組織機構的部門劃分業(yè)務經營部門n 指直接參加和負責組織物流經營業(yè)務活動的機構。n 包括從事物流活動的各個業(yè)務經營機構，擔負著從組織商品購進到商品銷售的全部業(yè)務工作。n 是物流企業(yè)組織機構的主體。n 組織機構劃分和設置，主要有：（ 1）按經營的商品類別分n 設若干個機構分別負責一類或幾類商品從進到銷的全部過程。（ 2）按經營活動過程的環(huán)節(jié)分n 按購、銷、運、儲的經營環(huán)節(jié)設置機構。（ 3）按商品種類和按商品流轉環(huán)節(jié)相結合分（ 4）按地區(qū)分設 業(yè)務經營機構職能管理機構n 指與經營業(yè)務機構的活動有著直接聯系，是專為經營業(yè)務活動服務的 管理工作機構 。n 直接擔負物流企業(yè)的 計劃、指導、監(jiān)督和調節(jié)職能 ，不直接從事企業(yè)的經營活動。行政事務管理機構n 指既不直接從事物流經營業(yè)務活動，又不直接對經營業(yè)務進行指導和監(jiān)督，而是間接地服務于經營業(yè)務和職能管理機構活動的行政事務機構。n 包括秘書、總務、教育、保衛(wèi)等機構。n 主要任務和職責：為經營和管理工作提供事務性服務、人事服務、安全保衛(wèi)和法律咨詢等。 （二）現代企業(yè)的物流組織結構形式（二）現代企業(yè)的物流組織結構形式1)直線式物流部門2)顧問式（職能式）物流部門3)直線顧問式物流部門 直線式直線式物流組織結構1)直線式物流部門1)直線式物流部門n 特點 ：企業(yè)各級行政按照直線從上到下進行垂直領導，不另設專業(yè)職能機構。 指物流部門對所有物流活動具有管理權和指揮權的物流組織結構。n 優(yōu)點 ：機構層次少，權力集中，命令統(tǒng)一，決策和執(zhí)行迅速，工作效率高。 物流經理全權負責所有的物流活動，互相牽制、互相推誘的現象不再出現，效率高、職權明晰n 缺點 ：領導需要處理的事務太多，精力受牽制，不利于提高企業(yè)的經營管理水平。 物流經理的決策風險較大。n 適用：經營規(guī)模小，經營對象簡單的小型物流企業(yè)。顧問式組織結構顧問式結構是一種過渡型、物流整體功能最弱的物流組織結構。2)顧問式物流部門2)顧問式物流部門n 特點 ：最高層的領導者把專業(yè)管理的職責和權限交給相應的職能管理機構，由它們在專業(yè)管理活動上直接經營指揮業(yè)務機構的活動。n 優(yōu)點 ：能夠充分發(fā)揮職能機構專業(yè)管理的作用和專業(yè)管理人員的專長。n 缺點 ：各職能機構都有指揮權，形成多頭領導，相互協調比較困難。n 實踐中很少有企業(yè)采用 。3)直線顧問式物流部門3)直線顧問式物流部門n 以直線制形式為基礎將職能制形式結合在一起的一種組織管理形式。n 特點 ：各管理層的負責人自上而下進行垂直領導，并設職能機構或職能人員協助負責人工作。n 優(yōu)點 ：取直線制和職能制兩種形式之長，在實踐中得到比較廣泛應用。n 我國大中型物流企業(yè)大都采用 。n 在直線顧問式結構中，物流部經理對業(yè)務部門和顧問部門均實行垂直領導，具有指揮權。矩陣型物流組織 矩陣式組織機構形式矩陣式組織機構形式n 它是縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的機構 。n 企業(yè)為了完成某項任務或目標，從各部門抽調專業(yè)人員，組成臨時或較長期的小組。n 優(yōu)點 ：（ 1）提高物流運作效率； 有利于優(yōu)化組合，充分發(fā)揮各部門、各專業(yè)人員的優(yōu)勢；有利于縱向集中指揮與橫向協調的結合。物流部門作為責任中心，基于目標進行管理，任務有專人負責，有利于高效完成任務；（ 2）形式靈活，適合于任何企業(yè)的各種需求 ； 團隊所擔負的任務可隨情況的變化而變化，使組織結構能同時具有較好的適應性與穩(wěn)定性。（ 3）提高物流的整合效應； 把屬于不同部門的具有不同專業(yè)知識結構的專業(yè)人員組織在一起，有助于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性，能培養(yǎng)和發(fā)揮人們的
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