現(xiàn)代企業(yè)物流組織教材-全文預(yù)覽
【正文】 學(xué)習(xí)型物流組織n 目標(biāo)： 注重問題的解決n 每個(gè)員工有責(zé)任鑒別和解決問題，使組織持續(xù)不斷改進(jìn)和增強(qiáng)能力n 扁平化的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)n 員工共同決策n 尊重員工的創(chuàng)造力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作n 改變權(quán)力等級(jí)觀念，管理人員與員工和諧統(tǒng)一 企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，與其他企業(yè)在利益共享的基礎(chǔ)上形成的一種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工協(xié)作的松散式網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)盟，是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物。其以 物流管理效率化 和 降低費(fèi)用 為 第一目標(biāo) 。在這個(gè)職位上，他手下沒有大量員工，也不要求各部門向他匯報(bào)。而分撥經(jīng)理也因無(wú)權(quán)控制成品庫(kù)存心存不滿。新部門成立后以來(lái)，很快就發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的這一瓶頸約束，并著手建立一套系統(tǒng)以更好地協(xié)調(diào)訂單錄入、生產(chǎn)計(jì)劃、基層倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸之間的關(guān)系，滿足客戶的需求。企業(yè)負(fù)責(zé)人職能機(jī)構(gòu) 1物流任務(wù)小組 A矩陣式物流組織形式物流任務(wù)小組 B物流任務(wù)小組 C職能機(jī)構(gòu) 2 職能機(jī)構(gòu) 3矩陣式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理IT部 人事行政部 項(xiàng)目副總營(yíng)運(yùn)副總 財(cái)務(wù)部研發(fā)部 客服部 運(yùn)作部 采購(gòu)部市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目發(fā)展技術(shù)支持投訴處理業(yè)務(wù)協(xié)商質(zhì)量審核調(diào)度運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)配送聯(lián)盟協(xié)作SRM成本核算財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目二項(xiàng)目一項(xiàng)目三案例聯(lián)合設(shè)備公司（ United Fixtures）生產(chǎn)管道裝置和設(shè)備，其銷售額約為 8000萬(wàn)美元。n 優(yōu)點(diǎn) ：（ 1）提高物流運(yùn)作效率； 有利于優(yōu)化組合，充分發(fā)揮各部門、各專業(yè)人員的優(yōu)勢(shì)；有利于縱向集中指揮與橫向協(xié)調(diào)的結(jié)合。n 我國(guó)大中型物流企業(yè)大都采用 。n 實(shí)踐中很少有企業(yè)采用 。顧問式組織結(jié)構(gòu)顧問式結(jié)構(gòu)是一種過渡型、物流整體功能最弱的物流組織結(jié)構(gòu)。n 優(yōu)點(diǎn) ：機(jī)構(gòu)層次少，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，決策和執(zhí)行迅速，工作效率高。n 包括秘書、總務(wù)、教育、保衛(wèi)等機(jī)構(gòu)。（ 2）按經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程的環(huán)節(jié)分n 按購(gòu)、銷、運(yùn)、儲(chǔ)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)設(shè)置機(jī)構(gòu)。（三）物流企業(yè)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則 四、現(xiàn)代企業(yè)物流組織形式 （一）企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)部門的劃分（一）企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)部門的劃分 （二）企業(yè)物流組織形式的基本類型（二）企業(yè)物流組織形式的基本類型 （一）物流組織機(jī)構(gòu)的部門劃分業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門n 指直接參加和負(fù)責(zé)組織物流經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的機(jī)構(gòu)。權(quán)責(zé)是管理者的權(quán)限和職責(zé)范圍，企業(yè)物流組織中的每個(gè)部門和成員都有責(zé)任按照工作目標(biāo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。n 一般地，總是盡可能在擴(kuò)大有效管理幅度的基礎(chǔ)上，減少管理層次 ，降低管理費(fèi)用，加快管理指令的傳遞速度 。n 管理幅度 ：指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者能夠有效地管理下屬人員的可能數(shù)量。n 物流組織人力資源管理n 管理組織中干部和工作人員的配備。對(duì)物流的任務(wù)和職權(quán)進(jìn)行分解、組合，就形成了一定的組織結(jié)構(gòu)，稱為物流組織結(jié)構(gòu)。（ 1）企業(yè)物流組織存在的必要性 （ 1）企業(yè)物流組織存在的必要性 企業(yè)物流組織企業(yè)物流組織存在的必要性存在的必要性調(diào)節(jié)各部門物調(diào)節(jié)各部門物流活動(dòng)之間出流活動(dòng)之間出現(xiàn)的目標(biāo)沖突現(xiàn)的目標(biāo)沖突改善企業(yè)內(nèi)部改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高企管理，提高企業(yè)運(yùn)作效率業(yè)運(yùn)作效率n 分工和協(xié)調(diào)的需要n 明確管理權(quán)責(zé)的需要 （ 2）企業(yè)物流組織的多樣性n 以原材料管理為中心的物流組織（采礦企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)n 以庫(kù)存為中心的物流組織（醫(yī)院）n 以產(chǎn)品分銷為中心的物流組織（商品流通企業(yè)）n 綜合性管理的物流組織分離的職能結(jié)構(gòu)時(shí)期分離的職能結(jié)構(gòu)時(shí)期二、企業(yè)物流組織的演變功能集合與獨(dú)立功能集合與獨(dú)立 在傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上．將各專業(yè)部門內(nèi)的物流功能進(jìn)行整合，使物流活動(dòng)在組織中凸現(xiàn)出來(lái)，以便于各部門進(jìn)行 計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)。其通過建立一定的管理機(jī)構(gòu)來(lái)發(fā)揮物流管理組織的作用。事實(shí)證明， 引入業(yè)務(wù)委員會(huì)的管理機(jī)構(gòu) 促成了公司組織變革的巨大成功。這種機(jī)構(gòu)
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