【文章內(nèi)容簡介】 是以各種活動、行為為主體，明確規(guī)定人們行為和活動不得逾越的規(guī)范和準(zhǔn)則，任何人只要涉及和參與其工作都必須遵守。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部 ? ? （ 1）施工項(xiàng)目管理制度必須以國家、公司制定頒布的與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等文件精神為依據(jù)，不得有抵觸與矛盾。 ? （ 2）制定施工項(xiàng)目管理制度應(yīng)符合該項(xiàng)目施工管理需要，對施工過程中的例行性活動應(yīng)遵循的方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)、要求做出明確規(guī)定，使各項(xiàng)工作有章可循；有關(guān)工程技術(shù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、核算、安全等各項(xiàng)制度，要健全配套，覆蓋全面，形成完整體系。 ? （ 3）施工項(xiàng)目管理制度要在公司頒布的管理制度基礎(chǔ)上制訂，要有針對性，任何一項(xiàng)條款都應(yīng)該文字簡潔，具體明確、可操作、可檢查。 ? （ 4）管理制度的頒布、修改、廢除要有嚴(yán)格程序。項(xiàng)目經(jīng)理是總決策者，凡不涉及公司的管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字決定，報(bào)公司備案；凡涉及公司的管理制度，應(yīng)由公司經(jīng)理批準(zhǔn)有效。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部 ? 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理制度 ? 1．施工項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制度。 ? 2．施工項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量管理制度。 ? 3．圖紙和技術(shù)檔案管理制度。 ? 4．計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度報(bào)告制度。 ? 5．施工項(xiàng)目成本核算制度。 ? 6．材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。 ? 7．施工項(xiàng)目安全管理制度。 ? 8．文明施工和場容管理制度。 ? 9．施工項(xiàng)目信息管理制度。 ? 10．例會和組織協(xié)調(diào)制度。 ? 11．分包和勞務(wù)管理制度。 ? 12．內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào)管理制度。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部 ? 程 序 工 作 內(nèi) 容 成立善后 工作小組 組長：項(xiàng)目經(jīng)理 留守人員：主任工程師、技術(shù)、預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料各一人 提交解體 申請報(bào)告 在施工項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收合格簽字之日起 15日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)解體申請報(bào)告，提交善后留用、解聘人員名單和時間 經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后立即執(zhí)行 解聘人員 陸續(xù)解聘工作業(yè)務(wù)人員，原則上返回原單位 預(yù)發(fā)兩個月崗位效益工資 預(yù) 留 保修費(fèi)用 保修期限一般為竣工使用后一年 由經(jīng)營和工程部門根據(jù)工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、使用性質(zhì)等因素，確定保修預(yù)留比例，一般為工程造價的 ~5% 保修費(fèi)用由企業(yè)工程部門?？顚Ｓ谩为?dú)核算、包干使用 施工項(xiàng)目經(jīng)理部 剩余物資 處 理 剩余材料原則上讓售處理給公司物資設(shè)備處，對外讓手續(xù)經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，讓售價格，按質(zhì)論價、雙方協(xié)商。 自購的通訊、辦公用小型固定資產(chǎn)要如實(shí)建立臺帳，按質(zhì)論價，移交企業(yè) 債權(quán)債務(wù) 處 理 留守小組負(fù)責(zé)在解體后 3個月處理完工程結(jié)算、價款回收、加工訂貨等債權(quán)債務(wù) 未能在限期內(nèi)處理完，或未辦理任何符合法規(guī)手續(xù)的，其差額部分計(jì)入項(xiàng)目經(jīng)理部成本虧損 經(jīng)濟(jì)效益 （成本） 審 計(jì) 有審計(jì)部門牽頭，預(yù)算、財(cái)務(wù)、工程部門參加，以合同結(jié)算為依據(jù)，查收入、支出是否正確，財(cái)務(wù)、勞資是否違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律 要求解體后 4個月內(nèi)向經(jīng)理辦公室提交經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評價報(bào)告 業(yè)績審計(jì) 獎懲處理 對項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)理部成員進(jìn)行業(yè)績審計(jì)，做出效益審計(jì)評估 盈余者：盈余部分可按比例提成作為經(jīng)理部管理獎金 虧損者：虧損部分由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，按比例從其管理人員風(fēng)險（責(zé)任）抵押金和工資中扣除 有關(guān)糾紛 裁 決 所有仲裁的依據(jù)原則上是雙方簽訂的合同和有關(guān)的簽證 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)有關(guān)部門發(fā)生矛盾時，由企業(yè)辦公會議裁決 與勞務(wù)、專業(yè)分公司、棟號作業(yè)分公司、棟號作業(yè)隊(duì)發(fā)生矛盾時，按業(yè)務(wù)分工，由企業(yè)勞動部門、經(jīng)營部門、工程管理部門裁決 施工項(xiàng)目經(jīng)理 ? 施工項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的地位 ? 施工項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托和授權(quán)，在建筑工程項(xiàng)目施工中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位職務(wù)，直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的組織實(shí)施者，對建筑工程項(xiàng)目施工全過程、全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。他是建筑工程施工項(xiàng)目的責(zé)任主體，是企業(yè)法人代表在建筑工程項(xiàng)目上的委托代理人 施工項(xiàng)目經(jīng)理 ? 施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人 ? 橋梁和紐帶 ? 心 ? 的主體 施工項(xiàng)目經(jīng)理 ? ? ? ? ? 施工項(xiàng)目經(jīng)理 ? ? 施工項(xiàng)目經(jīng)理 ? 選 拔 方 法調(diào) 查 研 究崗 位 能 力 測 評 、 上 崗 條 件 評 估座 談 、 個 別 談 話 、 民 意 測 驗(yàn) 、 選 舉德 才 測 評 、 情 景 模 擬 、 績 效 考 核培 訓(xùn) 及 任 職 鍛 煉企 業(yè) 領(lǐng) 導(dǎo) 集 體 研 究上 級 部 門 審 批選 拔 程 序確 定 人 選選 優(yōu)綜 合 完 善“ 定 量 ” 考 核“ 定 性 ” 發(fā) 展確 定 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 素 質(zhì)確 知 項(xiàng) 目 特 征若 干 個 推 薦 對 象3 5 名 選 拔 對 象選 定 上 崗選 拔 對 象無 目 標(biāo)較 大 范 圍 目 標(biāo) 施工項(xiàng)目經(jīng)理 ? ? ? 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是指以施工項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，是施工項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體保障和基本條件。它是以施工項(xiàng)目為對象，以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提，以項(xiàng)目管理責(zé)任書為依據(jù)，以求得項(xiàng)目產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行從施工項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收交工的施工活動