第7章-建筑施工項目管理組織(編輯修改稿)
2025-09-11 23:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勞務 1～ 2人 夜間保衛(wèi) 材料股 （ 組 ） （ 倉庫 、 運輸?shù)?） 2～ 3人 機械 、 電氣人員 1～ 2人 設備主任 數(shù)名 項目經(jīng)理 施工項目經(jīng)理部 ? 建筑施工項目組織形式選擇應遵循的要點 ? 1．適應施工項目的一次性特點，有利于各項資源（場地、人員、機具、材料）的優(yōu)化配置，達到程序性、連續(xù)性施工。 ? 2．有利于企業(yè)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，能在復雜多變的市場競爭環(huán)境和社會環(huán)境中，方便、快捷、準確的貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略方針，自主、主動地加強項目管理，取得綜合效益。 ? 3．要為企業(yè)指導項目的各項業(yè)務管理提供條件，有利于企業(yè)對多項目的協(xié)調(diào)和控制。 ? 4．有利于強化合同管理，履約責任，有效地處理合同糾紛，取得合理索賠。 施工項目經(jīng)理部 ? 5．根據(jù)項目的規(guī)模，技術復雜性，項目與本部的距離，確定組織形式，體現(xiàn)精簡、效率、分權明確，指揮靈便。 ? 6．滿足業(yè)主合理要求，便于聯(lián)系，取得地區(qū)社會支持，提高企業(yè)信譽。 ? 7．有利于對分包商的管理，通力合作，實現(xiàn)有效的綜合管理，達到最終目標。 ? 8．根據(jù)需要可采取幾種組織形式結合使用，如工作隊式和部門控制式、矩陣式的結合運用。 施工項目經(jīng)理部 ? ? 、 種類 ? 施工項目管理制度是施工項目經(jīng)理部為實現(xiàn)施工項目管理目標，完成施工任務而制定的內(nèi)部責任制度和規(guī)章制度。 ? 1．責任制度 是以部門、單位、崗位為主體制定的制度。責任制規(guī)定了各部門、各類人員應該承擔的責任、對誰負責、負什么責、考核標準以及相應的權利和相互協(xié)作要求等內(nèi)容。 ? 2．規(guī)章制度 是以各種活動、行為為主體，明確規(guī)定人們行為和活動不得逾越的規(guī)范和準則，任何人只要涉及和參與其工作都必須遵守。 施工項目經(jīng)理部 ? ? （ 1）施工項目管理制度必須以國家、公司制定頒布的與施工項目管理有關的方針政策、法律法規(guī)、標準規(guī)程等文件精神為依據(jù)，不得有抵觸與矛盾。 ? （ 2）制定施工項目管理制度應符合該項目施工管理需要，對施工過程中的例行性活動應遵循的方法、程序、標準、要求做出明確規(guī)定，使各項工作有章可循；有關工程技術、計劃、統(tǒng)計、核算、安全等各項制度，要健全配套，覆蓋全面，形成完整體系。 ? （ 3）施工項目管理制度要在公司頒布的管理制度基礎上制訂，要有針對性，任何一項條款都應該文字簡潔，具體明確、可操作、可檢查。 ? （ 4）管理制度的頒布、修改、廢除要有嚴格程序。項目經(jīng)理是總決策者，凡不涉及公司的管理制度，由項目經(jīng)理簽字決定，報公司備案；凡涉及公司的管理制度，應由公司經(jīng)理批準有效。 施工項目經(jīng)理部 ? 施工項目經(jīng)理部的主要管理制度 ? 1．施工項目管理崗位責任制度。 ? 2．施工項目技術與質(zhì)量管理制度。 ? 3．圖紙和技術檔案管理制度。 ? 4．計劃、統(tǒng)計與進度報告制度。 ? 5．施工項目成本核算制度。 ? 6．材料、機械設備管理制度。 ? 7．施工項目安全管理制度。 ? 8．文明施工和場容管理制度。 ? 9．施工項目信息管理制度。 ? 10．例會和組織協(xié)調(diào)制度。 ? 11．分包和勞務管理制度。 ? 12．內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào)管理制度。 施工項目經(jīng)理部 ? 程 序 工 作 內(nèi) 容 成立善后 工作小組 組長：項目經(jīng)理 留守人員：主任工程師、技術、預算、財務、材料各一人 提交解體 申請報告 在施工項目全部竣工驗收合格簽字之日起 15日內(nèi)，項目經(jīng)理部上報解體申請報告，提交善后留用、解聘人員名單和時間 經(jīng)主管部門批準后立即執(zhí)行 解聘人員 陸續(xù)解聘工作業(yè)務人員，原則上返回原單位 預發(fā)兩個月崗位效益工資 預 留 保修費用 保修期限一般為竣工使用后一年 由經(jīng)營和工程部門根據(jù)工程質(zhì)量、結構特點、使用性質(zhì)等因素，確定保修預留比例，一般為工程造價的 ~5% 保修費用由企業(yè)工程部門專款專用、單獨核算、包干使用 施工項目經(jīng)理部 剩余物資 處 理 剩余材料原則上讓售處理給公司物資設備處，對外讓手續(xù)經(jīng)企業(yè)主管領導批準，讓售價格，按質(zhì)論價、雙方協(xié)商。 自購的通訊、辦公用小型固定資產(chǎn)要如實建立臺帳，按質(zhì)論價，移交企業(yè) 債權債務 處 理 留守小組負責在解體后 3個月處理完工程結算、價款回收、加工訂貨等債權債務 未能在限期內(nèi)處理完，或未辦理任何符合法規(guī)手續(xù)的，其差額部
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