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正文內(nèi)容

第7章-建筑施工項(xiàng)目管理組織(編輯修改稿)

2025-09-11 23:48 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 勞務(wù) 1~ 2人 夜間保衛(wèi) 材料股 ( 組 ) ( 倉庫 、 運(yùn)輸?shù)?) 2~ 3人 機(jī)械 、 電氣人員 1~ 2人 設(shè)備主任 數(shù)名 項(xiàng)目經(jīng)理 施工項(xiàng)目經(jīng)理部 ? 建筑施工項(xiàng)目組織形式選擇應(yīng)遵循的要點(diǎn) ? 1.適應(yīng)施工項(xiàng)目的一次性特點(diǎn),有利于各項(xiàng)資源(場地、人員、機(jī)具、材料)的優(yōu)化配置,達(dá)到程序性、連續(xù)性施工。 ? 2.有利于企業(yè)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行,能在復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境和社會環(huán)境中,方便、快捷、準(zhǔn)確的貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略方針,自主、主動地加強(qiáng)項(xiàng)目管理,取得綜合效益。 ? 3.要為企業(yè)指導(dǎo)項(xiàng)目的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理提供條件,有利于企業(yè)對多項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和控制。 ? 4.有利于強(qiáng)化合同管理,履約責(zé)任,有效地處理合同糾紛,取得合理索賠。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部 ? 5.根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模,技術(shù)復(fù)雜性,項(xiàng)目與本部的距離,確定組織形式,體現(xiàn)精簡、效率、分權(quán)明確,指揮靈便。 ? 6.滿足業(yè)主合理要求,便于聯(lián)系,取得地區(qū)社會支持,提高企業(yè)信譽(yù)。 ? 7.有利于對分包商的管理,通力合作,實(shí)現(xiàn)有效的綜合管理,達(dá)到最終目標(biāo)。 ? 8.根據(jù)需要可采取幾種組織形式結(jié)合使用,如工作隊(duì)式和部門控制式、矩陣式的結(jié)合運(yùn)用。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部 ? ? 、 種類 ? 施工項(xiàng)目管理制度是施工項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo),完成施工任務(wù)而制定的內(nèi)部責(zé)任制度和規(guī)章制度。 ? 1.責(zé)任制度 是以部門、單位、崗位為主體制定的制度。責(zé)任制規(guī)定了各部門、各類人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任、對誰負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的權(quán)利和相互協(xié)作要求等內(nèi)容。 ? 2.規(guī)章制度 是以各種活動、行為為主體,明確規(guī)定人們行為和活動不得逾越的規(guī)范和準(zhǔn)則,任何人只要涉及和參與其工作都必須遵守。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部 ? ? ( 1)施工項(xiàng)目管理制度必須以國家、公司制定頒布的與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等文件精神為依據(jù),不得有抵觸與矛盾。 ? ( 2)制定施工項(xiàng)目管理制度應(yīng)符合該項(xiàng)目施工管理需要,對施工過程中的例行性活動應(yīng)遵循的方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)、要求做出明確規(guī)定,使各項(xiàng)工作有章可循;有關(guān)工程技術(shù)、計劃、統(tǒng)計、核算、安全等各項(xiàng)制度,要健全配套,覆蓋全面,形成完整體系。 ? ( 3)施工項(xiàng)目管理制度要在公司頒布的管理制度基礎(chǔ)上制訂,要有針對性,任何一項(xiàng)條款都應(yīng)該文字簡潔,具體明確、可操作、可檢查。 ? ( 4)管理制度的頒布、修改、廢除要有嚴(yán)格程序。項(xiàng)目經(jīng)理是總決策者,凡不涉及公司的管理制度,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字決定,報公司備案;凡涉及公司的管理制度,應(yīng)由公司經(jīng)理批準(zhǔn)有效。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部 ? 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理制度 ? 1.施工項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制度。 ? 2.施工項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量管理制度。 ? 3.圖紙和技術(shù)檔案管理制度。 ? 4.計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度報告制度。 ? 5.施工項(xiàng)目成本核算制度。 ? 6.材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。 ? 7.施工項(xiàng)目安全管理制度。 ? 8.文明施工和場容管理制度。 ? 9.施工項(xiàng)目信息管理制度。 ? 10.例會和組織協(xié)調(diào)制度。 ? 11.分包和勞務(wù)管理制度。 ? 12.內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào)管理制度。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部 ? 程 序 工 作 內(nèi) 容 成立善后 工作小組 組長:項(xiàng)目經(jīng)理 留守人員:主任工程師、技術(shù)、預(yù)算、財務(wù)、材料各一人 提交解體 申請報告 在施工項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收合格簽字之日起 15日內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理部上報解體申請報告,提交善后留用、解聘人員名單和時間 經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后立即執(zhí)行 解聘人員 陸續(xù)解聘工作業(yè)務(wù)人員,原則上返回原單位 預(yù)發(fā)兩個月崗位效益工資 預(yù) 留 保修費(fèi)用 保修期限一般為竣工使用后一年 由經(jīng)營和工程部門根據(jù)工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、使用性質(zhì)等因素,確定保修預(yù)留比例,一般為工程造價的 ~5% 保修費(fèi)用由企業(yè)工程部門??顚S?、單獨(dú)核算、包干使用 施工項(xiàng)目經(jīng)理部 剩余物資 處 理 剩余材料原則上讓售處理給公司物資設(shè)備處,對外讓手續(xù)經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),讓售價格,按質(zhì)論價、雙方協(xié)商。 自購的通訊、辦公用小型固定資產(chǎn)要如實(shí)建立臺帳,按質(zhì)論價,移交企業(yè) 債權(quán)債務(wù) 處 理 留守小組負(fù)責(zé)在解體后 3個月處理完工程結(jié)算、價款回收、加工訂貨等債權(quán)債務(wù) 未能在限期內(nèi)處理完,或未辦理任何符合法規(guī)手續(xù)的,其差額部
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