建筑企業(yè)組織管理教材-資料下載頁
2025-01-02 02:01本頁面
【正文】 “ 授權(quán)型” 。領(lǐng)導(dǎo)者工作的評價 三、人的激勵 激勵的涵義 管理的目的在于充分利用所擁有的資源，使組織高效能地運(yùn)轉(zhuǎn)，提高組織績效，實現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。而組織的績效是以其成員個人績效為基礎(chǔ)的。個人的績效取決于諸多因素，其表達(dá)式可寫成： P = f（ S， M， O， E） 式中： P 個人績效 S 員工工作的技巧與能力水平 M 工作積極性（激勵水平） O 個人機(jī)會 E 工作環(huán)境 l激勵作為心理學(xué)術(shù)語，指的是激發(fā)人的動機(jī)的心理過程，它使人維持一種興奮狀態(tài)。對企業(yè)管理而言，就是如何調(diào)動職工積極性的問題。l激勵的基礎(chǔ)是人的需要，激勵問題包括三個方面：員工選擇什么樣的工作任務(wù)；他堅持多長時間來做這項工作；為了完成這個任務(wù)，他付出多大努力。 激勵的過程激勵的理論⑴ 內(nèi)容型激勵理論 著重研究人的行為達(dá)不到目標(biāo)，需要得不到滿足，受到挫折而產(chǎn)生消極行為時，如何擺脫困境，變消極為積極。 激勵的方法 （ 1）按職務(wù)滿足的內(nèi)外激勵因素劃分，分為內(nèi)在激勵和外在激勵。 （ 2）按激勵的手段來劃分，可分為物質(zhì)型激勵、精神型激勵和半物質(zhì)激勵形式。 （ 3）按激勵手段采用的時間來劃分，可分為及時型激勵和延續(xù)型激勵兩種形式。 （ 4）按其他類型劃分，統(tǒng)稱單一型激勵，包括綜合型激勵、自我激勵、相互激勵、社會激勵、對個人的激勵、對團(tuán)體的激勵、對企業(yè)的激勵等。 第四節(jié) 企業(yè)文化 一、基本概念 企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的以企業(yè)全體成員共同價值為基礎(chǔ)的思想觀念和行為觀念的總和，它是為全體成員認(rèn)可、遵循，帶有本企業(yè)特色的思想意識、理想信念、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)等因素的總和，它是一門企業(yè)管理科學(xué)。 企業(yè)文化有廣義和狹義之分。廣義的企業(yè)文化指企業(yè)和企業(yè)職工所創(chuàng)造的特有的物質(zhì)財富和精神財富有機(jī)結(jié)合的總和。狹義的企業(yè)文化是一個企業(yè)獨(dú)有的、為全體企業(yè)職工普遍接受和共同遵行的理想、價值觀念和行為準(zhǔn)則。其核心是價值觀念。它潛移默化地注入每一位職工的內(nèi)心，影響職工的行為。 二、美日兩國企業(yè)文化比較 三、企業(yè)文化的特性 ? 內(nèi)聚性 ? 民族性? 歷史性? 個體性四、企業(yè)文化的內(nèi)容 l 企業(yè)精神 l 企業(yè)哲學(xué) l 企業(yè)道德 l 企業(yè)制度 l 企業(yè)形象 五、企業(yè)文化的功能 ? 導(dǎo)向功能 ? 凝聚功能 ? 激勵功能 ? 規(guī)范功能 ? 輻射功能 六、企業(yè)文化要點(diǎn) l 企業(yè)文化必須與企業(yè)思想政治工作相結(jié)合 l 文化背景的差異對企業(yè)的文化的影響 l 企業(yè)文化具有兩面性，是一把雙刃劍 七、建筑企業(yè)文化建設(shè)的特殊性 建筑企業(yè)多是勞動密集型企業(yè)，生產(chǎn)力構(gòu)成中人的因素比例大。建筑產(chǎn)品質(zhì)量問題歷來較多，而人為的質(zhì)量問題占絕大部分。因此，企業(yè)文化建設(shè)工作亟待加強(qiáng)。 在很大程度上工人的主動與被動是造成工程質(zhì)量優(yōu)與劣的根源，必須通過企業(yè)文化建設(shè)杜絕那些 “ 明明能干好卻不好好干 ” 的不良現(xiàn)象，重點(diǎn)在職業(yè)道德上做好工作。 施工現(xiàn)場的分散性造成企業(yè)文化建設(shè)的離散性。 近年來建筑市場競爭一直異常激烈，企業(yè)文化建設(shè)特別是為外界樹立的企業(yè)形象在企業(yè)競爭中起著很大的作用。
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