物流企業(yè)物資管理技術(shù)(編輯修改稿)
2025-01-24 05:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 運(yùn)行 確定訂貨批量 確定訂貨點(diǎn) 3 定期訂貨法原理 定期訂貨法是基于時(shí)間的訂貨控制方法 ,它設(shè)定訂貨周期和最高 、 最低庫(kù)存量 ,從而達(dá)到庫(kù)存量控制的目的 。 只要訂貨周期和最高 、 最低庫(kù)存量控制得當(dāng) ,既可以不造成缺貨 ,又可以達(dá)到節(jié)省庫(kù)存費(fèi)用的目的 。 定期訂貨法應(yīng)用 定期訂貨法主要用于 A類(lèi)物資 ,即那些數(shù)量少卻價(jià)值高 、 利潤(rùn)高 、 因而需要特別精細(xì)管理的物資的訂貨對(duì)于這些少數(shù)的品種實(shí)行精細(xì)管理 ,可以最大地保障供應(yīng) 、 保證受益 、 降低成本 。 定期訂貨法在確定了訂貨周期和最高、最低庫(kù)存量之后就可以進(jìn)行定期訂貨法運(yùn)作實(shí)施了。 對(duì)訂貨點(diǎn)技術(shù)的評(píng)價(jià) 4 從 20世紀(jì) 20年代末到 60年代 ,訂貨點(diǎn)技術(shù)一直作為唯一的物資資源配置技術(shù)得到廣泛深入的研究和應(yīng)用 ,已經(jīng)形成了一套完整的理論體系和應(yīng)用方法體系 。 它的基本理論和方法到現(xiàn)在還仍然有生命力 。 訂貨點(diǎn)技術(shù)的基本特 點(diǎn) 不能預(yù)先確切知道客戶(hù)未來(lái)的需求。 以我們預(yù)測(cè)出的客戶(hù)未來(lái)需求為依據(jù) ,制定訂貨策略 ,籌集物資資源 ,以預(yù)防性?xún)?chǔ)備來(lái)等待日后客戶(hù)的需求。 訂貨點(diǎn)技術(shù)的優(yōu)點(diǎn) 它是至今能夠應(yīng)用于對(duì)獨(dú)立需求物資進(jìn)行物資資源配置的惟一方法 ,它主要適用于未來(lái)需求不確定的情況下 ,當(dāng)然如果未來(lái)需求確定則更好 。 在應(yīng)用于未來(lái)需求不確定的獨(dú)立需求物資的情況時(shí) ,可以做到最經(jīng)濟(jì)有效地配置資源 。 訂貨點(diǎn)技術(shù)操作簡(jiǎn)單 、 運(yùn)行成本低 。 訂貨點(diǎn)技術(shù)特別適合于客戶(hù)未來(lái)需求量連續(xù)且均勻穩(wěn)定的情況 。 訂貨點(diǎn)技術(shù)的不足之處 訂貨點(diǎn)技術(shù)最大的缺點(diǎn)是它使庫(kù)存量太高 ,庫(kù)存費(fèi)用太大 ,庫(kù)存浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)也大 ,這主要是由于需求的不確定性或不均勻性造成的。 訂貨點(diǎn)技術(shù)的另一缺點(diǎn)是它不適用于相關(guān)需求 ,即它在滿(mǎn)足某個(gè)客戶(hù)的需求時(shí) ,不考慮
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