物流企業(yè)物資管理技術(shù)-展示頁(yè)
2025-01-12 05:50本頁(yè)面
【正文】 庫(kù)存控制 。 （ 4）有些商品 ,生產(chǎn)廠是輪番批量生產(chǎn)的 ,有些是季節(jié)性生產(chǎn)的 ,它們都有一個(gè)供應(yīng)周期。 （ 2）取訂貨批量為一個(gè)時(shí)間單元內(nèi)需求量的大小。所以對(duì)每個(gè)品種都要制定一個(gè)一定的訂貨批量 。 定量訂貨法的原理 預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn) QK,在銷售過(guò)程中隨時(shí)檢查庫(kù)存 ,當(dāng)庫(kù)存下降到 QK時(shí) ,就發(fā)出一個(gè)訂貨批量 ,訂貨批量為經(jīng)濟(jì)訂貨批量 Q*。 一般認(rèn)為訂貨點(diǎn)為： QK=“ DH” 定期訂貨法中訂貨點(diǎn)的確定 訂 貨 周 期 概念： 是相鄰兩次訂貨之間的時(shí)間間。因此，訂貨點(diǎn)也就是訂貨的啟動(dòng)控制點(diǎn)，是倉(cāng)庫(kù)發(fā)出訂貨的時(shí)機(jī)。 第二節(jié) 訂貨點(diǎn)的確定 所謂訂貨點(diǎn)，就是倉(cāng)庫(kù)必須發(fā)出訂貨的警界點(diǎn)。 物資管理的內(nèi)容 （ 一 ） 保證經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) （ 二 ） 保證經(jīng)營(yíng)過(guò)程的正常進(jìn)行 （ 三 ） 節(jié)約物資 、 降低物資消耗 （ 四 ） 降低各項(xiàng)費(fèi)用 （ 五 ） 進(jìn)行物資組織設(shè)計(jì) 物資管理的內(nèi)容 （一）做好物資的采購(gòu)工作 （二）做好物資儲(chǔ)備定額的研究、制訂和修改工作 （三）做好物資信息管理工作 （四）做好清倉(cāng)查庫(kù)工作，及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題 （五）運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，提高物流鏈管理水平 1 做好物資的采購(gòu)工作 這是關(guān)系到物資采購(gòu) 、 供應(yīng)工作的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié) 。第一節(jié) 物流企業(yè)物資管理的任務(wù)和內(nèi)容 第二節(jié) 物資管理技術(shù) 第九章 物流 企業(yè)物資管理 學(xué)習(xí)目的： 通過(guò)學(xué)習(xí) ， 了解物流企業(yè)物資管理的任務(wù) 、 訂貨點(diǎn)的確定 、 定量訂貨法 、 定期訂貨法等采購(gòu)與庫(kù)存控制的方法 。 第一節(jié) 物資管理的任務(wù) 物流企業(yè)物資管理的任務(wù)就是根據(jù)經(jīng)營(yíng)的需要，在物資管理工作中做到供應(yīng)及時(shí)、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省，取得良好的經(jīng)濟(jì)
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