礦山企業(yè)物資管理-展示頁
2025-01-04 04:51本頁面
【正文】 進(jìn)行物資分類 ， 制定物資儲(chǔ)備定額和物資消耗定額 ， 按質(zhì) 、 按量 、按時(shí)間成套地供應(yīng)企業(yè)所需要的各種物資 ， 采用科學(xué)的管理方法 ， 促進(jìn)合理使用和節(jié)約使用物資；建立健全物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度 ， 加速物資周轉(zhuǎn) ， 降低物資費(fèi)用支出 ， 提高物資利用的經(jīng)濟(jì)效果 。 (2)搞好物資管理是合理有效地利用物資、節(jié)約生產(chǎn)開支、降低產(chǎn)品成本、加速資金周轉(zhuǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。 9 礦山企業(yè)物資管理 (1)加強(qiáng)物資管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的必要條件。9 礦山企業(yè)物資管理 9 礦山企業(yè)物資管理 企業(yè)物資管理，是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)過程中所需要的部分生產(chǎn)資料，通常包括原料及主要材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具、包裝物、低值易耗品、備件等，進(jìn)行有計(jì)劃的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、合理使用等一系列組織管理工作的總稱。加強(qiáng)物資管理對(duì)保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行具有十分重要的意義。企業(yè)的物資管理部門要及時(shí)補(bǔ)充不斷消耗掉的物質(zhì)資料，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)不致發(fā)生中斷、停產(chǎn)等現(xiàn)象。 (3)加強(qiáng)物資管理，既有利于充分發(fā)揮資金和物資的效能，避免積壓、浪費(fèi)和霉變，做到物盡其用，又有利于堵塞漏洞、防止貪污盜竊等違法行為的發(fā)生，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。 9 礦山企業(yè)物資管理 (1)主要原料和材料，是指經(jīng)過加工后能夠直接構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的各種物資 (2)輔助材料，是指用于生產(chǎn)過程，有助于產(chǎn)品形成，但不構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的材料 (3)燃料，是指用于工藝制造、動(dòng)力生產(chǎn)、運(yùn)輸和取暖等方面的煤炭、汽油、木材等。采用這種分類，便于企業(yè)編制物資供應(yīng)目錄和進(jìn)行物資的采購(gòu)與保管。采用這種分類，便于企業(yè)按使用方向進(jìn)行物資核算和平衡以及資金的預(yù)算和控制。采用這種分類，主要用來編制物資分配目錄，明確物資的申請(qǐng)和供應(yīng)渠道，編制物資供應(yīng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。 9 礦山企業(yè)物資管理 正確制定物資消耗定額 ， 必須分析物資消耗的構(gòu)成 。 以主要原材料為例 ，物資消耗的構(gòu)成 ， 一般由三部分構(gòu)成： (1)構(gòu)成產(chǎn)品凈重的物資消耗 ， 是指圖紙所要求的加工后零件凈重 。 9 礦山企業(yè)物資管理 (2)工藝性損耗，是指產(chǎn)品在加工或準(zhǔn)備加工過程中，由于工藝技術(shù)上的原因而不可避免地產(chǎn)生的原材料損耗 (3)非工藝性損耗，是指由于運(yùn)輸、保管、管理等不善而造成的損耗。其中材料消耗定額包括產(chǎn)品凈重和工藝性損耗兩部分。 9 礦山企業(yè)物資管理
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