企業(yè)物流戰(zhàn)略管理-展示頁(yè)
2025-03-01 15:47本頁(yè)面
【正文】 物流實(shí)踐 企業(yè)戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略的關(guān)系 外部因素： ? 經(jīng)濟(jì) ? 法規(guī) ? 技術(shù) ? 競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 生產(chǎn) 物流 營(yíng)銷 財(cái)務(wù) 職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃概覽 物流戰(zhàn)略管理目標(biāo) 企業(yè)物流戰(zhàn)略的基本目標(biāo) ? 降低成本 （ Cost Reduction） ? 減少資金占用（ Capital Reduction） ? 改進(jìn)服務(wù) （ Service Improvement） 企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)與企業(yè)物流管理的目標(biāo)是一致的 ， 即在保證物流服務(wù)水平的前提下 ， 實(shí)現(xiàn)物流成本的最低化 。 物流使我們實(shí)現(xiàn)三個(gè)零的目標(biāo)。 物流以時(shí)間消滅空間，商流以空間消滅時(shí)間。 張瑞敏的“物流名言” 沒有現(xiàn)代物流，就意味著沒物可流。 ? 現(xiàn)代物流的高度集成性 ， 物流服務(wù)的綜合性 ，需要在戰(zhàn)略意義上整合資源和合理配置資源 。 物流的戰(zhàn)略性地位 中國(guó)企業(yè)為什么需要物流戰(zhàn)略 ？ ? 現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)從企業(yè)基于層面的計(jì)劃和策劃逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榛谄髽I(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的規(guī)劃 。 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理 物流戰(zhàn)略管理目標(biāo)和內(nèi)容 企業(yè)物流戰(zhàn)略類型 物流戰(zhàn)略規(guī)劃的基本過程 有效物流組織的必要性 企業(yè)物流組織的發(fā)展演變 企業(yè)物流組織形式與組織結(jié)構(gòu) 通過學(xué)習(xí)本章的內(nèi)容，你應(yīng)該： ? 熟悉物流戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和物流戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域 ? 掌握幾種重要類型的物流戰(zhàn)略概念及其主要特征 ? 熟悉物流戰(zhàn)略制定的基本步驟 ? 認(rèn)識(shí)有效物流組織的必要性 ? 了解企業(yè)物流組織的演變 ? 熟悉企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的多種形式 本章目標(biāo) 物流戰(zhàn)略管理目標(biāo)和內(nèi)容 物流管理者在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的影響力將不斷增強(qiáng)。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略決策： ? 物流經(jīng)理幾乎不提出建議，只是被動(dòng)接受和履行企業(yè)戰(zhàn)略； ? 物流經(jīng)理提出一些建議，支持企業(yè)高層戰(zhàn)略； ? 物流經(jīng)理提出重要建議，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起決定性影響，以至企業(yè)戰(zhàn)略以物流經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)。 ? 中國(guó)的物流剛開始全面起步 ， 可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)不多 ， 企業(yè)必須明確戰(zhàn)略方向 、 戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施 。 ? 現(xiàn)代物流對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō) ， 具有巨大的挑戰(zhàn)性 、 復(fù)雜性和艱巨性 。 物流是企業(yè)的管理革命。 對(duì)海爾來(lái)說(shuō)，物流可以使我們尋求和獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。三個(gè)零就是零庫(kù)存、零距離、零營(yíng)運(yùn)資本。 具體而言 ， 可通過以下各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)達(dá)到： ? 維持企業(yè)長(zhǎng)期的物流供應(yīng)的穩(wěn)定性 、 低成本 、高效率； ?企業(yè)產(chǎn)品謀求良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； ?對(duì)環(huán)境的變化為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供預(yù)警和功能范圍內(nèi)的應(yīng)變力； ? 以企業(yè)整體戰(zhàn)略為目標(biāo)追求與生產(chǎn)銷售系統(tǒng)良好的協(xié)調(diào)性 。 ?結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略：包括渠道設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)分析 ?功能性戰(zhàn)略：包括運(yùn)輸管理、采購(gòu)與供應(yīng)、庫(kù)存控制的方法與策略以及倉(cāng)儲(chǔ)與配送等 ? 基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略：為保證物流系統(tǒng)正常運(yùn)行提供基礎(chǔ)性的保障 ， 包括：組織系統(tǒng) 、 信息系統(tǒng) 、 政策與策略 、 基礎(chǔ)設(shè)施管理 。 精益戰(zhàn)略尋找出消除浪費(fèi)的途徑，典型的方法是對(duì)目前的操作進(jìn)行詳細(xì)分析，然后取消不增加價(jià)值的操作，消除耽擱，簡(jiǎn)化過程，降低復(fù)雜性，提高效率，尋找規(guī)模經(jīng)濟(jì)，節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用，除去供應(yīng)鏈中不必要的環(huán)節(jié)。 敏捷有兩個(gè)方面的含義。 ? 合作與聯(lián)盟戰(zhàn)略 極度重視與供應(yīng)鏈其他部分的密切合作，制定與供應(yīng)商、客戶和專業(yè)物流提供商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成更為有效的供應(yīng)鏈，所有成員齊心協(xié)力，共享長(zhǎng)期合作的成果。 ? 生產(chǎn)延遲（或形式延遲）：在獲得客戶確切的需求和購(gòu)買意向之前，無(wú)需過早地準(zhǔn)備生產(chǎn)，而是嚴(yán)格按訂單來(lái)生產(chǎn)。 ? 多樣化分撥戰(zhàn)略 不對(duì)所有產(chǎn)品提供同樣水平的客戶服務(wù)，企業(yè)在同一產(chǎn)品系列內(nèi)采用多種分撥戰(zhàn)略。 從倉(cāng)庫(kù)供貨 從工廠、供貨商或其他供貨來(lái)源直接供貨 客戶 大批量 其它 中央倉(cāng)庫(kù) 地區(qū)性倉(cāng)庫(kù) 基層倉(cāng)庫(kù) 客戶 銷售快的產(chǎn)品 銷售慢的產(chǎn)品 銷售中等 ? 集運(yùn)戰(zhàn)略 也就是集中運(yùn)輸。 ? 預(yù)定送貨：與客戶商定一個(gè)運(yùn)送計(jì)劃，保證按時(shí)送到，在預(yù)定期內(nèi)有可能集中較大的運(yùn)輸量。由第三方提供運(yùn)輸服務(wù)。 美
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