企業(yè)物流戰(zhàn)略-展示頁
2025-03-01 15:46本頁面
【正文】 地在消費地點存放產品 ，尤其是價格高的產品 ， 一旦接到訂單 ， 從中央倉庫處啟動物流程序 ， 把物品送往客戶所在地的倉庫或直接快運給客戶 。 影響： ? 銷售預估的不同 產品的種類 可以減少 。 2 企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型 —— 延遲戰(zhàn)略 物流延遲 （時間延遲） 1） 生產延遲 （ 或形態(tài)延遲 ） ： 在獲得客戶確切的需求和購買意向之前 ， 無需過早地準備生產 ， 而是嚴格按訂單來生產 。 信息系統 和 組織問題 對有效的物流業(yè)績特別重要。 1 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的目標與內容 第三層：物流戰(zhàn)略的職能部分 職能部分的戰(zhàn)略考慮涉及以下問題： （ 1）我們企業(yè)應外包更多的物流活動嗎？ （ 2）我們應該考慮倉儲或運輸上的第三方服務嗎？ （ 3）我們對自己的倉儲服務是自營、外租還是建立合同倉儲服務？ 物流金字塔的第三層包含了物流戰(zhàn)略的職能部分，尤其是運輸 、 倉儲 和 物料管理 方面的分析。 按流通環(huán)節(jié)的多少，可分為直接渠道與間接渠道 。顧客服務戰(zhàn)略的簡單或復雜取決于 企業(yè)的產品、市場和顧客服務目標 。 1 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的目標與內容 企業(yè)物流戰(zhàn)略框架 第一層：根據顧客服務需求確立戰(zhàn)略方向 顧客服務需求 左右著包括制造、營銷和物流在內的整個供應鏈的結構。若機器出現故障，企業(yè)就會將替換用的機器送往客戶所在地，有故障的機器則被送往服務中心進行維修。這樣，受過高級培訓且薪水很高的技術人員要在往返途中花費大量時間。 物流實踐 某辦公設備公司為 節(jié)約設備維修服務的寶貴時間 邁出了大膽的一步。 具體而言 ， 可通過以下各個目標的實現來達到： ? 維持企業(yè)長期的物流供應的穩(wěn)定性 、 低成本 、 高效率； ? 企業(yè)產品謀求良好的競爭優(yōu)勢； ? 對環(huán)境的變化為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供預警和功能范圍內的應變力； ? 以企業(yè)整體戰(zhàn)略為目標追求與生產銷售系統良好的協調性 。 它是企業(yè)為實現經營目標，通過對企業(yè)的 外部環(huán)境 和 內部資源 的分析而制定的較長期的全局性的重大物流發(fā)展決策。主要內容 1 企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標與內容 2 企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型 3 企業(yè)物流戰(zhàn)略的選擇 1 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的目標與內容 ?企業(yè)戰(zhàn)略 是企業(yè)為了實現長期經營目標，適應經營環(huán)境變化而制定的一種具有指導性的經營規(guī)劃。 企 業(yè) 戰(zhàn) 略A 事 業(yè) 部 戰(zhàn) 略 B 事 業(yè) 部 戰(zhàn) 略 C 事 業(yè) 部 戰(zhàn) 略
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