企業(yè)物流戰(zhàn)略的實(shí)施-展示頁(yè)
2025-03-01 15:59本頁(yè)面
【正文】 ，以實(shí)現(xiàn)物流的長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展。 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已徹底改變了原來(lái)簡(jiǎn)單搬運(yùn)式的物流功能，轉(zhuǎn)而越來(lái)越體現(xiàn)出服務(wù)的差異化、縱深化和網(wǎng)絡(luò)化， 一、物流戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略管理 （ 3）經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展需要企業(yè)制定合理的物流戰(zhàn)略 物流功能的廣范圍、縱深化發(fā)展，以及物流需求的高度化延伸，帶來(lái)的一個(gè)直接效應(yīng)是物流量的急劇膨脹，但是，物流量的巨大化往往會(huì)阻礙物流效率提高，這主要是因?yàn)樗鼘?duì)社會(huì)和周?chē)h(huán)境可能會(huì)產(chǎn)生兩方面的負(fù)面影響 :一是交通與道路問(wèn)題，二是環(huán)保問(wèn)題。這主要表現(xiàn)在以下兩方面：一是參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)越來(lái)越多。 物流需要高度化、小型化、高附加價(jià)值的發(fā)展，這從國(guó)際間集裝箱的生產(chǎn)和貿(mào)易上得到反映。物流戰(zhàn)略與組織管理 本章主要內(nèi)容 第一節(jié) 物流戰(zhàn)略管理 第二節(jié) 物流組織管理 案 例 上海浦東虹橋機(jī)場(chǎng)物流發(fā)展戰(zhàn)略選擇 第一節(jié) 物流戰(zhàn)略管理 一、物流戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略管理 二、物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析 三、物流戰(zhàn)略的制定 四、物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制 五、物流戰(zhàn)略聯(lián)盟 一、物流戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略管理 （一）物流戰(zhàn)略的定義與特征 所謂物流戰(zhàn)略 (logistics strategy)是指企業(yè)或其他組織為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，謀求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)到目標(biāo)的途徑與手段而制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃與謀略。 一、物流戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略管理 確認(rèn)物流戰(zhàn)略的作用： 存在于何種業(yè)務(wù)中 ？ 以什么市場(chǎng)為對(duì)象進(jìn)行銷(xiāo)售？ 什么物流戰(zhàn)略是可能的？ 確認(rèn)對(duì)將來(lái)的預(yù)測(cè) 、 競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)： 存 在的問(wèn)題 本公司的要求 風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)機(jī)遇 限制 提示物流戰(zhàn)略的選擇項(xiàng) 選擇項(xiàng)的評(píng)價(jià) 對(duì)物流戰(zhàn)略的適應(yīng) 內(nèi)部環(huán)境評(píng)價(jià)： 經(jīng)營(yíng)資源 能力 成本、其他 外部環(huán)境評(píng)價(jià)： ?市場(chǎng)需要 ?競(jìng)爭(zhēng) ?技術(shù)革新 ?限制變化、其他 連續(xù) 反饋 成本分析效果 物流系統(tǒng)評(píng)價(jià) 物流戰(zhàn)略的地位 一、物流戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略管理 ? 全局性 ? 遠(yuǎn)性 ? 綱領(lǐng)性 ? 適應(yīng)性 ? 風(fēng)險(xiǎn)性 一、物流戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略管理 ? 降低成本 ? 減少資本 ? 改進(jìn)服務(wù) 一、物流戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略管理 （ 1）物流需求高度化發(fā)展要求有高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 追求在必要的時(shí)間配送必要數(shù)量、必要商品的多頻度少量運(yùn)輸或 JIT運(yùn)輸這種高水準(zhǔn)的物流服務(wù)，將逐漸普及成為物流經(jīng)營(yíng)的一種標(biāo)準(zhǔn)。隨著生活價(jià)值多樣化、產(chǎn)品多樣化，以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全球化、當(dāng)?shù)鼗?、即時(shí)化的發(fā)展，高附加價(jià)值、技術(shù)型集裝箱運(yùn)輸逐漸取代了原來(lái)無(wú)差異的集裝箱運(yùn)輸，而成為集裝箱運(yùn)輸服務(wù)的主流 一、物流戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略管理 （ 2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇突出了物流戰(zhàn)略的重要性 隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，企業(yè)在物流方面的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。二是隨著物流技術(shù)與手段的發(fā)展，物流競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。 在戰(zhàn)略上合理安排、管理物流不僅關(guān)系到企業(yè)自身物流效率的高低，也關(guān)系整個(gè)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。 一、物流戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略管理 （ 1）物流戰(zhàn)略制定階段 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定就是企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和辦法，規(guī)定戰(zhàn)略目標(biāo)，劃分戰(zhàn)略階段，明確戰(zhàn)略重點(diǎn)，制定戰(zhàn)略對(duì)策，從而提出指導(dǎo)企業(yè)物流長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性總體謀劃。 ? 進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析。 ? 劃分戰(zhàn)略階段，明確戰(zhàn)略重點(diǎn)。 物流戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理過(guò)程中難度最大的階段，戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否，是整個(gè)戰(zhàn)略管理能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵 。 ?戰(zhàn)略控制的方法主要有：事前控制、事中控制和事后控制。 二、物流戰(zhàn)略管理的環(huán)
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