企業(yè)物流戰(zhàn)略課件-展示頁(yè)
2025-03-01 16:00本頁(yè)面
【正文】 地在消費(fèi)地點(diǎn)存放產(chǎn)品 ，尤其是價(jià)格高的產(chǎn)品 ， 一旦接到訂單 ， 從中央倉(cāng)庫(kù)處啟動(dòng)物流程序 ， 把物品送往客戶所在地的倉(cāng)庫(kù)或直接快運(yùn)給客戶 。 影響： ? 銷售預(yù)估的不同 產(chǎn)品的種類 可以減少 。 2 企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型 —— 延遲戰(zhàn)略 物流延遲 （時(shí)間延遲） 1） 生產(chǎn)延遲 （ 或形態(tài)延遲 ） ： 在獲得客戶確切的需求和購(gòu)買意向之前 ， 無(wú)需過早地準(zhǔn)備生產(chǎn) ， 而是嚴(yán)格按訂單來(lái)生產(chǎn) 。 信息系統(tǒng) 和 組織問題 對(duì)有效的物流業(yè)績(jī)特別重要。 1 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的目標(biāo)與內(nèi)容 第三層：物流戰(zhàn)略的職能部分 職能部分的戰(zhàn)略考慮涉及以下問題： （ 1）我們企業(yè)應(yīng)外包更多的物流活動(dòng)嗎？ （ 2）我們應(yīng)該考慮倉(cāng)儲(chǔ)或運(yùn)輸上的第三方服務(wù)嗎？ （ 3）我們對(duì)自己的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)是自營(yíng)、外租還是建立合同倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)？ 物流金字塔的第三層包含了物流戰(zhàn)略的職能部分，尤其是運(yùn)輸 、 倉(cāng)儲(chǔ) 和 物料管理 方面的分析。 按流通環(huán)節(jié)的多少，可分為直接渠道與間接渠道 。顧客服務(wù)戰(zhàn)略的簡(jiǎn)單或復(fù)雜取決于 企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)和顧客服務(wù)目標(biāo) 。 1 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的目標(biāo)與內(nèi)容 企業(yè)物流戰(zhàn)略框架 第一層：根據(jù)顧客服務(wù)需求確立戰(zhàn)略方向 顧客服務(wù)需求 左右著包括制造、營(yíng)銷和物流在內(nèi)的整個(gè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)。若機(jī)器出現(xiàn)故障，企業(yè)就會(huì)將替換用的機(jī)器送往客戶所在地，有故障的機(jī)器則被送往服務(wù)中心進(jìn)行維修。這樣，受過高級(jí)培訓(xùn)且薪水很高的技術(shù)人員要在往返途中花費(fèi)大量時(shí)間。 物流實(shí)踐 某辦公設(shè)備公司為 節(jié)約設(shè)備維修服務(wù)的寶貴時(shí)間 邁出了大膽的一步。 具體而言 ， 可通過以下各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)達(dá)到： ? 維持企業(yè)長(zhǎng)期的物流供應(yīng)的穩(wěn)定性 、 低成本 、 高效率； ? 企業(yè)產(chǎn)品謀求良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； ? 對(duì)環(huán)境的變化為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供預(yù)警和功能范圍內(nèi)的應(yīng)變力； ? 以企業(yè)整體戰(zhàn)略為目標(biāo)追求與生產(chǎn)銷售系統(tǒng)良好的協(xié)調(diào)性 。 它是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過對(duì)企業(yè)的 外部環(huán)境 和 內(nèi)部資源 的分析而制定的較長(zhǎng)期的全局性的重大物流發(fā)展決策。主要內(nèi)容 1 企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)與內(nèi)容 2 企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型 3 企業(yè)物流戰(zhàn)略的選擇 1 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的目標(biāo)與內(nèi)容 ?企業(yè)戰(zhàn)略 是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化而制定的一種具有指導(dǎo)性的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。 企 業(yè) 戰(zhàn) 略A 事 業(yè) 部 戰(zhàn) 略 B 事 業(yè) 部 戰(zhàn) 略 C 事 業(yè) 部 戰(zhàn) 略
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