企業(yè)物流戰(zhàn)略課件-閱讀頁
2025-03-05 16:00本頁面
【正文】 以及組織與人員問題。 物流信息系統(tǒng)是一體化物流思想的實(shí)現(xiàn)手段 整合、高效的組織對成功的物流績效是重要的 1 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的目標(biāo)與內(nèi)容 生產(chǎn)延遲 （形態(tài)延遲） 延遲戰(zhàn)略 減少預(yù)測風(fēng)險，把產(chǎn)品的運(yùn)輸時間 和最終產(chǎn)品的 加工時間 推遲到 客戶訂單 之后。 ? 以 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 或 基礎(chǔ)產(chǎn)品 適應(yīng)廣大不同客戶的獨(dú)特需要 ? 保留大批量生產(chǎn)的 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 的同時 ， 減少了 存貨數(shù)量 ，直到產(chǎn)品被最后確定 。 ? 更多的使用物流設(shè)施和渠道關(guān)系來進(jìn)行簡單生產(chǎn)和最后的集中組裝 。 ? 以快速的訂單和發(fā)送 ， 替代在當(dāng)?shù)厥袌鰝}庫里預(yù)估庫存的部署 。 2 企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型 —— 延遲戰(zhàn)略 生產(chǎn)延遲 集中于 產(chǎn)品 ， 在物流系統(tǒng)中移動無差別部件并根據(jù)客戶在發(fā)送時間前的特殊要求修改 。 采用何種延遲取決于 數(shù)量 、 價值 、 競爭主動性 、 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 、 客戶期望的發(fā)送速度和一致性 。 ? 市場區(qū)域的集中：運(yùn)往某個地區(qū)的不同客戶的貨物集中起來運(yùn)輸。 ? 協(xié)同配送：由第三方提供運(yùn)輸服務(wù)。 2 企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型 —— 預(yù)期性與反應(yīng)性戰(zhàn)略 ?按 預(yù)期 安排物流是傳統(tǒng)的做法，是在以 交易 為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)環(huán)境下發(fā)展起來的。 商流與物流結(jié)構(gòu)的分離 物流運(yùn)作安排 整合戰(zhàn)略 （自學(xué) ) 3 企業(yè)物流戰(zhàn)略的選擇 ? 物流與商流結(jié)構(gòu)分離的原因 ： 渠道的安排通常不能有效地完成市場營銷和物流運(yùn)作 。 ? 物流渠道 代表一種專門用于存貨管理及配置的工作 ， 包括運(yùn)輸 、倉儲 、 物料管理和訂單處理及各種增值的服務(wù) 。 ? 原理： 通過總成本分析證明在供應(yīng)鏈的各個層次上 ，儲存一定量的存貨是合理的 。 ? 直接系統(tǒng) 是從一個或有限數(shù)量的中央倉庫 ， 直接將產(chǎn)品運(yùn)送到客戶的物流安排 。 ? 配送需求 /資源計(jì)劃 (Distribution Resource Planning, DRP)：常應(yīng)用于計(jì)劃分銷渠道中 產(chǎn)成品庫存的未來配置 。 ? 連續(xù)補(bǔ)貨 ? 也稱供應(yīng)商管理庫存 ， 是 QR的修正 。 ? 根據(jù)每天收到的補(bǔ)充訂單 ， 供應(yīng)商補(bǔ)充零售庫存 。 快速反應(yīng)、持續(xù)補(bǔ)貨和 自動補(bǔ)貨 ? AR能使供應(yīng)商對其所供應(yīng)的所有分門別類的貨物及在其銷售點(diǎn)的庫存情況了如指掌 ， 從而自動跟蹤補(bǔ)充各個銷售點(diǎn)的貨源 ， 使供應(yīng)商提高了供貨的靈活性和預(yù)見性 ，即由供應(yīng)商管理零售庫存 ， 并承擔(dān)零售店里的全部產(chǎn)品的定位責(zé)任 ， 使零售商大大降低零售成
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