物流企業(yè)戰(zhàn)略管理-閱讀頁
2025-01-16 05:48本頁面
【正文】 章 企業(yè)采購與供應物流管理 第四節(jié) 供應商管理 一、供應商的分類 供應商的分類 伙伴型供應商 重點商業(yè)性供應商 商業(yè)性供應商 優(yōu)先型供應商 二、供應商的選擇 考慮以下因素 產品價格 可信度 質量 良好的管理制度、優(yōu)秀的企業(yè)集體 能力 第三章 企業(yè)采購與供應物流管理 第四節(jié) 供應商管理 三、供應商的管理方法 在制品庫存 ? 對供應商的業(yè)績進行科學考評 ? 綜合考慮各種因素選擇供應商 ? 建立企業(yè)同供應商的密切合作、互榮共存的關系 ? 保持供應商之間的適度競爭，優(yōu)勝劣汰 ? 運用重點管理法管理供應商 首先運用價值工程原理，對市場上供應商提供的產品進行選擇。 建立包括質量、價格、交貨時間、合同完成率等在內的指標體系，對供應商進行綜合評價。 作為企業(yè)，在考慮自身利益的同時，要兼顧客戶利益和供應商利益，保證各自的合理利潤。 有些零部件需要專門的技術制造，供應商對這些產品擁有較絕對的優(yōu)勢，無 疑此類供應商是重要的。 第三章 企業(yè)采購與供應物流管理 第四節(jié) 供應商管理 五、供應商伙伴關系 含義 指在相互信任的基礎上，由雙方為著共同明確的目標而建立的一種長期 合作的關系。 ?此種關系由合約的形式確定，雙方共同確認并在各層都有相應的溝通。 ?雙方互相信任、誠懇、公開、有機地配合，共擔風險。 ?以世界最好的經驗與尺度來衡量合作表現(xiàn)，不斷提高。 ?減少原材料、零部件的庫存，降低行政費用，加快資金周轉。 ?加強與供應商的溝通，改善訂單處理過程、提高材料需求準確度。 ?與供應商共享管理經驗，推動企業(yè)整體管理水平提高。 目標
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