企業(yè)物流戰(zhàn)略課件(文件)
【正文】 商 原 材 料 配 送 /整 合 倉 庫 制 造 商 批 發(fā) /配 送 中 心 零 售 商 客 戶工 廠 直 接 配 送 ( D P D )商 店 直 接 配 送 ( D S D )轉(zhuǎn)運通過 服務(wù)提供商安排 轉(zhuǎn)運通過 服務(wù)提供商安排 靈活性的物流運作結(jié)構(gòu) 靈活系統(tǒng) 整合戰(zhàn)略 基于時間的物流控制技術(shù) ?準時制戰(zhàn)略（ JIT） ?需求計劃（ MRP 、 DRP） ?重新訂貨方法（ ROP） ?快速反應、持續(xù)補貨和自動補貨 （ QR、 CR、 AR） 需求計劃 最常用的綜合需求計劃是： ? 原材料 / 生產(chǎn)需求 計劃 （ Material Requirements Planning, MRP） ：常應用在 原材料需求 方面 。 供應商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營 、 庫存信息 ， 對下游客戶的庫存進行管理與控制 。 快速反應、持續(xù)補貨和 自動補貨 QR,CR和 AR增加了供應商的責任，制造商和批發(fā)商參與這種關(guān)系的原因： ? 零售商擁有的影響力 ? 提供更好的供應鏈庫存的可見性 ? 改進了供應鏈中各成員的協(xié)調(diào)關(guān)系 快速反應、持續(xù)補貨和自動補貨 。 ? 制造商與零售商間有效的溝通渠道和運輸?shù)念A先安排 ? 銷售量足夠大 快速反應、 持續(xù)補貨 和自動補貨 ?自動補貨 ? 是 CR的延伸 ， 即供應商預測未來商品需求 ， 負起零售商補貨的責任 ， 在供應鏈中 ， 各成員互享信息 ， 維持長久穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 。 快速反應 、持續(xù)補貨和自動補貨 ? 快速反應 ? 指在供應鏈中 ， 為了實現(xiàn)共同的目標 ， 零售商和制造商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ， 利用 EDI等信息技術(shù) ， 進行銷售時點的信息交換以及訂貨補充等其他經(jīng)營信息的交換 ， 用多頻度小數(shù)量配送方式連續(xù)補充商品 ， 以實現(xiàn)縮短交貨周期 ， 減少庫存 ，提高客戶服務(wù)水平和企業(yè)競爭力的供應鏈管理方法 。 供 應 商 原 材 料 配 送 /整 合 倉 庫 制 造 商 批 發(fā) /配 送 中 心 零 售 商 客 戶分層結(jié)構(gòu)的物流 ? 典型分層是系統(tǒng)利用 分散與集中裝運的倉庫 進行 。 ? 營銷渠道 由從事交易的買賣方組成 。 2 企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型 —— 運輸集中 ?按預期安排物流和根據(jù)客戶反應安排物流的基本區(qū)別 —— 時間的確定 。 2 企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型 —— 延遲戰(zhàn)略 染色劑 著色 包裝 零 售 消費者 染色劑 著色 包裝
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