制造企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃方案(文件)
【正文】 以確保制定的物流戰(zhàn)略能夠順利實施 詳細計劃：物流企業(yè)落實戰(zhàn)略需要詳細實施的計劃與工作安排 物流企業(yè)服務戰(zhàn)略 準時集散服務戰(zhàn)略 快速集散服務戰(zhàn)略 整車集散服務戰(zhàn)略 成組集散服務戰(zhàn)略 專項集散服務戰(zhàn)略 物流企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略 觀念創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 技術創(chuàng)新 物流服務功能創(chuàng)新 市場創(chuàng)新 物流企業(yè)競爭戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略是物流企業(yè)利用各種有利條件發(fā)揮自身優(yōu)勢，戰(zhàn)勝競爭對手獲得較高的市場占有率，以實現(xiàn)企業(yè)營銷目標的總體籌劃。 在競爭對手方面 ：確定同行業(yè)內不同競爭對手以及不同地域的服務競爭情況，掌握競爭對手在市場中的信息，對競爭對手和自身企業(yè)在市場和競爭力方面進行評估，確定自己具有優(yōu)勢的服務領域。 在資源優(yōu)勢與劣勢方面 ：注重物流企業(yè)的人力、財力等方面的分析，尤其是硬件設施基礎和網絡情況，應對各項數(shù)據進行詳細分析，從中得出物流企業(yè)的資源優(yōu)勢和劣勢所在，以便為決策者提供正確信息，做出戰(zhàn)略決策。 物流企業(yè)在參與物流戰(zhàn)略系統(tǒng)形成過程中必須認真分析自身的物質技術基礎，認識自己的戰(zhàn)略優(yōu)勢所在以及物流系統(tǒng)的環(huán)境變化，從而確定系統(tǒng)的宗旨，明確系統(tǒng)存在理由，這是明確物流系統(tǒng)任務、目的和戰(zhàn)略目標的前提，是擬定物流戰(zhàn)略方案，確定戰(zhàn)略重點的依據。 基于時間延遲的銷售物流戰(zhàn)略：延遲戰(zhàn)略可以減少物流預測的風險，將產品的最后制造和配送延遲到收到客戶訂單后進行，那么預測風險帶來的庫存就可以減少甚至消除。 供應物流 ：為了最大限度地降低供應渠道所需的庫存量。 ERP：解決了多變的市場與均衡生產之間的矛盾，解決了庫存管理中的既有物料短缺 又有庫存積壓的問題。 企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容包括對產品市場需求的預測，企業(yè)物流需求的預測，生產物流戰(zhàn)略模式的設計，物流組織的設計以及物流外包模式的選擇。 利潤最高戰(zhàn)略：追求企業(yè)利潤水平最高化，對企業(yè)的每一種物流設施所帶來的利潤進行分析，構建起能夠以最低成本得到最高利潤的物流系統(tǒng)。制造企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃 制造企業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃 隨著經濟 全球化 ，供應、生產、營銷和銷售的 國際化 ，制造企業(yè)根據 市場的發(fā)展 和 企業(yè)的使命 ，按照企業(yè)生產制造模式的要求，通過改變傳統(tǒng)的 生產模式 和 物流模
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