戰(zhàn)略物流管理課件(文件)
【正文】 產周期，加速資金周轉。 階段 基礎理論 內容 主要特征 思考方法 物流 Physical distribution 隔離理論 克服需要與供給之間的隔離，特別是空間和時間的隔離 降低物流費 物流合理化 綜合物流 Logistics 到達理論 將必要的商品送到顧客的手中 提高營銷能力、服務水平，增加顧客的滿意度，增強競爭能力 競爭能力 供應鏈管理 SCM 戰(zhàn)略聯合 在互利互惠的基礎上，建立合作關系 建立有效的分工合作關系 強化市場渠道 循環(huán)型物流Reverse Logistics 循環(huán)理論 建立低公害型的循環(huán)系統(tǒng) 通過保護地球資源實現社會的可持續(xù)發(fā)展 作為社會系統(tǒng)的輔助系統(tǒng) 現代物流理念 ? （一）物流是市場的延伸 ? （二）軍事后勤與物流服務 ? （三）物流價值與利潤 ? （四）物流系統(tǒng)化 ? （五）精益物流 ? （六）物流一體化 ? （七）聯盟與合作 ? （八）綠色物流 Super Carrier 物流 7R理論 ? 恰當的質量 (Right Quality) ? 恰當的數量 (Right Quantity) ? 恰當的價格 (Right Price) ? 恰當的商品 (Right Commodity) ? 在恰當的時間（ Right Time） ? 送到恰當的場所 (Right Place) ? 恰當的顧客 (Right Customers) 物流發(fā)展各階段關注的重點 項目 物流啟蒙階段 實體分配階段 物流整合階段 供應鏈管理階段 功能 運輸、倉庫等功能分別單獨管理 作為系統(tǒng)、企業(yè)統(tǒng)一管理 不僅僅追求功能的效率，作為企業(yè)競爭的武器 核心競爭力的一種，管理范圍企業(yè)與企業(yè)之間 思考目標范圍 部分最適合 部門最適合 企業(yè)內最適合 企業(yè)群的最適合 改善的重點 功能別的成本下降 生產性向上 物流整合、確定競爭優(yōu)勢 競爭與合作、追求協同效應 組織 生產、銷售的附屬管理 物流部門 后勤部門 企業(yè)戰(zhàn)略部門 信息系統(tǒng) 個別成本、功能計劃 銷售物流系統(tǒng)、成本管理 從采購到廢棄的整合系統(tǒng) 整體價值鏈系統(tǒng)整合 管理 個別成本、預算管理 物流成本、對標準率值比率 物流總成本、客戶服務水平 總系統(tǒng)成本、客戶創(chuàng)造 現代物流發(fā)展的驅動因素 ? ① 消費者權力的變化 ? ② 渠道力量向零售業(yè)轉移 ? ③ 政府管制逐步放松 ? ④ 全球經濟一體化 ? ⑤ 技術發(fā)展 主要學派 （一） 黑大陸和物流冰山說 彼得 .德魯克 ——“流通是經濟領域里的黑暗大陸”。 ” ? 從上述介紹的 物流 概 念中我們可以看到不同的時期 、 不同的國家對物流 概 念的理解有所不同 ， 但是它們反映出以下幾個基本點： ? 第一 ， 物流 概 念的形成和發(fā)展與社會生產 、 市場營銷 、 企業(yè)管理的不斷進步密切 相關 ? 第二 ， 物流 概 念與物流實踐最早始于軍事后勤 ， 而 “ 物
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