企業(yè)物流戰(zhàn)略培訓(xùn)課件ppt45頁)-展示頁
2025-03-01 15:44本頁面
【正文】 什么是企業(yè)物流戰(zhàn)略？ 企業(yè)物流戰(zhàn)略的地位？ 1 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的目標(biāo)與內(nèi)容 ?企業(yè)戰(zhàn)略 是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長期經(jīng)營目標(biāo)，適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化而制定的一種具有指導(dǎo)性的經(jīng)營規(guī)劃。 企 業(yè) 戰(zhàn) 略A 事 業(yè) 部 戰(zhàn) 略 B 事 業(yè) 部 戰(zhàn) 略 C 事 業(yè) 部 戰(zhàn) 略營 銷 戰(zhàn) 略 生 產(chǎn) 運(yùn) 作 戰(zhàn) 略R D 戰(zhàn) 略 物 流 戰(zhàn) 略財 務(wù) 戰(zhàn) 略 H R 戰(zhàn) 略公 司 級 戰(zhàn) 略部 門 級 戰(zhàn) 略職 能 級 戰(zhàn) 略1 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的目標(biāo)與內(nèi)容 ?企業(yè)物流戰(zhàn)略 針對企業(yè)內(nèi)部物流的目標(biāo)、任務(wù)和方向而制定的相對具體的部門政策和措施。 企業(yè)物流戰(zhàn)略的基本目標(biāo) ? 降低成本 （ Cost Reduction） ? 減少資金占用（ Capital Reduction） ? 改進(jìn)服務(wù) （ Service Improvement） 1 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的 目標(biāo) 與內(nèi)容 ?企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)與企業(yè)物流管理的目標(biāo)是一致的 ，即在保證物流服務(wù)水平的前提下 ， 實(shí)現(xiàn)物流成本的最低化 。 1 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的 目標(biāo) 與內(nèi)容 ? 新系統(tǒng)不僅節(jié)約維修成本，而且提高客戶服務(wù)水平。按以往做法，服務(wù)中心派技術(shù)人員到客戶的維修地點(diǎn)。 該企業(yè)重新設(shè)計了物流系統(tǒng)，在全國各地設(shè)置供租借和替換的機(jī)器存貨。 1 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的 目標(biāo) 與內(nèi)容 ? 系統(tǒng)簡化并加快了客戶的訂貨過程 ，保證企業(yè)可以贏得更多的訂單 。 1 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的 目標(biāo) 與內(nèi)容 物流實(shí)踐 物流戰(zhàn)略試圖回答 ? 做什么 ? 何時做 ? 如何做 涉及三個層面： ? 戰(zhàn)略層面 ? 戰(zhàn)術(shù)層面 ? 操作層面 區(qū)別在于計劃的時間跨度 物流戰(zhàn)略規(guī)劃的層次 1 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的目標(biāo)與 內(nèi)容 企業(yè) “ 物流決策三角形 ” 客戶 服務(wù)目標(biāo) 庫存戰(zhàn)略 ? 庫存水平 ? 庫存分布 ? 控制方法 ?運(yùn)輸戰(zhàn)略 ? 運(yùn)輸方式 ? 運(yùn)輸路線 ? 運(yùn)輸批量 ?選址戰(zhàn)略 ? 設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和位置 ? 指定各存儲點(diǎn)的供貨點(diǎn) ? 將需求分派給各存儲點(diǎn)或供貨點(diǎn) ?自營倉儲、公共倉儲 1 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的目標(biāo)與 內(nèi)容 企業(yè)物流戰(zhàn)略通常包含 10個關(guān)鍵部分，分別被組織在 4個重要層 次上，構(gòu)成物流戰(zhàn)略金字塔，它確立了企業(yè)設(shè)計物流戰(zhàn)略的框架 。清晰地了解顧客需要什么，并開發(fā)能夠滿足那些期望的顧客服務(wù)戰(zhàn)略。 1 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的目標(biāo)與內(nèi)容 第二層：物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)部分 ? 渠道設(shè)計 分銷渠道是指某種貨物和勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者移動時取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)和個人。 渠道結(jié)構(gòu) 和 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 提供了滿足顧客的服務(wù)需求的基礎(chǔ)。 1 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的目標(biāo)與內(nèi)容 第四層：執(zhí)行層 執(zhí)行層，包括支持物流的信息系統(tǒng)、指導(dǎo)日常物流運(yùn)作的方針與程序、設(shè)施設(shè)備的配置及維護(hù)、以及組織與人員問題。 物
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