企業(yè)物流戰(zhàn)略ppt課件-展示頁
2025-05-15 00:11本頁面
【正文】 程：設(shè)計(jì)制造此產(chǎn)品的最佳方法； 價(jià)值流動：通過供應(yīng)鏈管理使材料順暢流動； 按需生產(chǎn)：只有客戶需要時才生產(chǎn)產(chǎn)品； 完美目標(biāo)：不斷提高，盡量實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營目標(biāo)。豐田公司是精益生產(chǎn) (Lean Production)的典型。 物流管理者 其他高級 管理者 事業(yè)部 /商業(yè) 戰(zhàn)略 物流戰(zhàn)略 低級物流決策 討論并 達(dá)成一致 4 ? 物流戰(zhàn)略的目標(biāo) ? 和企業(yè)物流管理的目標(biāo)一致 （ 1）降低成本 (Cost Reduction) （ 2）減少資本 (Capital Reduction) （ 3）改進(jìn)服務(wù)（ Service Improvement） ? 具體而言： （ 1）維持企業(yè)長期物流供應(yīng)的穩(wěn)定性，低成本，高效率； （ 2）為企業(yè)產(chǎn)品謀求良好的競爭優(yōu)勢； （ 3）對環(huán)境的變化為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供預(yù)警和功能范圍內(nèi)的應(yīng)變力； （ 4）以企業(yè)整體戰(zhàn)略為目標(biāo)追求與生產(chǎn)銷售系統(tǒng)良好的協(xié)調(diào)性。1 第三講 企業(yè)物流戰(zhàn)略 一、企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)與框架 二、企業(yè)物流戰(zhàn)略選擇 三、企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃過程 四、企業(yè)物流戰(zhàn)略的實(shí)施 五、企業(yè)物流戰(zhàn)略調(diào)整的途徑 2 人力資源戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 物流戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 A事業(yè)部戰(zhàn)略 B事業(yè)部戰(zhàn)略 C事業(yè)部戰(zhàn)略 ? 一、企業(yè)物流戰(zhàn)略目標(biāo)及框架 ? 企業(yè)物流戰(zhàn)略的含義 ? 企業(yè)物流戰(zhàn)略是指針對企業(yè)內(nèi)部物流的目標(biāo)、任務(wù)和方向而制定的相對具體的部門政策和措施。 3 物流管理者在戰(zhàn)略決策中的角色 ? 企業(yè)物流管理決策層的一項(xiàng)重要工作是制定物流戰(zhàn)略。 5 二、企業(yè)物流戰(zhàn)略選擇 ? Michael Porter認(rèn)為企業(yè)有兩個基本的戰(zhàn)略： －－成本最小化戰(zhàn)略 －－產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 ? 在物流戰(zhàn)略方面分別對應(yīng)于： －－精益物流戰(zhàn)略 －－敏捷物流戰(zhàn)略 6 精益戰(zhàn)略 ? 精益思想起源于 20世紀(jì)六七十年代，在豐田的汽車生產(chǎn)管理中逐漸成型。 ? 精益思想的原則是快速適應(yīng)變化，少量多次送貨，減少浪費(fèi)，體現(xiàn)人的自主管理（生產(chǎn)）。 7 敏捷戰(zhàn)略 ? 敏捷戰(zhàn)略與精益戰(zhàn)略是相對的，分別側(cè)重于 “ 反應(yīng)能力和效率 ” ； ? 精益物流除去了一切不必要的開支，很難適應(yīng)任務(wù)的變化。 ? 敏捷有兩方面的含義： －－反應(yīng)速度快－－前置期短，甚至為零； －－根據(jù)不同的客戶需要而量身定做的能力－－ Mass Customization ? 敏捷戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)客戶的重要性。至此， 國美將與大田在倉儲、 BTOC城市配送、航空運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行全方位合作。大田為國美 25個分公司提供手機(jī)等商品 全國門到門物流服務(wù) 。另外，從商品安全的角度上，大田承諾如商品在運(yùn)輸過程中發(fā)生丟失、毀損等情況，大田將在 15日內(nèi)先行賠付國美相應(yīng)損失。 9 基于時間的物流戰(zhàn)略
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