企業(yè)文化咨詢促四家企業(yè)創(chuàng)新高(編輯修改稿)
2025-02-11 03:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理念指導(dǎo)下編制； 管理制度的實(shí)施效果體現(xiàn)和反映企業(yè)文化。 （四） 企業(yè)文化 對(duì)人的理念以及行為引導(dǎo)作用： 凝聚作用； 示范和規(guī)范作用； 導(dǎo)向作用； 企業(yè)面臨危機(jī)和緊要關(guān)頭時(shí) ,企業(yè)文化將發(fā)揮關(guān)鍵作用。 三、建設(shè)企業(yè)文化時(shí)的常見誤區(qū) 以為 CI就是企業(yè)文化 ， 找廣告公司的人員設(shè)計(jì) CI， CI中體現(xiàn)的理念活意識(shí)讓員工感覺不到力量 ， 企業(yè)如果從 CI開始進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè) ， 其成效一般都是不理想的； 以為文藝活動(dòng)就是企業(yè)文化 ， 文藝活動(dòng)只是企業(yè)文化中的一個(gè)方面； 以為企業(yè)文化工作就是企業(yè)宣傳 、 政工部門的事情；領(lǐng)導(dǎo)和員工如果覺得企業(yè)的企業(yè)文化工作不好 ， 責(zé)任就是宣傳 、 政工部門的事情； 企業(yè)文化搞成運(yùn)動(dòng) ， 一陣風(fēng) ， 一時(shí)熱； 企業(yè)文化的表現(xiàn)形式停留在標(biāo)語(yǔ)化 、 口號(hào)化； 企業(yè)文化和管理制度 、 營(yíng)銷活動(dòng)和品牌形象推廣和提升沒有私毫關(guān)系 ， 形成 “ 兩張皮 ” 的現(xiàn)象； 三、建設(shè)企業(yè)文化時(shí)的常見誤區(qū) 企業(yè)文化建設(shè)是一件很需要技術(shù)性的工作 ， 一些企業(yè)非常重視企業(yè)文化工作成立了企業(yè)文化辦公機(jī)構(gòu) ， 但人員卻缺乏專業(yè)技能訓(xùn)練； 有的企業(yè)很重視企業(yè)文化工作 ， 自己沒有合適的人員來(lái)做 ，找了一些不很稱職的所謂 “ 專家 、 教授 ” 來(lái)指導(dǎo) ， 導(dǎo)致理論強(qiáng) 、實(shí)效差 ， 就像人拍 “ 藝術(shù)照 ” 一 ” 樣 ， 經(jīng)過化妝師化妝 ， 看上去很好看 ， 但缺不像自己了； 總結(jié) 、 倡導(dǎo)的理念空泛 、 雷同 、 不系統(tǒng) ， 缺發(fā)深讀活穿透力 ， 不能引起廣大多數(shù)員工的共鳴； 企業(yè)文化建設(shè)缺乏規(guī)劃性 、 缺乏連續(xù)性； 1 企業(yè)文化建設(shè)中缺乏對(duì)細(xì)節(jié)的研究 ， 建設(shè)過程中缺乏創(chuàng)造性； 四、 企業(yè)文化建設(shè)正步走論 “ 4” 一化： 11潛移默化 二劃： 21規(guī)劃 22策劃 三畫： 31企業(yè)標(biāo)識(shí) 32企業(yè)環(huán)境 33員工之畫 四話： 41企業(yè)文化概念 42企業(yè)文化理念 43規(guī)范性的企業(yè)語(yǔ)言 44凝結(jié)企業(yè)傳統(tǒng)的故事、 大事、 企業(yè)之歌 、企業(yè)網(wǎng)站、文章、 媒體、 企業(yè)文化手冊(cè) 等 優(yōu)秀 單位 五、 如何有效創(chuàng)新建設(shè)具有特色的企業(yè)文化？ 一 、 如何挖掘 、 總結(jié) 、 提煉 、 運(yùn)用企業(yè)文化理念： 文化理念的組成內(nèi)容 （ 例如： 胥城大廈 ） ； 文化理念 的特性 （ 行業(yè)性 或產(chǎn)業(yè)性 、 哲理性 、 語(yǔ)言特色 ） ； 發(fā)掘和再現(xiàn)凝結(jié)先進(jìn)文化特性的 “ 閃光點(diǎn) ” （ 先進(jìn)事跡 、先進(jìn)人物 、 經(jīng)典語(yǔ)言 、 經(jīng)典故事等 ） ； 二 、 如何宣傳和培訓(xùn) 、 貫徹文化理念： 創(chuàng)造 、 利用宣傳陣地 ， 進(jìn)行宣傳教育； 適時(shí)舉辦內(nèi)部文化論壇 、 知識(shí)競(jìng)賽 、 專題座談會(huì)；
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