化險(xiǎn)為安_用文化管控安全(編輯修改稿)
2025-02-10 23:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ？ 行為安全數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析 工作 觀察者 安全會(huì)議 促進(jìn)委員會(huì) 數(shù)據(jù) 設(shè)定安全指標(biāo)并追蹤管理 觀察日期 不安全行為所占比例 每安全觀察時(shí)內(nèi) 不安全行為數(shù)目 時(shí)間 /月 Motivation 激勵(lì) Involvement 參不 Recognition 肯定 Discipline 處分 3 安全行為激勵(lì) 4 安全信息傳播與溝通 5 自主學(xué)習(xí)與改進(jìn) 企業(yè)安全自主學(xué)習(xí)過程模式 既有知識(shí)和能力 預(yù)知與反思 概念與方案 實(shí)踐與實(shí)施 新的知識(shí)和能力 評(píng)估與總結(jié) —— 建立在信任和免責(zé)備基礎(chǔ)上的微小差錯(cuò)員工報(bào)告機(jī)制； —— 成立員工安全改進(jìn)小組，給予必要的授權(quán)、輔導(dǎo)和交流； —— 定期召開有員工代表參加的安全會(huì)議，討論安全績效和改進(jìn)行動(dòng)； —— 開展崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見性分析和不安全行為或不安全狀態(tài)的自查自評(píng)活動(dòng)。 根據(jù)自身的特點(diǎn)和需要確定員工參與的形式。 6 安全事務(wù)參與 —— 組織各級(jí)管理者評(píng)審企業(yè)安全文化建設(shè)過程的有效性和安全績效結(jié)果； —— 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)審核結(jié)果確定并落實(shí)整改不符合、不安全實(shí)踐和安全缺陷的優(yōu)先次序，并識(shí)別新的改進(jìn)機(jī)會(huì)； 7 審核與評(píng)估 看慣了 干慣了 習(xí)慣了 企業(yè)安全文化形成的過程？ 安全文化落地的載體與方法 文學(xué)藝術(shù)載體 ?安全教育 ?安全活動(dòng) ?物態(tài)環(huán)境 安 u 三個(gè)主攻方向 ： l 轉(zhuǎn)變?nèi)说陌踩^念 l 培養(yǎng)人的安全習(xí)慣 l 提高人的安全能力 培育安全文化的主要方法 —— 三條主線 u 三個(gè)推進(jìn)層面： l 有感領(lǐng)導(dǎo) 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) l 直線責(zé)任 分管領(lǐng)導(dǎo) 各級(jí)部門 l 屬地主管 基層員工 2023/2/10 轉(zhuǎn)變?nèi)说陌踩^念 通過加大培訓(xùn)和安全責(zé)任分配，讓每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、部門 和所有員工知道自己應(yīng)盡的安全責(zé)任和義務(wù)； 強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓員工知道工作現(xiàn)場永遠(yuǎn)不可能絕對(duì)安全，安全文化（ HSE）就是為員工創(chuàng)造盡可能安全的工作環(huán)境； 轉(zhuǎn)變安全觀念 的有效方法 改進(jìn)完善激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)價(jià)值取向，讓單位、部門和員工深刻認(rèn)識(shí)到安全與自己的利益密切相關(guān)； 為員工搭建平臺(tái)，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工自覺積極參與安全文化建設(shè)，培育自主和團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)。 提升安全標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)、輔導(dǎo)和執(zhí)行，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的安全行為習(xí)慣； 開展行為安全審核 、 安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng) ， 發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為 ， 改變?nèi)说牟话踩?xí)慣； 培養(yǎng)安全習(xí)慣 的具體方法 通過嚴(yán)格考核 （ 審核定級(jí) ） 促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí) ， 固化好的安全習(xí)慣 。 培養(yǎng)人的安全習(xí)慣 從工作之外的安全和辦公室安全抓起 ， 改變?nèi)说牟话踩?xí)慣
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