辦公室5s管理(ppt82頁)(編輯修改稿)
2025-02-10 23:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 天 進 步 一 點 點 連續(xù)不斷的進行 整理、整頓、 清掃 活動 要領 每 天 進 步 一 點 點 花時間 改掉 壞習慣 及眼不見為凈的態(tài)度 要領 每 天 進 步 一 點 點 素養(yǎng) 含義 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。 目的 讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質習慣的人才 鑄造團隊精神 每 天 進 步 一 點 點 公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的 意識；此外還要強調創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義 。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和 新人就會拋棄壞的習慣，轉而向好的方面發(fā)展。此過程有 助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。素養(yǎng)強調的是 持續(xù)保持良好的習慣。 特別說明 素養(yǎng)的含義 每 天 進 步 一 點 點 多用禮貌語 您好 !請！ 對不起！ 麻煩您！ 謝謝您！ 語言 每 天 進 步 一 點 點 著裝： 整齊、干凈、干練。 每 天 進 步 一 點 點 作為家庭人員 ?有責任感 ?敬老愛幼 ?關心家人 作為公司員工 ?遵守公司的規(guī)章制度 ， 按標準作業(yè) ?要有強烈的時間觀念 ， 遵守出勤 、 會議時間； ?工作應保持良好的狀態(tài) (如不隨意談天說笑 、 離崗位 、 看小說 、 打瞌睡 、 吃零食等 )； ?著裝整齊 ， 正確佩戴廠牌或工作證； ?待人接物誠懇有禮貌； 不同意見時 ， 耐心 、 仔細聆聽別人的意見 ?不在公共場所抽煙 ， 危害別人的健康； 。 ?積極認真 、 敬業(yè)樂業(yè)； —— 作為公司員工 —— 作為家庭成員 素養(yǎng) 行為： 每 天 進 步 一 點 點 離位時 要點 文件擺放整齊 桌面整潔 座椅歸位 電腦關閉 每 天 進 步 一 點 點 ☆ 持續(xù)推動 4S活動直至 習慣化 ☆ 嚴格 遵守 公司的 規(guī)章制度 ☆ 不斷地 培養(yǎng)責任感 、改變意識 ☆ 充滿熱情 的開始每一天的 工作 要領 每 天 進 步 一 點 點 安全 塑造每個人都能安心工作且健康愉快的工作環(huán)境。 推行要領 建立系統(tǒng)的安全管理系統(tǒng) 重視員工的培訓教育 實施現(xiàn)場巡視，排除隱患 創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境 目的 保證人身、財產(chǎn)安全， 減少損失 每 天 進 步 一 點 點 6S的關系 清潔 素 養(yǎng) 整頓 清掃 整理 每 天 進 步 一 點 點 對 5S活動的認識誤區(qū) ? 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 5S了 ? 誤區(qū) 2—— 5S就是把現(xiàn)場搞干凈 ? 誤區(qū) 3—— 5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情 ? 誤區(qū) 4—— 5S活動看不到經(jīng)濟效益 ? 誤區(qū) 5—— 工作太忙，沒有時間做 5S ? 誤區(qū) 6—— 我們是搞技術的，做 5S是浪費時間 ? 誤區(qū) 7—— 我們這個行業(yè)不可能做好 5S ? 誤區(qū) 8—— 我們的員工素質差，搞不好 5S ? 誤區(qū) 9—— 認為 5S活動推進就是 5S ? 誤區(qū) 10—— 開展 5S活動主要靠員工 每 天 進 步 一 點 點 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 6S了 167。 誤區(qū)說明： 所謂做過了，有兩種可能性： —— 一種可能性是，說這話的人本身并不了解 5S，認為 5S只是階段性的項目，做一次就可以一勞永逸了。 —— 另一種可能性是，曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅持，或者說沒有做出效果，失敗了。 167。 正確認識： 5S是一項持續(xù)推進的工作， 只有進行時，沒有 過去時和完成時 的概念。 —— 5S與大掃除的最大區(qū)別在于， 5S是一項需要長期堅持的工作，絕不能像大掃除那樣需要（客戶參觀或領導檢查）的時候做一次。 每 天 進 步 一 點 點 誤區(qū) 2—— 5S就是把現(xiàn)場搞干凈 ? 誤區(qū)說明： 不了解 5S活動的真正意義，混淆了 5S和大掃除之間的關系。 ? 正確認識： 5S和大掃除是有根本區(qū)別的 ， 5S活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈 ， 最重要的是通過 持續(xù)不斷 的活動能夠使得現(xiàn)場 5S水平達到一定的高度 ， 并且讓員工 養(yǎng)成良好的習慣 。 187。 每 天 進 步 一 點 點 誤區(qū) 3： 5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情 ? 誤區(qū)說明： —— 如果一個來自于辦公室 5S水平低下的上司或管理人員在現(xiàn)場要求員工一定要做好 5S工作 ， 提升 5S水平的時候 ， 那么他的要求是有說服力嗎 ？ —— 管理者缺乏作為領導的權威之后 ， 管理者為了體現(xiàn)權威 ， 往往會設計出各種各樣的懲罰制度 ， 其特點往往是罰 、 罰 、 罰 ， 以罰代管 ，不僅 5S問題得不到根本解決 ， 員工的積極性也會受到嚴重傷害 。 —— 另一個方面 ， 在混亂不堪的辦公室 ， 其辦公效率必然是低下的 。 ? 正確認識： —— 5S是所有人的事情 ， 只有全員參與 ， 只有領導身先士卒 ， 5S活動才能取得良好的效果 。 每 天 進 步 一
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