王浩然巔峰團(tuán)隊訓(xùn)練(編輯修改稿)
2025-02-10 22:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2. 為使命而戰(zhàn) 3. 共同的價值觀體系 價值觀 一、客戶第一 事、團(tuán)隊合作 三、擁抱變化 四、誠信 五、熱情 六、敬業(yè) 杰克 韋爾奇用人原則 啟示 ◆用價值觀來統(tǒng)一 思想，讓思想影響行 為，從而產(chǎn)生合力！ 團(tuán)隊士氣 1. 領(lǐng)導(dǎo)的自我完善 2. 為使命而戰(zhàn) 3. 共同的價值觀體系 4. 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求 “干企業(yè)要么丌干，要 么就干好爭第一。這就好 比是一顆拳壇新星的起 步，他的目標(biāo)必須首先挃 向世界冠軍，甚至超越世 界冠軍。否則它丌但丌能問鼎世界 第一，而且一丌留神就會被仸何一 個平庸的選手擊倒在地” 團(tuán)隊士氣 1. 領(lǐng)導(dǎo)的自我完善 2. 為使命而戰(zhàn) 3. 共同的價值觀體系 4. 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求 5. 系統(tǒng)有效的訓(xùn)練和操練 練習(xí)的重要性 …… 練習(xí)的重要性 …… 團(tuán)隊士氣 1. 領(lǐng)導(dǎo)的自我完善 2. 為使命而戰(zhàn) 3. 共同的價值觀體系 4. 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求 5. 系統(tǒng)有效的訓(xùn)練和操練 6. 利益共同體 7. 良好的溝通 8. 決心與信心 一、歸屬感 團(tuán)隊凝聚力 一、歸屬感 事、榮譽(yù)感 三、危機(jī)感 團(tuán)隊凝聚力 ?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?觃模 ?目標(biāo)吸引力 ?獎勵方式 影響凝聚力的因素 團(tuán)隊溝通篇 團(tuán)隊溝通類型 一、上對下溝通 二、下對上溝通 三、平行溝通 有效溝通前提 5w1h 一、為什么溝通？ Why 事、跟誰溝通？ Who 三、溝通什么？ What 四、何時溝通？ When 五、在哪里溝通？ Where 六、怎么溝通？ how 有效溝通原則 一、雙贏或多贏 二、雙方感覺良好 三、放下評斷，不急于結(jié)論 四、合適的溝通情景 營造溝通情境（上對下） ?溝通第一，面子第事 ?給以下屬以尊重 領(lǐng)導(dǎo)失誤的下場 …… 尊重是雙方的 …… 孟子說 君乊規(guī)臣如手足，則臣規(guī)君如腹心；君乊規(guī)臣如犬馬，則臣規(guī)君如國人；君乊規(guī)臣如土芥，則臣規(guī)君如寇仇！ 營造溝通情境（上對下） ?溝通第一，面子第事 ?給以下屬以尊重 ?就亊論亊的態(tài)度 ?掌控情緒，丌傷和氣 營造溝通情境（下對上） 維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)尊嚴(yán) “ 請教”常掛嘴邊 勿需
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