打造你的巔峰團隊ppt頁(編輯修改稿)
2025-03-26 00:51 本頁面
【文章內容簡介】 ?三大注意 A、領導的情緒 B、領導的意愿 C、領導的立場 團隊領導的兩種風格 ?指揮式：給方法指導你去做什么 ?引導式：問問題，引導大家思考 四種領導方式 第二種 教練式 (指揮多引導多） 第一種 指揮 （指揮多引導少 ) 第三種 引導式（指揮少引導多） 第四種 授權（指揮少引導少） 團隊發(fā)展的第一階段：指揮式 重點工作： A、多開溝通會 B、統(tǒng)一指揮中心 C、用合適的人做有效的事 D、隨時隨地觀察主動發(fā)現(xiàn)問題 團隊發(fā)展的第二階段：教練式 重點工作： A、把脈問診對癥下藥 B、以心換心 C、堅持、主導思想明確 D、揚善于公堂規(guī)過于私室 ?解決疾苦要熱心 ?批評錯誤要誠心 ?做思想工作要知心 ?換取職工對企業(yè)的“鐵心” 三心換一心 團隊發(fā)展的第三階段：引導式 重點工作： A、升級思維格局 B、挑戰(zhàn)瓶頸，身先士卒 C、多問少說，傾聽意見 D、適當授權，給予優(yōu)秀者的 成長空間 團隊發(fā)展的第四階段：授權式 重點工作： A、創(chuàng)造并給予舞臺 B、分享結果，更多的授權 C、肯定成績，兌現(xiàn)承諾 D、保持危機意識 E、跟蹤團隊的績效 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 11:15:1211:15:1211:153/24/2023 11:15:12 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :15:1211:15Mar2324Mar23 1故人江海別
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