【文章內容簡介】 戰(zhàn)略就是 “ 道 ”“ 理 ” ！ “ 道 ” “ 理 ” “ 戰(zhàn)略規(guī)劃 ” 就是在符合客觀行業(yè)發(fā)展規(guī)律下對未來道路的選擇！ 道：是道路，是選擇！對未來發(fā)展路徑的選擇！ 理：是規(guī)律，是必然的發(fā)展趨勢！時勢造英雄，不是英雄造時勢！ 戰(zhàn)略 4C戰(zhàn)略框架 戰(zhàn)略設計 要解決的問題 具體內容 C1:凝聚人心(Convergence)： 戰(zhàn)略性指導思想 憑什么凝聚人心 (1)遠景 (Vision) (2)核心價值觀 (Core－ Value) (3)戰(zhàn)略目標 C2:整合業(yè)務鏈(Coordination)： 業(yè)務指導原則 憑什么來指導我們對業(yè)務的安排 (1)核心業(yè)務 (2)增長業(yè)務 (3)種子業(yè)務 C3:核心業(yè)務 (Core business)： 創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢 憑什么獲得比較競爭優(yōu)勢 (1)價值戰(zhàn)略 (Customer) (2)競爭戰(zhàn)略 (Competitive) C4:核心競爭力 (Core petence)： 創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢 憑什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢 (1)核心競爭力認定與培育 (2)基于核心競爭力的戰(zhàn)略安排 ?公司高速發(fā)展不好在哪里 ? 公司高速發(fā)展 ,個人怎么辦 ? ?有三種可能 個人超過公司發(fā)展的速度 個人與公司發(fā)展的速度持平 個人慢于公司發(fā)展的速度 ?你希望你的員工提高到什么樣的水平？沒有努力的目標就無從努力。 ?怎樣的下屬是好下屬？ 如果你不知道你的方向 ， 你就永遠不可能到達 。 小張與小王的故事 什么樣的下屬是好下屬？ ?領導想到的我已經想到 ?領導沒有想到的我也想到 ?領導想到的我已做在前面 你是哪種人？ ? 第一種，提出問題。 ? 第二種，提出問題，并提出解決問題的辦法。 ? 第三種，提出問題，提出解決問題的方法，并制定制度解決所有類似問題。 ? 第四種，提出問題，提出解決問題的方法，解決問題，并設計一個機制，預防所有類似問題的發(fā)生。 其實，人人都可做老總！只要你養(yǎng)成第四種思維模式。 ? 第一種，天生做員工，他要靠別人去解決他的問題。 ? 第二種，只能做基層主管，他只會頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳。 ? 第三種，可以做中層經理，他會用制度來解決問題。 ? 第四種，一定會當高層，他會預防在前，讓問題不在發(fā)生。 永遠要記住，在某個高度之上，就沒有風雨云層。如果你生命中的云層遮蔽了陽光，那是因為你的心靈飛得還不夠高。大多數人所犯的錯誤是去抗拒問題，他們努力試圖消滅云層。正確的做法是發(fā)現使你上升到云層之上的途徑，那里的天空永遠是碧藍的。 余世維的妙語 ?心態(tài)變，則行為變；行為變，則習慣變； ?習慣變，則性格變；性格變，則命運變。 ?性格決定命運，心胸決定格局。 如果你要改變你的生活，你必須開始改變你的思想。 四、出人頭地的秘訣 ：多算勝、少算不勝，何況謬算乎 1950年 10萬美金征集“省時妙方” 折紙： 48次到月球， 56次到太陽 才可一上班即順利工作 省時妙方 工作分類 序號 類別 定義 執(zhí)行否 比重 1 重且急 重要、有時效 一定要做 5% 2 輕但急 不重要、有時效 一定要做 10% 3 例行工作 每天 每周 每月都在做的， 標準化Just Do It! 做 (標準化、程序化 ) 25%~70% 4 重但緩 重要但不急 不要做 80% 5 輕且緩 不重要、不急 不要做 6 無效工作 沒有幫助并有害的 不要做 包括 看報 抽煙 聊天 上廁所 (過度生理需求 ) 花5~10%時間就可完成 好的管理者 80%以上 時間 用 于 : 時間管理 ，提升工作效率 ，讓制度去處理 ?每天進步一點點，每天進步 1%，是企業(yè)，是每一個人成功的無敵秘訣。 1 100 2 100 +(100 x1%)=101 3 101 +(101 x1%)= 4 +( x1%)= 5 +( x1%)= 6 +( x1%)= 7 +( x1%)= 8 +( x1%)= 9 +( x1%)= 10 +( x1%)= 11 +( x1%)= 12 +( x1%)= 13 +( x1%)= 14 +( x1%)= 15 +( x1%)= 16 +( x1%)= 17 +( x1%)= 18 +( x1%)= 19 +( x1%)= 20 +( x1%)= 21 +( x1%)= 22 +( x1%)= 23 +( x1%)= 24 +( x1%)= 25 +( x1%)= 26 +( x1%)= 27 +( x1%)= 28 +( x1%)= 29 +( x1%)= 30 +( x1%)= 每天 進 步一 點點 46 +( x1%)= 47 +( x1%)= 48 +( x1%)= 49 +( x1%)= 50 +( x1%)= 51 +( x1%)= 52 +( x1%)= 53 +( x1%)= 54 +( x1%)= 55 +( x1%)= 56 +( x1%)= 57 +( x1%)= 58 +( x1%)= 59 +( x1%)= 60 +( x1%)= 31 +( x1%)= 32 +( x1%)= 33 +( x1%)= 34 +( x1%)= 35 +( x1%)= 36 +( x1%)= 37 +( x1%)= 38 +( x1%)= 39 +( x1%)= 40 +( x1%)= 41 +( x1%)= 42 +( x1%)= 43 +( x1%)= 44 +( x1%)= 45 +( x1%)= 每天 進 步一 點點 76 +( x1%)= 77 +( x1%)= 78 +( x1%)= 79 +( x1%)= 80 +( x1%)= 81 +( x1%)= 82 +( x1%)= 83 +( x1%)= 84 +( x1%)= 85 +( x1%)= 86 +( x1%)= 87 +( x1%)= 88 +( x1%)= 89 +( x1%)= 90 +( x1%)= 61 +( x1%)= 62 +( x1%)= 63 +( x1%)= 64 +( x1%)= 65 +( x1%)= 66 +( x1%)= 67 +( x1%)= 68 +( x1%)= 69 +( x1%)= 70 +( x1%)= 71 +( x1%)= 72 +( x1%)= 73 +( x1%)= 74 +( x1%)= 75 +( x1%)= 每天 進 步一 點點 106 +( x1%)= 107 +( x1%)= 108 +( x1%)= 109 +( x1%)= 100 +( x1%)= 111 +( x1%)= 112 +( x1%)= 113 +( x1%)= 114 +( x1%)= 115 +( x1%)= 116 +( x1%)= 117 +( x1%)= 118 +( x1%)= 119 +( x1%)= 120 +( x1%)= 91 +( x1%)= 92 +( x1%)= 93 +( x1%)= 94 +( x1%)= 95 +( x1%)= 96 +( x1%)= 97 +( x1%)= 98 +( x1%)= 99 +( x1%)= 100 +( x1%)= 101 +( x1%)= 102 +( x1%)= 103 +( x1%)= 104 +( x1%)= 105 +( x1%)= 每天 進 步一 點點 好好學習，天天自衛(wèi) ? 一個忠告：當你跟不上企業(yè)的發(fā)展時，你不要以為跳槽能解決你的問題！ ? 有一只烏鴉打算飛往東方 ? 途中遇到一只鴿子 ? 雙方停在一棵樹上休息 ? 鴿子看見烏鴉飛得很辛苦 ? 關心地問：你要飛到哪里去 ? 烏鴉憤憤不平說： ? 其實我不想離開，可是這個地方的居民都嫌我的叫聲不好聽 ? 所以我想飛到別的地方去 ? 鴿子好心地告訴烏鴉別白費力氣了！ ? 如果你不改變你的聲音，飛到哪里都不會受到歡迎的 ? 如果你無法改變環(huán)境 ,唯一的方法就是改變你自己 Question 2 ?當項目團隊組建或重新組建時，你作為項目團隊的一份子如何在最短的時間內成為一名 合格的主管和未來的團隊骨干 ？ ?什么叫團隊？ ?團隊與團伙有什么區(qū)別？ ?團隊與一群人有什么區(qū)別？ ?共同的價值觀，統一的明確的奮斗目標，嚴密的組織，嚴格的紀律，共同遵循的行為準則。 怎樣提升凝聚力？ ?靠什么來凝聚人心？ 支持企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的根本動力是什么？ ?源泉原理： 如果企業(yè)要得到源源不斷的持續(xù)增長力量，必須首先獲得源源不斷的動力源，無源之水，必然衰竭。 ?生長原理： 人們并不拒絕改變，人們拒絕被改變。 作為一種有靈魂的動物， 只有靈魂才能提供源源不斷 的力量，這就是 信念 ！ 靠什么來凝聚人心？ ?遠景 ?核心價值觀 ?戰(zhàn)略目標 ?市場制度 ?前三點要回答“我為什么要跟著你干？我能不能干得了？”的問題。 ?第四點要回答“我跟著你干，我有什么好處？”的問題。 世界優(yōu)秀公司操作實例 —— 他們說的就是他們做的！ 【操作實例：世界優(yōu)秀企業(yè)的核心價值觀】 “ 科技以人為本 ” —— 諾基亞 “ 產品完美、不斷自我提高、誠實與公平、尊重與關心個人 ” —— 寶潔 “ 通過化學使生活變得更美好 ” —— 杜邦 提供顧客負擔得起的高品質產品 —— 惠普 帶給千百萬人快樂，并且歌頌、培育、傳播健全的美 —— 迪斯尼 “ 以人為核心，并向用戶提供最優(yōu)質的服務 ” —— IBM 顧客就是上帝 尊重每一位員工 每天追求卓越 —— 沃爾瑪 關愛生命，輝瑞使命 —— 輝瑞 通過全球化的創(chuàng)造性經營努力實現與社會的協調發(fā)展。 —— 豐田 用最好的材料，由最好的員工，為大眾制造人人都買得起的好車。 —— 福特 ?核心價值觀為組織內所有員工提供精神動力，必須是與業(yè)務有關的價值觀，必須是不因時間而改變的人性化真理，為內部人員提供持久動力與文化繼承； ?核心價值觀是世界優(yōu)秀公司的持續(xù)基因 ， 他們說的就是他們做的 ， 他們做的就是他們說的 。 創(chuàng)造核心價值的關鍵： 人文價值商業(yè)化－－不依賴權力和金錢來激勵員工 企業(yè)的管理者應當認識到，從根本上，不能依賴權力和金錢來激勵員工。美國蘭德公司曾花 20年時間跟蹤了 500家世界大公司，發(fā)現其中百年不衰的企業(yè)有一個共同的特點， 就是他們始終堅持以下四種價值觀 ： 制定核心價值觀的原則 人的價值高于物的價值； 共同價值高于個人價值； 社會價值高于利潤價值； 用戶價值高于生產價值。 1 2 3 4 怎樣提升向心力？ ?什么是心？ 領導是心！ ?管理靠制度，制度靠表單，表單靠電腦，電腦靠人腦，人腦靠領導。 ?什么樣的領導是好領導？ 假設不是唐僧做師傅 ,唐僧師徒四人能取到經