打造你的巔峰團隊及執(zhí)行力(編輯修改稿)
2024-11-09 05:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的結(jié)果稱之為成果觀點：成果就是別人愿意用錢來交換的東西。價值決定價錢：（要負起百分之一百的責任，不折不扣的拿到成果——中企智慧領(lǐng)導人 常祚源）對于企業(yè)，老板擁有掌舵企業(yè)發(fā)展方向，老板要擁有未來的眼光和思維；干部擁有對企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行力，把企業(yè)的規(guī)劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行；員工擁有實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃的原動力。：任務(wù)型員工是尋找借口，推卸責任。成果型員工是不折不扣，拿到成果。第三大法則：狼性—打造巔峰團隊的核心：學習淘汰：危機使人進步 適者生存放下還放下的，擁有所想擁有的。放下自己固有的思維模式，去品味其他思維所帶來的樂趣。放下之后會成長；放下之后會有成功。依靠學習來改變自己的思維模式，來獲得到達成功的正確方向和捷徑。將學習的成果應(yīng)用到現(xiàn)實之中，有學習的成果為自己帶來更大的利益。（沒有經(jīng)過訓練的員工將是企業(yè)最大的負債，而放棄成長的企業(yè)家和領(lǐng)導人將會把自己的企業(yè)和團隊變成負債。——海爾總裁 張瑞敏）溝通的模式不同，帶來的結(jié)果就不同。溝通的意圖在于讓對方理解自己的思維。之所以做不好是因為不會變通，是太固執(zhí)，自己堅信自己固有的思維模式。：學習使自己成長，是企業(yè)進步發(fā)展的唯一渠道。聰明的人，把學習到的東西運用到實際之中，去獲得其想要的結(jié)果。沒有人競爭就沒有人進步，企業(yè)就會停止不前，就會在社會發(fā)展中所被淘汰。所以需要在企業(yè)內(nèi)部建立“人才的培育開發(fā)機制”。：在企業(yè)內(nèi)部建立一套合理的普升淘汰機制第四大法則：忠誠—打造巔峰團隊的命脈第五大法則：感恩—打造巔峰團隊的靈魂第三篇：打造巔峰團隊心得.《打造巔峰團隊》心得體會通過公司組織學習羅恩老師的《打造巔峰團隊》,使我深受教育和鼓舞,團隊精神就是新時期的一種集體主義的升華和內(nèi)容的擴展,我們在工作的分工與合作離不開團隊精神的支撐,沒有團隊精神的支撐就很難有我們各項工作的順利開展,總之,團隊精神就是新時期團結(jié)力和凝聚力的所在。在我們工作中離不開團隊精神的指引,團隊精神的實質(zhì)就是一個單位或者一個組織的凝聚力的所在。要想工作中產(chǎn)生積極的影響,離不開一個團隊核心領(lǐng)導的定義,一個團隊的前進方向和努力的方向。團隊榮譽的凝聚力,實質(zhì)就是提高團隊成員的綜合素質(zhì)。要打造巔峰的團隊,必須從自我做起,在工作、生活、學習中都要學會先做人,后做事,工作要有自覺性,時刻提醒、反醒自己。把握好公司組織每一次管理學習的機會,每一次學習都是自我完善和提升。對于個人,一個明確的目標,不僅給人指明了方向,更主要的會給人與無窮的動力,可以更快的實現(xiàn)自己的理想,避免走許多彎路。目標明確之后,作為團隊的成員最需要的是做好自己的工作,而不是去挑剔和指責別人,履行自己的工作職責,想盡一切辦法提高工作效率,維持工作成果,不折不扣地執(zhí)行。團隊精神要靠一個統(tǒng)一正確的領(lǐng)導才能發(fā)揮重要的作用。巔峰團隊精神是一個單位產(chǎn)生強大凝聚力的所在。尊重和信任團隊的領(lǐng)導,積極的協(xié)調(diào)、默契配合,是一個團隊發(fā)展所必需的條件之一。心往一處想,勁往一處使,才能使我們的力量發(fā)揮最大的效用,凡事三思而后行,建立良好的內(nèi)部、外部關(guān)系,團結(jié)協(xié)作,把自己融入團隊中。發(fā)揮個人才智,擰成一股繩,推動團隊前進,培養(yǎng)團隊精神,增強凝聚力,消除內(nèi)部損耗,居安思危,形成團隊優(yōu)勢,從而發(fā)揮整體效能。通過這次培訓使我對團隊精神有了進一步的了解,在今后的工作中取長補短,交流協(xié)作,為公司建設(shè)添磚加瓦,貢獻自己的力量。日照城建建設(shè)工程有限公司安全部王曉燕 二○一二年十一月八日第四篇：打造技術(shù)巔峰團隊打造技術(shù)巔峰團隊首先，技術(shù)團隊中的每個位成員需要積極主動。那么如何技術(shù)團隊成員如何做到積極主動了。
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