如何打造優(yōu)秀團隊ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-25 22:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 長。 ⑺ 掌控每個員工的成長和思想。n 領(lǐng)導風格：人性管理＋執(zhí)行力（什么時候用，用的要恰到好處、公平透明） 團隊的培養(yǎng)與成長（ 穩(wěn)定期 ） 團隊表現(xiàn) 骨干員工數(shù)量占團隊比重大于 50％，員工具有獨立操作定單的能力．n 工作重點： 對外樹立初級目標，加強他們的操作能力，緊抓基礎(chǔ)工作要求（熟能生巧，加強客戶的開發(fā)量和技能的提升）使部門的業(yè)績大大提升一個臺階．此時選擇培養(yǎng)下批骨干員工，對其加強培養(yǎng)和教育．n 管理方式選擇：心治，注重溝通． 團隊的培養(yǎng)與成長（ 成熟期 ）n 團隊特征： 具有很多能力強的銷售人員，能夠自主制定銷售思路及策略，業(yè)績穩(wěn)定，但其惰性強，通過一般的語言技巧感染和制度設(shè)定對于他們的調(diào)動性不強．n 工作重點： ⑴ 業(yè)績上樹立更高的超越目標（部門、個人）。 ⑵ 樹立生活目標（買房，買車等）。 ⑶ 總結(jié)和分析員工自身不足。 ⑷ 人才輸送，注重授權(quán)。 ⑸ 刺激消費。 ⑹ 加強對骨干員工的基礎(chǔ)工作要求（新客戶開發(fā)、提升業(yè)
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