[經(jīng)管營銷]煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理(編輯修改稿)
2025-02-10 22:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二類危險源可能產(chǎn)生如下后果： ①導(dǎo)致第一類危險源約束、限制能量屏蔽的體系失效或被破壞； ②為失控的第一類危險源轉(zhuǎn)化為事故提供了所需的條件； ③人、機(jī)、環(huán)境中的不穩(wěn)定因素相互交叉，相互影響，一種不穩(wěn)定因素可能導(dǎo)致另外兩種不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生，但人、環(huán)境方面的不穩(wěn)定因素最終體現(xiàn)在物的不安全狀態(tài)上。 煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控的基本思路 4. 煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控策略與途徑 煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控的根本目的就是實現(xiàn)在生產(chǎn)過程中不發(fā)生事故。而實現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑是消除第一類危險源，即將系統(tǒng)的能量轉(zhuǎn)移或減小到不足以誘發(fā)事故，也就是消除事故的內(nèi)因。 當(dāng)系統(tǒng)中的第一類危險源不能完全消除時，通過采取有效措施控制第一類危險源，消除人、機(jī)、環(huán)境中存在的不安全因素或避免相互交叉形成的第二類危險源，防止對控制措施的破壞，造成第一類危險源的失控或形成發(fā)生事故的條件，同樣可有效預(yù)防事故的發(fā)生。 煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險控制的具體策略 4. 煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控策略與途徑 （ 1）優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，合理選擇生產(chǎn)技術(shù)工藝和設(shè)備，有效消除和控制危險源 ； （ 2）建立科學(xué)和完善的風(fēng)險預(yù)控管理體系； （ 3）強(qiáng)化支撐體系建設(shè)； （ 4）建立完善的應(yīng)急救援體系 煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控的一般程序 4. 煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控策略與途徑 風(fēng)險預(yù)控管理體系的要點： （ 1）明確企業(yè)的管理目標(biāo)和方針，為企業(yè)的安全管理指明方向。 （ 2）實施動態(tài)的風(fēng)險管理，通過對危險源的辨識與分析，對生產(chǎn)中存在的問題和風(fēng)險，及時采取措施，防止事故的發(fā)生。 （ 3）建立閉環(huán)的監(jiān)督管理機(jī)制和評審體系，確保各項安全管理措施落實到位，做到動態(tài)的持續(xù)改進(jìn)。 （ 4）注重安全管理的特殊性。 （ 5）注重企業(yè)安全文化建設(shè)。 煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控的一般程序 4. 煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控策略與途徑 風(fēng)險預(yù)控技術(shù)體系： （ 1）安全的礦井開拓及采區(qū)布置方式。 （ 2）安全高效的采煤生產(chǎn)系統(tǒng)，包括安全高效的采掘技術(shù)、煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的信息化和自動化技術(shù)及改善系統(tǒng)安全環(huán)境條件相關(guān)技術(shù)等。 （ 3）建立健全符合行業(yè)規(guī)范的礦井安全生產(chǎn)保障系統(tǒng)。 理論基礎(chǔ) 5 體系的理論與方法 冰山理論一方面指事故是不安全行為或者不安全條件不斷演變發(fā)展的必然后果，另一方面，人們往往注意的，也是容易見到的只是事故而非事故的發(fā)展過程和形成原因。 ? 冰山理論 美 國的海因里希 ()調(diào)查了 5000多件事故后發(fā)現(xiàn)，在同一個人發(fā)生的 330件同種事故中，有 300起未造成傷害， 29件引起輕微傷害， 1次造成嚴(yán)重傷害或死亡，故也稱 300:29:1法則。 理論基礎(chǔ) ? 冰山理論 5 體系的理論與方法 在一般情況下，只有重傷事故和一般事故能引起人們的注意，只有重傷以上的事故才引起人們的關(guān)注是局限的，要看到“冰山”的底層，才能發(fā)現(xiàn)事故形成的因素，才能將事故消除在萌芽時期。 理論基礎(chǔ) ? 冰山理論 5 體系的理論與方法 堅持 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的方針，樹立 “ 生命至上、以人為本 ” 的理念，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，實施 “ 煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系 ” ，從根本上提高煤礦安全管理模式和水平，杜絕較大責(zé)任事故發(fā)生，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。 指導(dǎo)思想 5 體系的理論與方法 通過以預(yù)控為核心的 、 持續(xù)的 、 全面的 、 全過程的 、全員參加的 、 閉環(huán)式的安全管理活動 ， 在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤 、 設(shè)備無故障 、 系統(tǒng)無缺陷 、 管理無漏洞 ，進(jìn)而實現(xiàn) “ 人 、 機(jī) 、 環(huán) 、 管 ” 的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ， 切斷事故發(fā)生的因果鏈 ， 最終實現(xiàn)杜絕已知規(guī)律的 、 釀成重大人員傷亡的煤礦生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生的煤礦安全目標(biāo) 。 管理目標(biāo) 5 體系的理論與方法 符合國情并具有煤礦特色的，與傳統(tǒng)安全管理相比更有效、更科學(xué)、更系統(tǒng)的安全管理體系。通過應(yīng)用，使煤礦生產(chǎn)安全狀況得到根本改善，達(dá)到國際先進(jìn)安全管理水平。 體系定位 5 體系的理論與方法 ? 風(fēng)險管理 ? 人員不安全行為控制與管理 ? 管理保障 ? 管理評價 ? 風(fēng)險預(yù)控管理信息系統(tǒng) 體系組成 5 體系的理論與方法 （ 1）風(fēng)險管理 辨識煤礦生產(chǎn)活動過程中的危險源，明確危險源可能產(chǎn)生的風(fēng)險及其后果，對危險源進(jìn)行分級分類、監(jiān)測預(yù)警，制定不同管理對象的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，實現(xiàn)對人、機(jī)、環(huán)的規(guī)范管理，進(jìn)而控制和消除煤礦生產(chǎn)活動中存在的危險源，防止事故的發(fā)生。 體系組成 5 體系的理論與方法 （ 2）人員不安全行為控制與管理 通過對人員不
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1