5全面推進(jìn)煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)的具體方案(編輯修改稿)
2025-09-04 07:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)果進(jìn)行審核。 根據(jù)員工填寫的危險源辨識表，由區(qū)隊風(fēng)險預(yù)控小組成員進(jìn)行審核。 工作計劃 在常務(wù)副組長的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系《風(fēng)險管理手冊》和 《管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施》的組織編寫工作。預(yù)計 60 個工作日完成。 第三階段（人員不安全行為管理措施） 本階段主要任務(wù)。挖掘和構(gòu)建本礦安全文化建設(shè)，對員工日常不安全行為進(jìn)行總結(jié)、分析、管理。 安全文化宣傳 1）編制印發(fā)《安全文化建設(shè)實施手冊》，手冊以左則溝煤礦普通員工為閱讀對象，以通俗易懂的語言、簡明扼要的文字闡釋煤礦安全思想和基本內(nèi)涵。手冊印發(fā)后，通過班前會在全礦員工中組織了學(xué)習(xí)，對廣大員工了解安全風(fēng)險預(yù)控管理體系發(fā)揮了重要作用。 2）在主管以上干部中進(jìn)行培 訓(xùn)。 第 4 頁 共 6 頁 3）制作了宣傳牌板。 4）制作崗位危險源辨識與管控措施卡片。實地考察了風(fēng)險預(yù)控管理體系的應(yīng)用情況和運行效果，進(jìn)一步消除廣大干部的思想疑慮，提高認(rèn)識，堅定信心。經(jīng)過這幾個方面的宣傳和培訓(xùn)，讓風(fēng)險預(yù)控管理理論為干部所熟悉，安險預(yù)控管理體系建設(shè)
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