煤礦風險預控管理體系建立準備與體系策劃方案(編輯修改稿)
2025-03-12 12:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 形式組建： 主 任：由礦最高管理者擔任，如礦長、煤礦公司的董事長或總經(jīng)理。 副主任：通常由總工程師或副礦長擔任。 成 員：煤礦業(yè)務部門負責人，區(qū)隊長和員工 安全代表，承包商負責人等參加。 委員會要下設辦公室，負責安委會會議和日常事務。 （ 2）委員會權限和職責 ① 貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)定、行業(yè)標準； ② 組織落實上級公司制定安全目標和任務。 ③ 負責對本礦的風險預控管理方針、目標和管理方案的審定。 ④ 負責審定煤礦重大安全技術項目，審批項目實施方案，落實項目費用。 ⑤ 保證體系持續(xù)有效運行的人、財、物等各種資源的配置。 ⑥ 負責煤礦各級管理人員和部門風險預控管理績效考核方案的審定。 ⑦ 組織和配合礦井事故的搶救與處理，對各類事故進行責任追究和分析認定 ⑧ 定期向上級單位報告安全管理的業(yè)績，和需要上級解決的問題。 2．煤礦安全風險預控管理部門職責劃分 為避免機構、部門重復和職能交叉，在進行體系職能分配時，一般應遵循下述原則： （ 1） 合理分工。 （ 2）加強協(xié)作。 （ 3）明確定位。 （ 4）賦予權限。 一般而言，體系職能的分配要覆蓋 《 煤礦安全風險預控管理體系規(guī)范 》 的所有要求，如下表所示。 第三節(jié) 體系文件建立 煤礦安全風險預控管理體系文件是煤礦安全風險預控管理體系信息及其載體的總稱。體系文件能夠在煤礦風險預控管理體系建立、實施、保持和改進的全過程中，起到“溝通意圖、統(tǒng)一行動”的作用。 一、體系文件結構 煤礦安全風險預控管理體系文件的典型編排，需依據(jù)煤礦安全風險預控管理體系涉及的過程，采用 AQ/T10932023《 煤礦安全風險預控管理體系 規(guī)范 》 標準的結構，并根據(jù)煤礦生產(chǎn)實際需要的形式編排。煤礦安全風險預控管理體系文件所采用的結構應分層次，便于不同層次的管理人員、生產(chǎn)一線員工使用，易于分發(fā)、保存和理解。 管理體系文件整體結構下圖所示。 第一層次文件：管理手冊
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