可口可樂公司企業(yè)內(nèi)部管理(編輯修改稿)
2025-02-10 21:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是相輔相成的。臺階提升是一種腳踏實地、 逐步鍛煉的方式，有利于公司員工的健康成長，也能保證各級領導崗位的工作質(zhì)量。 破格提拔是指對于公司員工隊伍中非常出類拔萃、做出杰出貢獻的人才，可實施越級提拔，放到更高層次加以重用的戰(zhàn)略。 因此，可口可樂公司擁有一批年輕的精英，與公司敢于打破論資排輩的傳統(tǒng)，敢于破格提拔，把他們放在重要崗位，使他們能較快地承擔更重大責任， 充分發(fā)揮他們聰明才智的做法是分不開的?？煽诳蓸饭镜某晒εc其“任人唯賢、唯才是用”的員工管理制度是密不可分的。 情報人員體系結構 CIO .全面負責信息工作的主管，既懂信息技術，又懂業(yè)務和管理，且身居高級行政管理職位的復合型人物 。 情報收集人員 . 收集一切可能對企業(yè)產(chǎn)生情報價值的信息，力爭準確、及時和完整。 情報分析人員 . 對原始情報資料進行鑒別、根據(jù)企業(yè)情報內(nèi)容的需要進行分析。 情報服務人員 .最終提供符合情報用戶需要的競爭情報。 本土化戰(zhàn)略 人才本土化戰(zhàn)略 治理人員本土化 具體操作人員本土化 根據(jù)本土的需要而作相關的決定 人才治理戰(zhàn)略 人性化治理 員工自主治理 企業(yè)文化 是一種開放型文化，本土人才的培育是企業(yè)不斷拓展的根本，是企業(yè)不斷深化發(fā)展的動力 以人為本的治理思想、人才的引進培養(yǎng)和激勵戰(zhàn)略和人際關系處理戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)了公司愛才、識才、護才之心，因而能招攬并留住大量的優(yōu)秀人才 企業(yè)會計內(nèi)部控制 可口可樂公司運用 、計劃、呈報和決策實現(xiàn)全球化 一 .可口可樂公司采用 mySAP財務模塊和 mySAP業(yè)務智能模塊組成的戰(zhàn)略企業(yè)管理解決方案來處理財務工作 。 原因：經(jīng)營這樣一家跨國企業(yè)不僅要完成繁重的生產(chǎn)任務，而且要處理堆積如山的財務信息。必須在對這些信息采集、合并和理解的基礎上，生成財務報表、財務計劃，并為這家200億美元資產(chǎn)的公司決策 提供支持。 措施： 可 口 可 樂 公 司 在 全 球 范 圍 內(nèi) 部 署了 m y S A P . c o m 平 臺 。 作 為 這 一 企 業(yè)信 息 戰(zhàn) 略 的 組 成 部 分 ， S A P S E M 解決 方 案 與 交 易 系 統(tǒng) 的 緊 密 集 成 ， 實現(xiàn) 了 統(tǒng) 一 的 財 務 流 程 ， 從 而 提 高 了財 務 工 作 的 計 劃 能 力 ， 并 能 夠 全 面了 解 企 業(yè) 內(nèi) 部 財 務 運 轉 的 整 體 狀 況 。 二 .財務合并與財務計劃整合 這個財務解決方案的主要功能基于 SAP SEM中的財務合并（ SEMBCS）和業(yè)務計劃與模擬（ SEMBPS）模塊，同時結合 mySAP BI中的數(shù)據(jù)倉庫用于信息的采集和分析。 SEMBCS的功能實現(xiàn)了法定合并和管理合并流程的自動化，從而提高了可口可樂公司企業(yè)會計核算的速度。 SEMBCS生成合并的財務報表（包括資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表及各種附表），可以為管理層和對外呈報及時提供信息。 SEMBCS在遵照內(nèi)部財務制度和法定會計條例的基礎上，支持基于價值的會計核算、數(shù)據(jù)采集、確認、貨幣兌換、取消單位間交易、自動生成投資科目合并。 可口可樂公司采集的實際發(fā)生額在每月末開始合并。然后，用合并的結果生成所需的報表。一周后，公司采集并生成預測結果和營銷數(shù)據(jù)?？煽诳蓸饭景丛戮S護主數(shù)據(jù)，包括整合新企業(yè)的數(shù)據(jù)。 可口可樂公司的 200個全球站點通過公司的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)提交數(shù)據(jù)， 如損益表和資產(chǎn)負債表等信息。 合并信息從 mySAP BI中的數(shù)據(jù)倉庫提取出來生成報表。這些報表可供地區(qū)站點對日記帳憑單做補充調(diào)整時使用。然后，可口可樂公司再次執(zhí)行 SEMBCS處理（更新刪除和調(diào)整），將新的信息傳送到 mySAP BI。 2. 業(yè)務計劃與模擬 合并數(shù)據(jù)為 SEMBPS提供主要的基準信息，可與mySAP財務模塊當天給出的其它財務信息結合使用。 SEMBPS為可口可樂提供全套計劃功能，可用于建模、模擬、集成預算、目標設置、預測、遠景規(guī)劃、資源配置和風險評估。從而使可口可樂公司能夠圍繞銷售、價格、員工人數(shù)、獲利水平和財務狀況等財務問題，從戰(zhàn)略和運營兩方面進行業(yè)務規(guī)劃。 可口可樂公司采用 SEMBPS后，現(xiàn)在可以在年度預算和按月滾動預測過程中，結合實際數(shù)據(jù)進行計劃。這是采用動態(tài)業(yè)務戰(zhàn)略模型、分析、模擬工具的基礎，用以識別可能采取的舉措對損益、資產(chǎn)負債表和公司整體戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響。 以前是依靠人的眼睛來目測數(shù)據(jù)的行列和頁面，現(xiàn)在 SAP解決方案為可口可樂全球企業(yè)提供了高質(zhì)量的一致性信息。我們可以按照排他法，對地區(qū)、產(chǎn)品和帳戶進行比較。 mySAP財務模塊結合mySAP業(yè)務智能模塊一起使用，可供我們將世界的一個地區(qū)與另一地區(qū)、一個品牌的產(chǎn)品與另一品牌產(chǎn)品進行比較，發(fā)現(xiàn)業(yè)務中存在的嚴重問題，從而不斷提高我們的競爭地位。 企業(yè)內(nèi)部風險控制 “小可”面對的威脅： ? 百事可樂，非?？蓸分渌妓犸嬃系漠a(chǎn)品替代性仍不低； ? 消費者追求健康之意識抬頭 ,勢必將減少對碳酸飲料之飲用； ? 飲料市場競爭頗為激烈 ,主要競爭對手 (挑戰(zhàn)者 )百事可樂威脅力十足 ,而在過去幾年當中可口可樂業(yè)績出現(xiàn)停滯不前之情形 ,而百事可樂卻是持續(xù)在成長當中； ? 因受恐布組織攻擊及發(fā)動戰(zhàn)爭等利空因素 ,對美國經(jīng)濟造成沖擊； ? 在爆發(fā)一連串企業(yè)會計丑聞后 ,投資者漸失信心 ,要求美國企業(yè)財務透明化的聲浪日益高漲。 應對風險的管理辦法： 重視終端人才的培養(yǎng)： 建立危機管理小組 危機管理小組在危機處理中處于信息管理中樞，起到領導、協(xié)調(diào)等作用。 每年，可口可樂公司都對危機管理小組成員進行專門培訓，提高其應對危機的實踐能力。這樣，在面對危機時，才不致手忙腳亂，不止所措，從而在危機管理小組的帶領下，制定應對方案與計劃， 按部就班地進行公共關系 。 企業(yè)陷入危機，當然不能算是 好事，但如果能夠通過 加強對危機的認識，而一舉革除 以往企業(yè)存在的缺陷，那么 危機有時也是件好事。這種 方法 。 是 人們常說的危機激勵法。
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