企業(yè)內(nèi)部管理制度紡織企業(yè)內(nèi)部管理論文(編輯修改稿)
2025-03-01 08:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 末對存貨進(jìn)行實地盤點時，缺乏監(jiān)督，使存貨盤盈、盤虧無法正確體現(xiàn)?！ 〔少徲媱澲贫ㄈ狈侠硇浴 ≈饕憩F(xiàn)為原材料的采購缺乏周密、科學(xué)的采購計劃，存貨采購與否、采購多少、何時采購?fù)枪镜墓芾碚吒鶕?jù)自己的經(jīng)驗或者主觀感覺來操作的，影響存貨采購的科學(xué)性。從棉紡織企業(yè)特點可以看出，棉紡織企業(yè)的生產(chǎn)流程較其它行業(yè)要長，制造周期長，以棉紗生產(chǎn)企業(yè)為例，一個棉紗品種少則經(jīng)過七道工序加工，多則經(jīng)過九道工序加工，一個棉布品種生產(chǎn)則要經(jīng)過更多的工序制造才能完成，上道工序的生產(chǎn)計劃、半制品質(zhì)量與下道工序緊密相連。如果要保證生產(chǎn)的連續(xù)性，必須制定科學(xué)合理的采購計劃，但是往往因為供、產(chǎn)、銷各部門往往片面追求本部門的利益，彼此各自為政，缺少及時有效的溝通與交流，使得公司經(jīng)常出現(xiàn)存貨過大或不足的情況。在采購時間方面，采購時間過早則增加了企業(yè)的存貨數(shù)量，增加了企業(yè)存貨的儲存成本，采購時間過晚則影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。以棉紡織較為發(fā)達(dá)的浙江紹興為例，調(diào)查中顯示，其中紹興大唐襪業(yè)中有 80%的中小企業(yè)存在因材料跟不上而導(dǎo)致停產(chǎn)的現(xiàn)象，而且這部分企業(yè)中有 65%是半個月采購一次的，因此可以看出，存貨管理在這種原料導(dǎo)向型的企業(yè)中至關(guān)重要?！ 「邘齑娉蔀槠毡楝F(xiàn)象 過多的存貨占用了企業(yè)大量的流動資金，部分企業(yè)的存貨儲備就占到流動資金總額的60%以上，這種情況很嚴(yán)重的降低了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，不僅使公司倉儲費、保險費、維護(hù)費等各種開支增加，產(chǎn)品成本大幅上升，企業(yè)的利潤急劇下降。而且，一般而言，流動資金的收益率小于固定資產(chǎn)的收益，如果流動資金占用過多，會降低企業(yè)對固定資產(chǎn)的投資，最終會減少企業(yè)利潤。如不做出調(diào)整則會導(dǎo)致企業(yè)因無法維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動而解散。以美斯特邦威為例，2010年一季度，美邦的存貨僅7億元。2011年一季度，上升幅度超過300%。2012年一季度雖然稍有改善
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