企業(yè)內(nèi)部管理制度紡織企業(yè)內(nèi)部管理論文(編輯修改稿)
2025-03-01 08:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 末對(duì)存貨進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)時(shí)，缺乏監(jiān)督，使存貨盤盈、盤虧無法正確體現(xiàn)?！ 〔少徲?jì)劃制定缺乏合理性 主要表現(xiàn)為原材料的采購缺乏周密、科學(xué)的采購計(jì)劃，存貨采購與否、采購多少、何時(shí)采購?fù)枪镜墓芾碚吒鶕?jù)自己的經(jīng)驗(yàn)或者主觀感覺來操作的，影響存貨采購的科學(xué)性。從棉紡織企業(yè)特點(diǎn)可以看出，棉紡織企業(yè)的生產(chǎn)流程較其它行業(yè)要長(zhǎng)，制造周期長(zhǎng)，以棉紗生產(chǎn)企業(yè)為例，一個(gè)棉紗品種少則經(jīng)過七道工序加工，多則經(jīng)過九道工序加工，一個(gè)棉布品種生產(chǎn)則要經(jīng)過更多的工序制造才能完成，上道工序的生產(chǎn)計(jì)劃、半制品質(zhì)量與下道工序緊密相連。如果要保證生產(chǎn)的連續(xù)性，必須制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃，但是往往因?yàn)楣a(chǎn)、銷各部門往往片面追求本部門的利益，彼此各自為政，缺少及時(shí)有效的溝通與交流，使得公司經(jīng)常出現(xiàn)存貨過大或不足的情況。在采購時(shí)間方面，采購時(shí)間過早則增加了企業(yè)的存貨數(shù)量，增加了企業(yè)存貨的儲(chǔ)存成本，采購時(shí)間過晚則影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。以棉紡織較為發(fā)達(dá)的浙江紹興為例，調(diào)查中顯示，其中紹興大唐襪業(yè)中有 80%的中小企業(yè)存在因材料跟不上而導(dǎo)致停產(chǎn)的現(xiàn)象，而且這部分企業(yè)中有 65%是半個(gè)月采購一次的，因此可以看出，存貨管理在這種原料導(dǎo)向型的企業(yè)中至關(guān)重要?！ 「邘齑娉蔀槠毡楝F(xiàn)象 過多的存貨占用了企業(yè)大量的流動(dòng)資金，部分企業(yè)的存貨儲(chǔ)備就占到流動(dòng)資金總額的60%以上，這種情況很嚴(yán)重的降低了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，不僅使公司倉儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)等各種開支增加，產(chǎn)品成本大幅上升，企業(yè)的利潤(rùn)急劇下降。而且，一般而言，流動(dòng)資金的收益率小于固定資產(chǎn)的收益，如果流動(dòng)資金占用過多，會(huì)降低企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的投資，最終會(huì)減少企業(yè)利潤(rùn)。如不做出調(diào)整則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)因無法維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而解散。以美斯特邦威為例，2010年一季度，美邦的存貨僅7億元。2011年一季度，上升幅度超過300%。2012年一季度雖然稍有改善
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